Este documento resume los principales conceptos de la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos de software implica reconocer los desafíos del cliente, encontrar soluciones, pasar pruebas y mantenimiento para lograr el producto deseado. Su objetivo es canalizar el trabajo de forma eficiente para lograr el éxito del proyecto. Identifica algunos problemas comunes como falta de comunicación, exceder el presupuesto, información descentralizada e imposibilidad de cumplir cronogramas.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
ALUMNO :
CURSO :
PROFESOR :
TEMA :
JHAN CHRISTIAN CALDERON MARIANO
DINAMICA DE SISTEMAS
MALCA VICENTE EDDIE CHRISTIAN
GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

2. GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
 Es la capacidad de reconocer los desafíos que te proporciona el cliente o
la Empresa, para a través de ellos encontrar, revisar y evaluar las
múltiples soluciones, seleccionando la que más responda a las
definiciones de eficiencia y calidad , pasando por las pruebas y el
mantenimiento para que este acorde a la metodología de ejecución , en
un momento concreto en el tiempo para lograr el producto de software
deseado.
 El objetivo primordial de la gestión de proyectos es canalizar el trabajo
de los desarrolladores de forma eficiente y productiva, de manera que
conduzca al éxito del proyecto, que demasiadas veces se deja de
conseguir.

3. PRINCIPALES PROBLEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE
 La falta de comunicación entre la alta gerencia, el gerente de proyectos y el dueño de la empresa.
 Exceder el presupuesto por falta de control y monitorio en la etapa de ejecución
 Información descentralizada , ya que no todos los miembros del equipo están actualizados sobre el
estado del proyecto en todo el momento.
 El cronograma de objetivos es imposible en el caso de que no hay un panorama general y comprender la
carga del trabajo del equipo por lo que nunca se terminare en fecha limite.
 Documentación del progreso del proyecto obsoleto o sin cumplir con los estándares establecidos para su
realización
 Pérdida de contacto con clientes potenciales, para futuros proyectos.
 Modificaciones del alcance en el transcurso del proyecto.

4. DIAGRAMA CAUSAL