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Silvana Arbulú
Daniel Campos
Jeani Jaramillo
María Isabel Neri
Jimena Valdés
   Inca Kola lanzó su página oficial de Facebook
    (https://www.facebook.com/IncaKola) en octubre del
    2008, expectante del nuevo medio y las oportunidades de
    interacción que podría traerle con su público objetivo: los
    jóvenes. Con un universo de más de 6 millones de usuarios
    activos en Facebook quedaba claro que es la "gaseosa
    preferida por los peruanos” tenía un largo camino por
    recorrer. La misión era conectarla emocionalmente con la
    mayor cantidad de jóvenes a corto plazo y sin ningún tipo
    de promoción, regalo o inversión en medios, es decir, un
    crecimiento 100% orgánico, manteniendo la esencia
    creativa de la marca.
   Phantasia Tribal DDB Perú creó una estrategia de
    contenidos que denominó "likeability", es decir contenido
    altamente "likeable" para los usuarios basado en una
    conexión emocional.
   Resultados: El fan page de Inca Kola se situó como el
    número uno del Perú, liderando la categoría de marcas y
    productos, alcanzando picos de 4,500 interacciones por
    post y con un promedio de 2,000 likes y comentarios. El
    page alcanzó los 500,000 seguidores, equivalentes al 10%
    de cuentas activas en Facebook en el Perú, un crecimiento
    de fans del 100%, en sólo seis meses.
    Fuente: Films Perú
   Al no tener una página web especial o un microsite, no se puede analizar
    directamente la funcionalidad ni la experiencia de uso.
Inca Kola tiene que fortalecer las credenciales
sobre las que actualmente trabaja (creatividad) y
recuperar la relevancia cultural que la han
posicionado como una marca icónica que inspira
a la sociedad peruana.
Es una campaña del tipo Manifesto que tienen
un alto impacto en el consumidor peruano con
un efecto positivo en el grupo objetivo principal.
Además permite renovar el compromiso que Inca
Kola tiene con los consumidores y que establece
en su visión de marca.
   Mantener a Inca Kola como la marca líder absoluta en
    asociación al orgullo nacional e Identidad Peruana.
   Demostrar de manera efectiva al consumidor peruano
    que Inca Kola es una marca que se renueva y evoluciona
    junto con él. Que es la marca que más elementos de
    peruanidad contiene. Es un digno representante del
    Perú de hoy.
Inca Kola impulsa a todos peruanos a rendir homenaje a uno
de los principales motores del progreso, demostrando la
importancia de su trabajo en diversos ámbitos y de diversas
formas: Mujeres peruanas. Algunos ejemplos:

  •Madre: La que cuida de sus hijos, la hermana que
  cuida de sus hermanos menores, la que saca adelante
  un comedor popular, la que cuida enfermos en un
  hospital.
  •El rol de la marca está en ser la compañera
  incondicional en los momentos de lucha y la recarga
  en la fatiga. Inca Kola sería como la mujer que lucha
  incondicionalmente por su pueblo.
Gente sencilla que hace cosas buenas por ellos y los demás.
Gente real que convive con sus familias, amigos, colegas. Sin
diferencia de edad, género, raza o religión. En tiempo difíciles
se sienten solos, traicionados y piensan que el mundo está al
revés. Cuando esto pasa, encuentran entre ellos la forma de
mantenerse juntos y ser felices.
Detrás de todo siempre hay una gran mujer. En el futuro del
Perú también. Las mujeres han logrado revertir situaciones de
crisis económicas y sociales, a través del colectivismo, la
solidaridad y la creatividad. Así han realizado una gesta
histórica en los momentos más difíciles del país. Y en el futuro
del Perú lo seguirán haciendo.
   Inca Kola para su campaña “MUJERES” utilizó
    principalmente la plataforma de facebook y la
    publicidad tradicional ( TV y paneles).

   En Facebook se publicaron comentarios de índole
    lúdico. Inca Kola le habla a sus fans de tu a tu y sigue
    estrechamente relacionando a la comida peruana, el
    orgullo peruano y ahora con esta campaña a las
    “MUJERES PERUANAS”, aguerridas y trabajadoras.

   Todos los comentarios y tweets son respondidos
    directamente y publicados en sus canales respectivos.
   Presencia de colores corporativos de la marca
    en Facebook, video youtube , comerciales TV

   Uso del logotipo así como del producto en
    parte de las piezas online é impresos.

   Presencia en artes, afiches y piezas online con
    mujeres de extracción popular.
Piezas Visuales
Panel Puente Prolongación Av Tacna - Rimac
Panel Puente Prolongación Av Tacna - Rimac
   El 30 de setiembre lanzó la campaña Mujeres
    Peruanas en Facebook, Twitter y Youtube

   Duración: hasta la campaña verano (3 meses)

   Concepto creativo: enaltecer la verdadera
    dimensión del valor de las mujeres peruanas

   Slogan: Con creatividad todo es posible
   Seguidores
      7,515
   Las promoción en Twitter por parte de Inca Kola
    acerca de la campaña es casi nula.

   Twitter se utilizó para guiar a los usuarios al
    facebook.

   Las menciones son respondidas a la brevedad ,
    etiquetando al usuario para asegurarse de que
    reciba el mensaje.
SPOT




            SPOT




       http://www.youtube.com/watch?v=RLku_S86zAc
SPOT




            SPOT




       http://www.youtube.com/watch?v=vA-lmD0N-8w
   INCA Kola tiene a Facebook como su plataforma principal de
     comunicación con sus consumidores.
    Esta página en FB es bastante colorida y amigable al mismo tiempo.
    Tiene como protagonista a la botella de Inca Kola, en la cual se basa el
     perfil. Más de la mitad de fans del Facebook page de Inca Kola son
     mujeres.

El número de fans en facebook
     595, 406.
   Los posts de la marca sobre la campaña
    tenían una recepción positiva.

   Para generar identificación se utilizó la
    imagen de Doña Grimanesa (Anticuchos) y la
    fallecida Teresa Izquierdo (Dueña y cocinera
    del Rincón que no conoces), en facebook.
   Las quejas son casi
    nulas. Por el contario
    la gente apoya y
    felicita a la marca.
   Al promover el orgullo
    de lo nuestro, la gente
    comparte el spot de la
    campaña.
   El nivel de comentarios negativos es muy bajo.

   El nivel más bajo de la campaña fue durante el lanzamiento
    de una 2da versión del spot con ritmo rap. Tanto en cantidad
    de comentarios como en actitud hacia el spot.

   Recibe alta cantidad de comentarios por post, de 20 a 120
    comentarios y “likes” desde 250 a más de 1200.
   Las respuestas a los comentarios son escritos, como si hablara la botella de
    Inca Kola, con mucha sencillez y cercanía a los fans y le da un aire divertido.

   De esta manera elpúblico participa activamente en el “muro” generando
    retroalimentación, bastante positiva.
   La comunicación con sus usuarios es de forma cálida y
    directa.

   Insights misceláneos y de temporada.

   Información miscelánea de interés general.

   Ambos canales (twitter y facebook) son medios en los que se
    anuncia y promueve los temas de su campaña de temporada.
   Cantidad de publicaciones en facebook: entre 35 y 50
    publicaciones propias al mes.

   Cantidad de publicaciones en twitter: de 1 a 10
    publicaciones. En su totalidad son de respuestas a Tweets de
    seguidores.
   Según los estudios de la agencia que maneja la marca, Inca Kola
    sí logró crecer en el brand awareness y subir los indicadores
    emocionales de la marca.
    Inca Kola al no contar con una web de marca, desaprovecha la
    oportunidad de tener un soporte digital para brindar y ampliar
    información a sus consumidores, comunicar sus campañas, etc.
   Al existir una web de la Corporación Lindley, a la cual se accede
    por Google con el nombre Inca Kola, que presenta una imagen
    muy corporativa, fría y distante del consumidor. Se crea la
    sensación de que la marca, tuviera dos direcciones distintas: una
    muy tradicional y otra que apuesta por innovar. Por lo tanto
    sugerimos que Inca Kola tenga una web oficial que pueda
    brindar información y/o reenviar a las personas al Facebook y
    Twitter.
   La segunda versión del Spot en Rap (especialmente
    elaborado para medios sociales) no tuvo la respuesta
    esperada, las criticas comenzaron a surgir y los seguidores
    sugerían utilizar otros géneros de música más identificados
    con la marca (Música criolla, etc). No se logró la viralización
    de sus videos.
   La critica más fuerte de la campaña en las redes sociales es
    por el tema SEXISTA, los hombres se quejan y se sienten
    relegados ante esta campaña.
   Concluimos que uno de los apoyos más importantes, para la
    campaña, fue el hecho de contar en su Fanpage de
    Facebook, siendo más de la mitad de fans mujeres, de un
    total de 597,715 fans.
   Facebook fue utilizado como su plataforma principal de
    comunicación e interacción con los usuarios, además de
    centralizar las piezas publicitarias.

   No se creó ningún micrositio promocional para la campaña,
    ni se colocaron banners e portales, en páginas de Diarios, de
    entretenimiento, etc.

   Inca Kola pudo aprovechar mejor su presencia en internet
    invirtiendo en Google ad - words, anuncios de facebook o en
    blogs relacionados a sus objetivos.
   Los medios sociales facebook y twitter, han sido bien
    aprovechados.

    La marca pudo haber aprovechado mejor el Twitter ,
    utilizando herramientas propias como twitpic para compartir
    imágenes relacionada a su campaña.

   La pestaña del fan page de Facebook que lleva a la
    campaña, sólo muestra el spot de la misma, sin más
    herramientas para compartir.
Por todo lo expuesto nuestra calificación es 6 de
calificación.
UPC Mkt Digital Analisis Campana Mujeres Inca Kola

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UPC Mkt Digital Analisis Campana Mujeres Inca Kola

  • 1.
  • 2. Silvana Arbulú Daniel Campos Jeani Jaramillo María Isabel Neri Jimena Valdés
  • 3. Inca Kola lanzó su página oficial de Facebook (https://www.facebook.com/IncaKola) en octubre del 2008, expectante del nuevo medio y las oportunidades de interacción que podría traerle con su público objetivo: los jóvenes. Con un universo de más de 6 millones de usuarios activos en Facebook quedaba claro que es la "gaseosa preferida por los peruanos” tenía un largo camino por recorrer. La misión era conectarla emocionalmente con la mayor cantidad de jóvenes a corto plazo y sin ningún tipo de promoción, regalo o inversión en medios, es decir, un crecimiento 100% orgánico, manteniendo la esencia creativa de la marca.
  • 4. Phantasia Tribal DDB Perú creó una estrategia de contenidos que denominó "likeability", es decir contenido altamente "likeable" para los usuarios basado en una conexión emocional.  Resultados: El fan page de Inca Kola se situó como el número uno del Perú, liderando la categoría de marcas y productos, alcanzando picos de 4,500 interacciones por post y con un promedio de 2,000 likes y comentarios. El page alcanzó los 500,000 seguidores, equivalentes al 10% de cuentas activas en Facebook en el Perú, un crecimiento de fans del 100%, en sólo seis meses. Fuente: Films Perú
  • 5.
  • 6. Al no tener una página web especial o un microsite, no se puede analizar directamente la funcionalidad ni la experiencia de uso.
  • 7.
  • 8. Inca Kola tiene que fortalecer las credenciales sobre las que actualmente trabaja (creatividad) y recuperar la relevancia cultural que la han posicionado como una marca icónica que inspira a la sociedad peruana.
  • 9. Es una campaña del tipo Manifesto que tienen un alto impacto en el consumidor peruano con un efecto positivo en el grupo objetivo principal. Además permite renovar el compromiso que Inca Kola tiene con los consumidores y que establece en su visión de marca.
  • 10. Mantener a Inca Kola como la marca líder absoluta en asociación al orgullo nacional e Identidad Peruana.  Demostrar de manera efectiva al consumidor peruano que Inca Kola es una marca que se renueva y evoluciona junto con él. Que es la marca que más elementos de peruanidad contiene. Es un digno representante del Perú de hoy.
  • 11. Inca Kola impulsa a todos peruanos a rendir homenaje a uno de los principales motores del progreso, demostrando la importancia de su trabajo en diversos ámbitos y de diversas formas: Mujeres peruanas. Algunos ejemplos: •Madre: La que cuida de sus hijos, la hermana que cuida de sus hermanos menores, la que saca adelante un comedor popular, la que cuida enfermos en un hospital. •El rol de la marca está en ser la compañera incondicional en los momentos de lucha y la recarga en la fatiga. Inca Kola sería como la mujer que lucha incondicionalmente por su pueblo.
  • 12. Gente sencilla que hace cosas buenas por ellos y los demás. Gente real que convive con sus familias, amigos, colegas. Sin diferencia de edad, género, raza o religión. En tiempo difíciles se sienten solos, traicionados y piensan que el mundo está al revés. Cuando esto pasa, encuentran entre ellos la forma de mantenerse juntos y ser felices.
  • 13. Detrás de todo siempre hay una gran mujer. En el futuro del Perú también. Las mujeres han logrado revertir situaciones de crisis económicas y sociales, a través del colectivismo, la solidaridad y la creatividad. Así han realizado una gesta histórica en los momentos más difíciles del país. Y en el futuro del Perú lo seguirán haciendo.
  • 14. Inca Kola para su campaña “MUJERES” utilizó principalmente la plataforma de facebook y la publicidad tradicional ( TV y paneles).  En Facebook se publicaron comentarios de índole lúdico. Inca Kola le habla a sus fans de tu a tu y sigue estrechamente relacionando a la comida peruana, el orgullo peruano y ahora con esta campaña a las “MUJERES PERUANAS”, aguerridas y trabajadoras.  Todos los comentarios y tweets son respondidos directamente y publicados en sus canales respectivos.
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  • 16. Presencia de colores corporativos de la marca en Facebook, video youtube , comerciales TV  Uso del logotipo así como del producto en parte de las piezas online é impresos.  Presencia en artes, afiches y piezas online con mujeres de extracción popular.
  • 18. Panel Puente Prolongación Av Tacna - Rimac
  • 19. Panel Puente Prolongación Av Tacna - Rimac
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  • 23. El 30 de setiembre lanzó la campaña Mujeres Peruanas en Facebook, Twitter y Youtube  Duración: hasta la campaña verano (3 meses)  Concepto creativo: enaltecer la verdadera dimensión del valor de las mujeres peruanas  Slogan: Con creatividad todo es posible
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  • 25. Seguidores 7,515
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  • 27. Las promoción en Twitter por parte de Inca Kola acerca de la campaña es casi nula.  Twitter se utilizó para guiar a los usuarios al facebook.  Las menciones son respondidas a la brevedad , etiquetando al usuario para asegurarse de que reciba el mensaje.
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  • 30. SPOT SPOT http://www.youtube.com/watch?v=RLku_S86zAc
  • 31. SPOT SPOT http://www.youtube.com/watch?v=vA-lmD0N-8w
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  • 36. INCA Kola tiene a Facebook como su plataforma principal de comunicación con sus consumidores.  Esta página en FB es bastante colorida y amigable al mismo tiempo.  Tiene como protagonista a la botella de Inca Kola, en la cual se basa el perfil. Más de la mitad de fans del Facebook page de Inca Kola son mujeres. El número de fans en facebook 595, 406.
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  • 38. Los posts de la marca sobre la campaña tenían una recepción positiva.  Para generar identificación se utilizó la imagen de Doña Grimanesa (Anticuchos) y la fallecida Teresa Izquierdo (Dueña y cocinera del Rincón que no conoces), en facebook.
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  • 43. Las quejas son casi nulas. Por el contario la gente apoya y felicita a la marca.  Al promover el orgullo de lo nuestro, la gente comparte el spot de la campaña.
  • 44. El nivel de comentarios negativos es muy bajo.  El nivel más bajo de la campaña fue durante el lanzamiento de una 2da versión del spot con ritmo rap. Tanto en cantidad de comentarios como en actitud hacia el spot.  Recibe alta cantidad de comentarios por post, de 20 a 120 comentarios y “likes” desde 250 a más de 1200.
  • 45. Las respuestas a los comentarios son escritos, como si hablara la botella de Inca Kola, con mucha sencillez y cercanía a los fans y le da un aire divertido.  De esta manera elpúblico participa activamente en el “muro” generando retroalimentación, bastante positiva.
  • 46. La comunicación con sus usuarios es de forma cálida y directa.  Insights misceláneos y de temporada.  Información miscelánea de interés general.  Ambos canales (twitter y facebook) son medios en los que se anuncia y promueve los temas de su campaña de temporada.
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  • 48. Cantidad de publicaciones en facebook: entre 35 y 50 publicaciones propias al mes.  Cantidad de publicaciones en twitter: de 1 a 10 publicaciones. En su totalidad son de respuestas a Tweets de seguidores.
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  • 50. Según los estudios de la agencia que maneja la marca, Inca Kola sí logró crecer en el brand awareness y subir los indicadores emocionales de la marca.  Inca Kola al no contar con una web de marca, desaprovecha la oportunidad de tener un soporte digital para brindar y ampliar información a sus consumidores, comunicar sus campañas, etc.  Al existir una web de la Corporación Lindley, a la cual se accede por Google con el nombre Inca Kola, que presenta una imagen muy corporativa, fría y distante del consumidor. Se crea la sensación de que la marca, tuviera dos direcciones distintas: una muy tradicional y otra que apuesta por innovar. Por lo tanto sugerimos que Inca Kola tenga una web oficial que pueda brindar información y/o reenviar a las personas al Facebook y Twitter.
  • 51. La segunda versión del Spot en Rap (especialmente elaborado para medios sociales) no tuvo la respuesta esperada, las criticas comenzaron a surgir y los seguidores sugerían utilizar otros géneros de música más identificados con la marca (Música criolla, etc). No se logró la viralización de sus videos.  La critica más fuerte de la campaña en las redes sociales es por el tema SEXISTA, los hombres se quejan y se sienten relegados ante esta campaña.  Concluimos que uno de los apoyos más importantes, para la campaña, fue el hecho de contar en su Fanpage de Facebook, siendo más de la mitad de fans mujeres, de un total de 597,715 fans.
  • 52. Facebook fue utilizado como su plataforma principal de comunicación e interacción con los usuarios, además de centralizar las piezas publicitarias.  No se creó ningún micrositio promocional para la campaña, ni se colocaron banners e portales, en páginas de Diarios, de entretenimiento, etc.  Inca Kola pudo aprovechar mejor su presencia en internet invirtiendo en Google ad - words, anuncios de facebook o en blogs relacionados a sus objetivos.
  • 53. Los medios sociales facebook y twitter, han sido bien aprovechados.  La marca pudo haber aprovechado mejor el Twitter , utilizando herramientas propias como twitpic para compartir imágenes relacionada a su campaña.  La pestaña del fan page de Facebook que lleva a la campaña, sólo muestra el spot de la misma, sin más herramientas para compartir.
  • 54. Por todo lo expuesto nuestra calificación es 6 de calificación.