Un emprendedor es una persona capaz de iniciar un negocio, paga un precio determinado de un producto para revenderlo a un precio incierto, por lo que toma de decisiones sobre la obtención y utilización de los recursos, admitiendo el riesgo de la empresa y utilizando su ingenio para ello Richard Cantillon 1725

1. ESPÍRITU EMPRENDEDOR
MTRO. HÉCTOR SÁNCHEZ BELLO
UNIDAD DE APENDIZAJE: CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN PARA EMPRENDEDORES

2. CONCEPTO DE EMPRENDEDOR
Puede decirse, en el ámbito de la administración de negocios o empresas,
que un emprendedor es toda aquella persona capaz de crear o acrecentar
un capital a través iniciativas personales e ingeniosas.
Un emprendedor es una persona capaz de iniciar un negocio, paga un precio
determinado de un producto para revenderlo a un precio incierto, por lo que toma
de decisiones sobre la obtención y utilización de los recursos, admitiendo el riesgo de
la empresa y utilizando su ingenio para ello. (Richard Cantillon (1725) )

3. El emprendedor es un empresario dentro de una
organización, no se conforma con la manera en que
funcionan las cosas e intenta modificarlas en provecho
del sistema mismo. (Gifford Pinchot (1936))
Considera que un empresario es una persona con una
alta necesidad de logro con determinadas cualidades,
como la de ser enérgico y tomador de riesgos
moderados. (David McClleland (1961))
Plantea que los emprendedores toman la iniciativa,
aceptan el riesgo de fracaso y tienen un locus de control
interno que los impulsa a tomar decisiones aventuradas
pero sólidas. (Albert Shapero (1975))

4. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
La extroversión
Propensión a asumir riesgos
La capacidad de innovar
Introducir nuevas tecnologías
Aumentar la eficiencia y la productividad
La generación de nuevos productos o servicios

5. Schumpeter, sostiene
que los emprendedores
son personas altamente
creativas, con una
tendencia a imaginar
nuevas soluciones,
mediante la búsqueda
de oportunidades de
beneficio o recompensa.
Shane Venkataraman,
sostiene que el
emprendedor
principalmente se
preocupa del
reconocimiento de la
oportunidad y las
posibilidades de utilidad
económica en la
implementación de una
idea o de la aplicación de
una modificación a una
situación de negocios dada.

6. Jesper Sorensen, ha argumentado que una de las influencias
más importantes, en la conversión de una persona en
emprendedor depende del ambiente de trabajo y de la
manera en que se fomente la identidad con sus compañeros.
La manera en que se construyan las relaciones sociales en un
entorno laboral dado puede ser determinante en la actitud
emprendedora de una persona, por lo que es fundamental
que la dirigencia fomente actitudes de riesgo y que no se
castigue el fracaso de las personas que se atreven a proponer
o pensar distinto.

7. La manera en que se construyan las relaciones sociales en un entorno laboral
dado puede ser determinante en la actitud emprendedora de una persona, por
lo que es fundamental que la dirigencia fomente actitudes de riesgo y que no se
castigue el fracaso de las personas que se atreven a proponer o pensar distinto.

9. TIPOS DE EMPRENDEDORES
A. Sobre la base de las características funcionales:
1. Innovador
empresarial:
Tiene que ver con las
actividades de negocio.
Poseen la inteligencia y
creatividad para introducir
al sistema productivo lo
siguiente:
Nuevos productos, Nuevos
métodos de producción,
Descubrir nuevos mercados
y Reorganizar la empresa.
2. Emprendedor
imitativo o
adaptativo:
Estos no crean algo
completamente nuevo, ni
algo nunca antes visto, sino
que más bien adaptan la
tecnología desde otros
contextos empresariales y
la llevan al propio.
3. Emprendedor por
necesidad:
Los emprendedores de este
tipo presentan cierto
escepticismo en la
experimentación de cualquier
cambio o modificación en su
empresa. Sin embargo, se
ven obligados a hacerlo
cuando hay una amenaza
grave para la existencia
misma de la empresa y lo
hacen con cautela, que en
muchas ocasiones les conduce
al éxito.
4. Fobia
emprendedora:
Este tipo de emprendedor
se caracteriza por un
conservadurismo
intransigente, e incluso
puede estar dispuestos a
sufrir las pérdidas a
consecuencias de su
negación a cambiar o
emprender formas
distintas en su empresa.

10. B. Con base en el ángulo de desarrollo del negocio:
Emprendedor de
Primer Motor:
Pone en marcha
una potente
secuencia respecto
de la expansión
del desarrollo y la
diversificación de
sus negocios.
Emprendedor
Manager:
Este emprendedor
no tiene como
prioridad la
innovación para
expandir su
negocio y su
contenido, sino
que sólo busca
permanecer en el
mercado.
Innovador Menor:
Este emprendedor
contribuye al
progreso
económico de su
empresa
mediante la
búsqueda de un
mejor uso de los
recursos existentes
en la misma, sin
mirar al exterior
de su empresa.
Emprendedor
Satélite:
Este asume un rol
importante
respecto a los
clientes y
lentamente busca
avanzar hacia una
empresa más
productiva que se
coloque en un
lugar preferencial
respecto a sus
consumidores.
Emprendedor de
Mercado Local:
Este emprendedor
limita su empresa
en los mercados
locales sin
pretender una
expansión que haga
que se diluyan sus
esfuerzos y, con
ello, deja espacio a
la aparición de
competidores que
con su crecimiento
pongan en riesgo
su futuro.

11. C. Sobre la base de negocio de los emprendedores:
De Fabricación:
se refiere a aquellos
emprendedores cuyos
esfuerzos están
orientados a la
colocación de nuevos
artículos en el
mercado, de acuerdo
con un determinado
esfuerzo de creación.
De comercialización
al mayoreo:
este tipo de emprendedor
realiza sus esfuerzos en dos
vías, una de ellas es en la
concreción de contactos
para colocar sus
mercancías en grandes
volúmenes y la otra tiene
que ver con el desarrollo
de más eficaces y baratas
formas de producir, de
modo tal que se consigan
mejores costos y una
mejor posición en el
mercado.
Emprendedor de
ventas al por menor:
este emprendedor
desarrolla sus
esfuerzos en aspectos
como la promoción,
publicidad y
estrategias de
mercadotecnia que
coloquen en el
menudeo con solidez a
sus productos.
Emprendedor de
servicio:
Busca establecer
condiciones adecuadas
para la prestación de
servicios y trata de
desarrollar nuevas
condiciones de
servicios.

12. D. Sobre la base de los rasgos de personalidad:
El emprendedor
perfeccionista:
Es una persona que
se muestra siempre
firme en la búsqueda
de una ejecución
cada vez mejor de
sistemas y procesos
de cualquiera que sea
su actividad.
El emprendedor
consejero:
A este tipo de
emprendedores a
menudo se les coloca
en las empresas en
espacios de
asesoramiento o se
les concede la
responsabilidad se
implementar
posibilidades de
negocios.
El emprendedor
superestrella:
A este tipo de
personas les gusta
llamar la atención y
son capaces de
generar la fuerza
necesaria para que
las demás personas
los sigan.
El emprendedor
artista:
Estos emprendedores
son de un tipo muy
creativo y aun cuando
en ocasiones se
muestran incapaces de
ver sus actividades
como negocios, bajo
ciertas condiciones
pueden resultar
fundamentales para
determinadas áreas del
negocio en las que la
creatividad es
fundamental.

13. D. Sobre la base de los rasgos de personalidad (Continuación):
El emprendedor
visionario:
Se encuentra
demasiado centrado
en sus sueños. No
obstante la falta de
sustento de muchos
de sus
planteamientos, sus
ideas suelen orientar
o llevar el negocio a
límites no observados
por las demás
personas.
El emprendedor
analítico:
Este tipo de
emprendedor se
encuentra más
centrado en solucionar
los problemas de una
manera sistemática y
gusta de aplicar
fórmulas matemáticas
y registrar sus
observaciones para
comenzar a realizar
diversos cambios y
mejorar los procesos
sobre el ensayo y el
error.
El emprendedor
de bola de fuego:
Está lleno de vida,
energía y optimismo,
por lo que presenta
una actitud que lo
lleva a lograr que se
transforme el orden
establecido de una
manera lúdica.
El emprendedor
héroe:
Tiene una increíble
voluntad y
capacidad para
liderar a las
personas en el
mundo de los
negocios y de
emprender y
superar aquellos
aspectos que
considera como retos
a superar.
El emprendedor
sanador:
Estos proporcionan
armonía y alimentan
al mundo de los
negocios en medida
que tienen
habilidades para
orientar hacia la
supervivencia de la
empresa y son
capaces mantener la
calma y de
reinventarse aún en
contextos de
dificultades graves.