Este documento describe los conceptos clave de la estrategia y la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia define el alcance de las actividades de una organización y debe estar alineada con su misión, valores y capacidad operacional. También destaca que los patrones culturales como las relaciones interpersonales, los procesos de gestión y la estructuración del trabajo influyen en la generación de valor social y económico.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN MATEMÁTICA
ASIGNATURA:
PROYECTOS
La estrategia en los emprendimiento sociales
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
Autor: Hever Patricio Castro Calvache
Tutora: Dr. Gonzalo Remache MSc.
Nivel: SÉPTIMO
Ibarra, enero del 2014

2. ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
“la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permiteconseguir ventajas
a través de la re-configuración de sus recursos en unentorno cambiante, a fin de hacer frente a
las necesidades de los mercadosy satisfacer las expectativas de los grupos de interés”
PROPOSICION DE VALOR
MISIÓN Y VALOR
CAPACIDAD OPERACIONAL
Dimiensión estratégica
Ventaja competitiva
TRIÁNGULO
ESTRATÉGICO
LEGITIMIDAD Y APOYO
Ajuste con el entorno
Definición del alcance del foco
estratégico

3. PROPOSICION DE VALOR
MISIÓN Y VALOR
MISION
Coherente y equilibrado
con necesidades delentorno.
VALORES
Es la base de la organización
EMPRESA
ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL OSC
Búsqueda de coherencia entre misión
valores y estrategías
Desafio de conservar la coherencia y
logra alineación
TRANSFORMACION SOCIAL
ACTIVIDAD ECONÓMICA
EQUILIBRIO
VALOR ECONÓMICO
VALORSOCIAL

4. Análisis micro y macro
del entorno
Es necesario
conocer y definir el
campo de acción.
El foco estrategico
en ocaciones es
producto de un
proceso de ensayo
y error.
FOCO ESTRATÉGICO
COMO MATERIAL
DE APOYO
La estrategia define el alcance de
las actividades de la organización.
LEGITIMIDAD Y APOYO
Ajuste con el entorno
Definición del alcance
del foco estratégico
BUSQUEDA DE
LEGITIMIDAD EN EL
ENTORNO
Identificar a los
beneficiarios del
emprendimiento
social.
Mejorar las
condiciones de vida
del entorno
Objetivo central de
una estrategía

5. Creación de la ventaja
competitiva social
Lealtad de los cliente
o destinatarios
Motivación a
empleados y
voluntarios
Reputación y
visibilidad
Buenas relaciones con
el entorno social y
político.
Dimensión estratégica de
la capacidad operacional
Consiste
Consiste en reforzar su relación con
los distintos grupos de interés, para
incrementar la producción de valor.
CAPACIDAD OPERACIONAL
Dimiensión estratégica
Ventaja competitiva
Incluye
Generación de
políticas
Identificación de
aspectos clave
Toma de
decisiones
Implementación
Evaluación
Es importante tener capacidad
operacional para dar respuestas a las
necesidades de la estragía

6. ESTRATEGÍA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
MISION
+
VALORES
PLANIFICACIÓN
+
DISCONTINUIDADES
AJUSTE AL
ENTORNO
VENTAJA
COMPETITIVA
ESTRATEGÍA
COHERENCIA + ALINEAMIENTO
ALCANCE DEL FOCO
ESTRATÉGICO

7. Con coherencia entre la
misión y la estrategía
Establecer una Vision
a largo plazo
Aplicar la Planeación
Estratégica
¿Cómo generar mayor valor
social en
empresas y OSC?
Alineación entre el foco estratégico y
las capacidades operacionales
Congruencia de la misión con
los cambios del entorno
Incorporar el tema
social en la misión
Fidelidad a los valores

8. CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
PATRONES DE
CONDUCTA
DESEMPEÑO
FRENTE A FACTORES
INTERNOS Y EXTERNOS
PERMITAN GENERAR VALOR SOCIAL Y ECONÓMICO

9. Valores
Redes de poder
Relaciones personales
Liderazgo
Procesos de gestión
Toma de descisiones
Sistemas de comunicación
Símbolos visibles de poder
Misión
Aspectos de Cultura Nacional
Estructura organizacional
Sistema de información
PATRONES CULTURALES

10. RELACIONES
INTERPERSONALES
PATRONES CULTURALES MÁS INFLUEYENTES EN LA
GENERACIÓN DE VALOR SOCIAL Y ECONOMICO
PROCESO DE
GESTIÓN
ESTRUCTURACIÓN DEL
PROCESO DE TRABAJO
EJERCICIO DEL
LIDERAZGO
FUNDAMENTOS DE
AUTORIDAD
SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN
TRANSPARENCIA DE
RELACIONES
PROCESO DE
TOMA DE
DECISIONES
DISTRIBUCIÓN DEL
PODER

11. FASES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL PARA EL
CAMBIO O MEJORAMIENTO DE PATRONES CULTURALES
1
Reacción y adecuación a presiones externas y a
legislción ambiental y social
2
Conocimientos de derechos y problemas de los
grupos de interes para empresas y OPS
3
Desarrollo de la persepción de problemas y
carencia social.
Sinergia entre la estrategía social y empresarial
4