El documento describe las características básicas de un proyecto televisivo, incluyendo definir objetivos y metas, planificar tareas, y ejecutar el plan. Explica que los proyectos pueden ser internos o externos, y suelen adoptar una estructura matricial con un director de proyecto. Las fases del proyecto incluyen predesarrollo, donde se definen recursos y objetivos, y desarrollo, donde se profundiza en la idea y se elabora un guión piloto, equipo creativo, plan de producción y pres

1. PRODUCCIÓN TV UT 5. EL PROYECTO TELEVISIVO

2. Características Las características básicas de todo proyecto son: Definir la meta y objetivos de coste y calidad Definir el producto Planificar las tareas necesarias para llegar a la meta Ejecutar el plan

3. ELABORACIÓN DEL PROYECTO: FORMA DE ORGANIZARSE En la producción televisiva se dan básicamente dos tipos de modelos de proyecto: Los proyectos de tipo externo , que se encargan a clientes o entidades ajenas Los proyectos de tipo interno , que son los que la empresa acomete por si misma. También se dan muchas variantes de estas dos formas.

4. ELABORACIÓN DEL PROYECTO: FORMA DE ORGANIZARSE La organización suele adoptar una estructura matricial u en la que un jefe o director de proyecto , es designado para planificar y controlar un equipo de proyecto . El jefe de proyecto es el responsable de los recursos para el proyecto, pero continúa dependiendo jerárquicamente de su departamento. En ocasiones, el Director de proyecto , una vez aprobado, se convierte en el productor jefe o el productor, que comienza la fase de preproducción

5. Planificación Subdivisión del proyecto en tareas , actividades o más normalmente en series de tareas .

6. ELABORACIÓN: FASES DEL PROYECTO Pre desarrollo Desarrollo

7. Pre desarrollo Se consiguen y organizan los recursos para elaborar el proyecto. Se define y especifica qué es lo que se quiere hacer y en qué consiste : Definición y estudio del producto televisivo a crear. Objetivos del proyecto. Se crea el equipo de elaboración del proyecto . Se calcula el coste de la elaboración del proyecto .

8. Pre desarrollo Que se quiere hacer y en que consiste: idea, tema … Género o formato . Sinopsis: Exposición de la idea y contenidos en sus líneas esenciales del modo más breve y conciso posible. Estructura : Breve descripción de las partes o secciones de las que se compone el programa. Explicación de la dinámica de funcionamiento del programa. Apreciaciones sobre participación: presentadores, participantes, invitados... Referencias del programa : A modo de ejemplo se pueden citar programas que estén cercanos por género, temática, desarrollo, etc.. Título . Título propuesto para el programa.

9. Pre desarrollo Equipo de proyecto (típico)

10. Pre desarrollo Cálculo del coste de elaboración del proyecto Se calcula y obtienen los recursos económicos necesarios para desarrollar el proyecto. Identificar tareas que tendremos que desarrollar a lo largo de la elaboración del proyecto y traducirlas en sueldos. Precisar los gastos que deberemos afrontar. Estos gastos varían en función del tipo de producto. Prever los espacios físicos en donde se van a llevar a cabo las tareas de desarrollo del proyecto.

11. Pre desarrollo Cálculo del coste de elaboración del proyecto (Cont) Especificar los gastos corrientes de oficina (teléfono, Internet, alquiler de equipos informáticos, papelería, servicio de mensajería, fotocopias, correo, etc.) Prever posibles servicios de terceros (estudios de mercado, contratación de asesores, …) Prever otros gastos, como por ejemplo, los gastos que pueden implicar determinadas reuniones (traslados, alojamientos, comidas, etc.)

12. Desarrollo Se profundiza en la idea y se elaboran otros documentos que desarrollen Cuando queremos hacerlo : Estimación de las fechas de producción y del tiempo de realización (por fases) Como hacerlo : Requerimientos iníciales y posibilidad (presupuesto, recursos humanos, tecnología, conocimientos, oportunidades del entorno/mercado...) Coste : Estimación del coste (por fases)

13. Desarrollo Hay que enfocar el proyecto desde dos perspectivas: El contenido del programa (guión o escaleta) La producción .

14. Desarrollo Contenidos (Guionización) Producción Tratamiento Escaleta tipo de un programa Guión (piloto) Equipo creativo y artístico Claves de programación Plan de producción Coste Claves de éxito Documento de Propiedad Intelectual Documento disposición de derechos Documento de vigencia de condiciones

15. Desarrollo EQUIPO CREATIVO Y ARTÍSTICO Documento que detalle: Equipo humano creativo : Producción ejecutiva y dirección del programa. Equipo humano artístico : Propuesta de comunicadores, actores/actrices, colaboradores… CLAVES DE PROGRAMACIÓN Documento que especifique: Nº de capítulos . Duración del capítulo Periodicidad de emisión : Diaria, semanal, etc. Franja horaria : Horario de emisión propuesto Público objetivo : público al que, a priori, se dirige el programa

16. Desarrollo PLAN DE PRODUCCIÓN P uede incluir: documento que enumere algunas características de producción: Emisión : Directo o grabado Sistema de producción : Por capítulo, secuencias, lotes pre-grabados, una cámara, multicámara, etc. Nº de jornadas de grabación : Nº de jornadas necesarias por programa tanto en plató como en exteriores. Plató : tamaño y tipo de plató. Relación de medios técnicos Relación de recursos humanos Equipos de grabación en exteriores : Tipo de equipamiento requerido Calendario/Cronograma de puesta en marcha y producción Desglose Plan de trabajo inicial

17. Desarrollo COSTE: PRESUPUESTO PREVENTIVO DE PRODUCCIÓN Debe quedar constancia de: Coste por programa En el caso de series: Coste por capítulo y coste por serie. Si los medios los debe aportar la cadena, o si se trata de un presupuesto cinta en mano.

18. Desarrollo CLAVES DE ÉXITO Documento donde se indiquen los criterios de éxito e idoneidad del programa en la programación de la cadena. DOCUMENTO DE PROPIEDAD INTELECTUAL Documento que demuestre el registro del proyecto en el Registro de propiedad intelectual. DOCUMENTO DE DISPOSICIÓN DE DERECHOS Declaración del interesado sobre la disposición de los derechos de explotación del proyecto de programa. DOCUMENTO SOBRE VIGENCIA DE CONDICIONES Declaración del interesado sobre el período de validez de la oferta del proyecto del programa.