Este documento presenta un plan estratégico gerencial para mejorar la competitividad de las empresas a través de la dimensión externa de la responsabilidad social empresarial. El objetivo es diseñar un plan que permita la inclusión social y el desarrollo de alianzas basadas en valores como la ética y la excelencia. El documento también analiza conceptos como la gerencia emergente y la capacidad de las empresas para competir tomando en cuenta el contexto social que las rodea.

1. La Responsabilidad Social Empresarial
en su dimensión externa
Un enfoque para la competitividad
Ponente: Lic. Monagas, S. Yamilet L.
Facilitador UNESR
yamilet.monagas@gmail.com
II ENCUENTRO DE REFLEXIÓN CRÍTICA SOBRE:
SOSTENIBILIDAD, DESARROLLO Y EDUCACIÓN
EN EL MARCO DEL PLAN SIMÓN BOLÍVAR.
Temática Central: Gerencia Emergente.

2. La Responsabilidad Social Empresarial, puede ser una herramienta de
gestión para hacer negocios competitivos desde un nuevo enfoque y
sensibilización a los valores de Ética, Moral, Responsabilidad,
Honestidad, Justicia, Etc
Como estrategia emergente para una sustentabilidad económica y social, este Plan
Estratégico permite entonces, apoyarse en la fortaleza de la organización, para generar un
cambio, entregar a las generaciones presentes y futuras, una herramienta para el desarrollo
de líderes y gerentes con una actitud estratégica, y un aporte progresivo hacia la
competitividad.

5. Planteamiento del Problema
Para Zacarías Torres (2012), “el nuevo orden mundial, demanda el
ejercicio de una administración original y creativa, con aplicación de
estrategias que permitan desplegar competencias”
Para Michael Porter, (2007) …las empresas no funcionan aisladas de
la sociedad que las rodea, de hecho, su habilidad para competir
depende considerablemente de las circunstancias de los lugares
donde operan”.
H. Dubric (2013) en los preceptos de su Quinto sistema y la
Gerencia Efectiva: “Desde aquí, deben generarse los auténticos polos
de desarrollo, con participación social amplia, desconcentración
territorial, que protejan el medio ambiente, la biodiversidad, las
cadenas productivas, donde los objetivos son posibles y
cuantificables a través de una visión estratégica autentica...”

6. Planteamiento del problema

7. Objetivo de la investigación
Objetivo General
Diseñar un Plan Estratégico Gerencial desde la
dimensión externa de la Responsabilidad Social Empresarial
que permita mejorar la competitividad

8. Mirar hacia adelante
• La Gerencia dentro de la RSE, debe
ser usada como, estrategia de
inclusión para asumir y propiciar una
sociedad de igualdad y sentido social,
que busque la ética, la calidad, la
excelencia y traspolarla al entorno
para propiciar un mismo lenguaje y
alianzas con los mismos intereses.

9. Dependencias y recursos
Competiti
vidad
Líder
Creativo
Valor
económico
Valor SocialAlianzas
Cambio de
principios y
valores

10. Metodología
Se desarrolla paradigmáticamente los
métodos de investigación aplicadas a las
ciencias empresariales, apoyados con
metodología de Proyectos Factibles, de
campo, así como la observación, descripción,
explicación, utilizando técnicas de recolección
como entrevistas y cuestionarios y guiados
bajo las técnicas de investigación cualitativa
bajo una perspectiva positivista

11. Conclusión
La visión de la gerencia neoclásica y emergente, es producto
de la realidad social y económica reinante en nuestro país. La
capacidad de maniobrar en función de seguir estrategias para
el desarrollo de la región, dependerá en gran medida de la
forma en que se aborden las necesidades del entorno.