Gestion del cambio, grupo de Claudia Galindo, Rosa Pocop y Mario Monterroso, clase de Comercio electronico de la Universidad Galileo

1. Gestión del Cambio
¿El ser humanova realizandounaevoluciónouna extinción?Endonde parece que su extinciónes
inevitable sinose realizauna gestióndel cambiopor lo tanto el autor propone un nuevoliderazgo
en donde el punto central es determinar donde trabajarlo. Cuando hablamos del Cambio
tecnológicoresaltael retotécnicoo adaptativoendonde el primerosobresale porqueyaexiste un
conocimiento previo, así como la experiencia, y el reto adaptativo se refiere a cuando nos
enfrentamos a una situación desconocida.
Dentrode este procesoexiste cuatrointerrogantesque responder¿Qué voyaganarconel cambio?
¿Qué voy a perder o cuanto me va a costar? ¿Qué quiero mantener? ¿Qué pierdo sino gano?
Es importante analizar las respuestas de estas interrogantes tomando como referencia que los
problemasde cambionosonlascosassinolaspersonasporque se resistenal cambioyluchade esa
resistencia no lograban avanzar en los cambios tecnológicos realizados.
Entre los tipos de resistencia se encuentran: Perder algo, No entenderlo,estar contaminados, No
estarde acuerdo,Personalidadanti-cambio,Creenciassubconcientes,loque generaincertidumbre
al cambiopor tenerconocimientoal cambiolocual perjudicalosavancesde la gestióndel cambio.
Es importante tomar en cuenta que las personas pueden influir en los demás de forma positiva o
negativaparaque puedaasimilarel cambio. Parasuperarestasdificultadesdelcambioonocambio
es necesario tomar en cuenta las siguientes herramientas: Formación, Acompañamiento,
Participación, Negociar, con el propósito de comunicar a las personas que el cambio no
necesariamente el algo negativo para la empresa, el no cambio nos puede dejar obsoletosen un
mundo globalizado y que avanza a pasos agigantados de la tecnología.
Actualmente el mundogiracon una mejoracontinuaen donde la actualizaciónnoesoptativosino
esuna forma de avanzar en mundoactual,por lo que esnecesariotomaren cuentalas tresfiguras
que responde a tres momentos en la formación como directivos: Gestor de recursos humanos,
Gestorde personas yGestionarel cambio por loque esnecesariocontarenlas organizacionescon
líderes positivos que apoyen en la gestión del cambio.
Ingeniero Axel tratamos de subir el link y no pudimos ya que no lo permitio