RIPAC es una red independiente de proyectos artísticos y culturales que ofrece un espacio para la profesionalización de gestores culturales. La página web de RIPAC trasciende los límites espaciales al atraer miembros de México, Argentina, Chile, España, Brasil y otros países. La interfaz ágil de la página permite una participación fluida en foros y comentarios. RIPAC tiene éxito como gestora cultural gracias a su accesible y atractiva página web, así como su interés en promotores culturales de todo el

1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Sistema de Universidad Virtual
DESARROLLO DE ENTORNOS CULTURALES
VIRTUALES
Unidad 2 Actividad 2

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Red Independiente de Proyectos Artísticos y Culturales
Un espacio para la profesionalización de los Gestores Culturales
Analisis:
• Identidad, flexibilidad y anonimato:
Ya que no hay una interacción personal, con el anfitrión y el cliente, se
da a la tarea de colocar una portada (pagina principal) atractiva,
colorida y a mi parecer con su menú muy completo, dentro de esta
pagina principal se localizan algunos avisos de actividades,
comentarios en foro y algunos grupos participantes y miembros de
esta pagina.
Cabe mencionar que esta pagina es netamente cultural ya que no
tiene publicaciones fuera de tema o haciendo solicitudes de algún
tipo.

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• Trasciende los límites espaciales:
Esta pagina esta creada en México y ciertamente muchos
de sus miembros somos de la republica mexicana, sin
embargo también hay miembros de otros sitios, como
lo es de buenos aires, argentina, Santiago de chile,
chile, Andalucía y la Coruña, España, Sao Paolo en
Brasil, por mencionar algunos, esto demuestra que ha
trascendido los limites territoriales.

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• Tiempo extendido y condensado:
La interface de la pagina es muy accesible, logrando
conectarse en los diferentes foros sin que esta se
alente o paralice, eso es algo que a cualquier usuario
agrada, ya que hace mas ágil el trabajar en ella, dejar
algún comentario o bien participar en los foros.

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• Ventajas
Hay dos ventajas principales que se hacen
evidentes al operar en dicho entorno creado para
la cultura. Todos operan dentro del ciberespacio y
tienen acceso a la información apropiada
necesaria para tomar decisiones. En segundo
lugar, la organización puede funcionar como una
coalición de agentes semi-independientes cuyo
entorno impulsa sus operaciones.

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• Conclusión
Me parece que la pagina de RIPAC basa el éxito que tiene como
gestora cultural en dos puntos clave:
• La accesibilidad ágil y atractiva de su pagina, los foros, videos
y fotos que tienen una apertura nada tardada, en general es
una pagina rápida.
• Su interés por todo aquel promotor, gestor o participante de
algún actividad artística o cultural, no limitándose a recibir
miembros de la republica mexicana sino del extranjero.

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• Link de la pagina
http://www.ripac.com.mx/