La propuesta resume los puntos clave de por qué es importante hacer una propuesta de emprendimiento. Explica que una propuesta permite desarrollar las estructuras clave del negocio, identificar la empresa con detalles como misión, visión y valores, y establecer un plan de marketing y objetivos medibles.

1. PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO EXITOSA

2. ¿ PARA QUÉ SE HACE UNA PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO?
EXISTEN DIFERENTES SITUACIONES Y CONTEXTOS EN LOS CUALES LOS
EMPRENDEDORES NECESITAN REALIZAR UNA PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO, COMO:

3. MATERIALIZAR UNA IDEA DE NEGOCIOS
PARA HACER INICIO DE ACTIVIDADES Y EMPEZAR A OPERAR, LAS IDEAS DE NEGOCIOS
TIENEN QUE TRANSFORMARSE ANTES EN PLANIFICACIONES CONCRETAS, ES DECIR, EN
UNA PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO.
POR ESTA RAZÓN, CONVIENE QUE DESARROLLES ESTA GUÍA OPERATIVA MAESTRA
PARA QUE TRACES EL CAMINO A SEGUIR DE TU PROYECTO Y ESPECIFIQUES.
CONSEGUIR SOCIOS
SI QUIERES PASAR DETIENE MICROEMPRESA FAMILIAR A UNA MYPE U ORGANIZACIÓN
MÁS AMPLIA Y ESTRUCTURADA, POSIBLEMENTE NECESITAS CONSEGUIR UNO O VARIOS
SOCIOS.
EN PRIMER LUGAR, INCLUIR NUEVOS ACCIONISTAS PUEDE DARLE EL MÚSCULO
FINANCIERO PRECISO A TU EMPRENDIMIENTO PARA QUE PUEDA CRECER Y
CONSOLIDARSE COMO UNA ALTERNATIVA CORPORATIVA Y ALTAMENTE
PROFESIONAL.
TAMBIÉN, LOS SOCIOS SON IMPORTANTES ALIADOS QUE APORTAN CONOCIMIENTOS,
EXPERIENCIAS Y VISIONES ESTRATÉGICAS QUE HACEN MUCHO MÁS COMPETITIVOS A
LOS PROYECTOS DE NEGOCIO.

4. CONSEGUIR FINANCIAMIENTO
BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS SON, SIN DUDA, POTENCIALES ALIADOS PARA TU
NEGOCIO, YA QUE PUEDEN DARLE EL IMPULSO NECESARIO PARA EXPANDIRSE Y GENERAR LOS
BENEFICIOS QUE TANTO ESPERAS.
ADEMÁS DE GARANTÍAS, CAPACIDAD DE PAGO Y OTROS REQUISITOS FINANCIEROS Y DE
FACTIBILIDAD, PARA PODER RECIBIR UN CRÉDITO O FINANCIAMIENTO DEBES PRESENTAR A
ESTAS INSTITUCIONES UN PLAN CONCRETO, ENRAIZADO EN LA PROPUESTA DE
EMPRENDIMIENTO.
CON BASE EN ESTE DOCUMENTO, LOS ESPECIALISTAS EVALUARÁN SI EL DINERO QUE ESTÁS
SOLICITANDO ES ACORDE A TUS NECESIDADES Y SI REALMENTE PODRÁS OBTENER SUFICIENTES
DIVIDENDOS EN EL FUTURO PARA CUBRIR EL FINANCIAMIENTO Y SU RESPECTIVO INTERÉS.
POSTULAR A PROYECTOS Y SERVICIOS
EN OCASIONES, PARA PODER ASUMIR PROYECTOS DE INTERÉS Y PRESTAR DETERMINADOS SERVICIOS,
LAS EMPRESAS DEBEN PRESENTAR SU PLAN DE EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIO A TERCEROS QUE
EVALUARÁN EL MISMO ANTES DE DAR EL VISTO BUENO.
POR EJEMPLO, UNA EMPRESA CONSTRUCTORA EMERGENTE PUEDE NECESITAR DE ESTE DOCUMENTO A
LA HORA DE POSTULARSE PARA DESARROLLAR UNA DETERMINADA OBRA ESTATAL: MIENTRAS
MÁS CERTERA, PRECISA, CONFIABLE Y TRANSPARENTE SEA LA PROPUESTA, MAYORES POSIBILIDADES
TENDRÁ DE RESULTAR ELEGIDA.

5. ¿ POR QUÉ ES IMPORTANTE HACER UNA PROPUESTA DE
EMPRENDIMIENTO?
YA SABES TODO LO QUE PUEDES CONSEGUIR POR MEDIO DE UNA PROPUESTA DE
EMPRENDIMIENTO, PERO POSIBLEMENTE AÚN DESEES CONOCER MÁS RAZONES Y ASPECTOS
CONCRETOS QUE DEMUESTREN SU RELEVANCIA E IMPORTANCIA.
DE SER ASÍ, PREPÁRATE PARA DESCUBRIR CON MAYOR DETALLE LOS PRINCIPALES BENEFICIOS QUE
OBTENDRÁS AL ESTRUCTURAR ESTE PLAN MAESTRO.
DESARROLLA LAS ESTRUCTURAS CLAVES Y FUNCIONALES DE TU
EMPRENDIMIENTO
ESTE PASO CONSISTE EN EL DESARROLLO DE LA MÉDULA DE TU EMPRENDIMIENTO. EL OBJETIVO ES
AMPLIAR MUCHO MÁS LA DESCRIPCIÓN, ENTRANDO EN EL TERRENO PRÁCTICO Y OPERATIVO PARA
QUE POTENCIALES ALIADOS TENGAN UNA IDEA CLARA, DECISIVA Y TRANSPARENTE DE QUÉ LES
PLANTEAS.
LA RAMIFICACIÓN Y RADIOGRAFÍA DETALLADA DE UN PROYECTO DE NEGOCIOS DEBE INCLUIR, AL
MENOS, LAS SIGUIENTES 4 ESTRUCTURAS BÁSICAS:
• ESTRUCTURA IDEOLÓGICA
• ESTRUCTURA OPERATIVA
• ESTRUCTURA FINANCIERA
• ESTRUCTURA HUMANA

6. DESARROLLA LA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O EMPRENDIMIENTO
HABLAMOS DEL NOMBRE —TANTO MERCANTIL COMO COMERCIAL— DE LA EMPRESA, SU UBICACIÓN,
FECHA DE INICIO DE OPERACIONES Y OTROS DATOS DE IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN.
IGUALMENTE, EN ESTE PUNTO SE DEBEN DESARROLLAR ASPECTOS CLÁSICOS Y CLAVES DE TODO
PROYECTO DE NEGOCIO, COMO:
1. MISIÓN: PROPÓSITO POR EL CUAL SURGE LA EMPRESA. TAMBIÉN DESCRIBE QUÉ HARÁ, A QUIÉN
ESTARÁ DIRIGIDA Y QUÉ LA HARÁ DIFERENTE.
2. VISIÓN: CONSISTE EN PREVER UNA IMAGEN DE LA COMPAÑÍA A FUTURO, ES DECIR, EN REFLEJAR
AQUELLO A LO CUAL SE DESEA LLEGAR Y EN QUÉ DESEA CONVERTIRSE.
3. VALORES: SON LAS REGLAS, PRINCIPIOS Y CRITERIOS BAJO LOS CUALES SE CONDUCIRÁ EL NEGOCIO
Y QUE, ADEMÁS, COMUNICARÁ Y PROYECTARÁ ANTE EL MERCADO EN GENERAL.
4. COMPETENCIAS: SE TRATA DE MOSTRAR QUÉ SABE, CONOCE Y DOMINA LA EMPRESA.

7. DESARROLLA UN PLAN DE MARKETING Y DE PRESENCIA DIGITAL
EN ESTOS TIEMPOS, UN NEGOCIO SIN UN SÓLIDO PLAN DE MARKETING DETRÁS SIMPLEMENTE NO TIENE POSIBILIDADES DE CONSOLIDARSE EN EL MERCADO.
HOY, LOS CONSUMIDORES NO BUSCAN NECESARIAMENTE EL MEJOR SERVICIO O PRODUCTO NI TAMPOCO EL PRECIO MÁS BAJO, SINO EXPERIENCIAS
SATISFACTORIAS, MARCAS HUMANAS Y ELEMENTOS QUE LES APORTEN VALOR: ¡TODO ESTO LO CONSEGUIRÁS CON LA MERCADOTECNIA!
EN CONJUNTO CON EXPERTOS, DESARROLLA UN PLAN DE MARKETING QUE SEA UN APÉNDICE DE TU PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO Y, AL MISMO TIEMPO,
EL MOTOR QUE LE PERMITA TOMAR IMPULSO Y CRECER.
GANARÁS MUCHOS PUNTOS A TU FAVOR AL MOSTRARLE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONCRETA DE MARKETING A TUS POTENCIALES ALIADOS.
ESTABLECE OBJETIVOS
AL LLEGAR A ESTA ETAPA, YA TENDRÁS MUCHA INFORMACIÓN EN TUS MANOS Y TENDRÁS UNA NOCIÓN CLARA SOBRE LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA EL
EMPRENDIMIENTO.
POR ESE MOTIVO, ES EL MOMENTO JUSTO PARA ESTABLECER OBJETIVOS CERTEROS PARA TU EMPRESA QUE SE ALINEEN A SUS CARACTERÍSTICAS, MERCADO Y
ENTORNO DE DESEMPEÑO.
LOS BUENOS OBJETIVOS SON REALISTAS, MEDIBLES, ALCANZABLES Y TIENEN UN TIEMPO DE CONQUISTA ESTIMADO: ESTO TE PERMITIRÁ MANTENER EL
ENFOQUE Y ORIENTAR TODOS LOS ESFUERZOS HACIA RESULTADOS ESTRATÉGICOS.