La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos. La Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen unos lenguajes comunes basados en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización. (Roncancio, 2018) La planificación estratégica es lo que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la distribución de sus recursos en el período que viene a continuación. Este es un trabajo que puede y debe ser desarrollado por cualquier negocio, independientemente de su porte o segmento de actuación. Al final, así como todas las empresas necesitan crecer y alcanzar objetivos, también es necesario organizarse y elaborar un plan de acción que sea coherente para tanto. Es bueno decir, sin embargo, que la planificación estratégica debe ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la empresa. Para que tu planificación estratégica sea eficaz, es necesario tener un cronograma y seguir algunos pasos específicos. 1. Diagnostico o también conocido como análisis SWOT, el primer paso implica mirar dentro de la empresa y para el mercado para entender el momento actual. Es decir, ese es el momento de reunir las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas. 2. Identidad organizativa: Es precisamente por eso que la filosofía de la empresa es tan importante y debe tomarse en serio. Incluso porque es ella que va a orientar la toma de decisiones y las directrices estratégicas. La misión es la razón por la cual tu empresa existe, mientras que la visión es lo que aspira a convertirse o donde desean llegar. 3. Metas e indicadores de éxito: Las metas a ser conquistadas deben involucrar a toda la organización. Por lo tanto, puede ser necesario crear una meta general y luego convertirla en metas de ventas, marketing, recursos humanos y así sucesivamente.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA, SOCIAL Y ADMINSTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
ALUMNO: MARCO PEÑA CARTUCHE
CICLO: SEPTIMO – “B”
DOCENTE: DRA. RINA DEL CISNE NARVAEZ
MATERIA: TRABAJO SOCIAL PARA LA PLANIFICACIÓN
TEMA: PRECISIONES CONCEPTUALES
ABRIL 2020 – SEPTIEMBRE 2020

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TEMA: Precisiones conceptuales
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo
en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una
herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.
Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de
objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos
objetivos. La Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los
líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la
organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen unos lenguajes
comunes basados en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas
provechosas y de valor para la organización. (Roncancio, 2018)
La planificación estratégica es lo que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la
distribución de sus recursos en el período que viene a continuación. Este es un trabajo
que puede y debe ser desarrollado por cualquier negocio, independientemente de su porte
o segmento de actuación. Al final, así como todas las empresas necesitan crecer y
alcanzar objetivos, también es necesario organizarse y elaborar un plan de acción que sea

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coherente para tanto. Es bueno decir, sin embargo, que la planificación estratégica debe
ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la empresa.
Para que tu planificación estratégica sea eficaz, es necesario tener un cronograma y seguir
algunos pasos específicos.
1. Diagnostico o también conocido como análisis SWOT, el primer paso implica
mirar dentro de la empresa y para el mercado para entender el momento actual. Es
decir, ese es el momento de reunir las fuerzas, debilidades, oportunidades y
amenazas.
2. Identidad organizativa: Es precisamente por eso que la filosofía de la empresa es
tan importante y debe tomarse en serio. Incluso porque es ella que va a orientar la
toma de decisiones y las directrices estratégicas. La misión es la razón por la cual
tu empresa existe, mientras que la visión es lo que aspira a convertirse o donde
desean llegar.
3. Metas e indicadores de éxito: Las metas a ser conquistadas deben involucrar a
toda la organización. Por lo tanto, puede ser necesario crear una meta general y
luego convertirla en metas de ventas, marketing, recursos humanos y así
sucesivamente.
4. Plan de acción: El plan de acción es lo que viabiliza el logro de las metas y
objetivos definidos, con base en un cronograma y en la definición de
responsables. Esto significa que es necesario definir qué actitudes tomar y
delegarlas a quién va a ejecutar cada una de ellas.

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5. Seguimiento y análisis: es importante reunir a los gestores siempre que sea
posible para que los resultados sean evaluados. Aquí, también se debe revisar y
redefinir el análisis SWOT, las metas y el plan de acción. Al final, el mercado no
es estático y hay que adecuarse en todo momento. (Sanchez, 2012)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
los trabajadores sociales, deben, en la mayoría de nuestras instituciones, dar
respuesta a las carencias del sector marginado, encontrándose ante la imposibilidad de
cubrir esas necesidades
El Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar
propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados
que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva
una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los
procesos de mejora continua.
los trabajadores sociales, como parte de los actores directos de la administración de
la "política social", pero ante todo, establece una serie de retos en relación a cuál
será nuestra participación en un medio institucional, en donde se hace común encontrar el
manejo de términos como planeación estratégica, misión, evaluación cualitativa,
cuantitativa, costo-beneficio, entre otras

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Conclusiones
Estas herramientas buscan el abrir un espacio para la puesta en escena de los trabajadores
sociales y diferentes colegas con fin de enfrentar las nuevas demandas locales, nacionales
y mundiales que estamos viviendo y que sin duda vamos a tener que retomarlo con mayor
fuerza para lograr disminuir algunos de los problemas que se avecinan.
Bibliografía
Roncancio, G. (24 de mayo de 2018). Pensemos. Obtenido de
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
Sanchez, D. E. (28 de febrero de 2012). planificacion estrategica . Obtenido de
https://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/2012/02/28/planificacion-
estrategica/