1. ESCUELA POLITÉCNICA DEL
EJÉRCITO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE: MARÍA ISABEL ZAMBRANO.

2. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Planificar significa tener una visión de futuro
deseado e identificar las formas para lograrlo.
Es un conjunto sistemático y sistémico de
acciones de un actor orientado a resolver o
atenuar un problema determinado.

3. FINALIDAD DE LA PLANIFICACIÓN
Producir cambios para mejorar la situación actual
de desarrollo de la organización de pueblos
indígenas y su territorio
Dar directrices de acción y funcionamiento para
los miembros de la organización en el manejo y
administración de los territorios indígenas.

4. PLANEACIÓN
Hay cuatro tipos de planeación:
Normativa
Prospectiva
Estratégica
Operativa

5. FASES DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
 Laplaneación estratégica exige tres fases bien
definidas:
Formulación.
Implementación.
Evaluación y Seguimiento.

6. MISIÓN
VISIÓN
PLANIFICACIÓN VALORES
ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS

7. MISIÓN
La razón de ser
de la Empresa
SE HACE UN ANÁLISIS DEL MACRO Y MICRO
ENTORNO QUE PERMITA CONSTRUIR EL
ESCENARIO ACTUAL Y POSIBLE, PARA QUE
SEA POSIBLE VER CON MAYOR ÉNFASIS LA
CONDICIÓN Y RAZÓN DE SER DE LA
EMPRESA EN DICHO MERCADO.

8. VISIÓN
Es un conjunto de ideas que
proveen el marco de referencia de lo
que una Institución educativa quiere y
espera ver en el futuro

9. OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Resultados que se esperan
alcanzar
No tienen horizonte de tiempo
definido
Entre tres o cuatro

10. ESTRATEGIAS
Las estrategias deben atender
los factores críticos identificados
en el análisis estratégico.
Las estrategias marcarán las
líneas que la institución decide
atender en el mediano plazo (3-5 años).

11. Análisis Estratégico
Fuerzas y debilidades Oportunidades y amenazas
de la institución del sector
Factores internos Estrategia Factores externos
a la institución Competitiva a la institución
Valores de los directivos Expectativas sociales
clave de la institución de más amplitud

12. FODA
Es una herramienta que permite conformar un
cuadro de la situación actual de la empresa u
organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permita en
función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las
primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas

13. ANÁLISIS INTERNO - FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
Fortalezas
Se debe analizar en qué aspectos es fuerte la
organización: recursos humanos, recursos
técnicos, recursos económicos
Debilidades
Analizar en qué cosas somos débiles: estructura
organizativa, recursos humanos, recursos
económicos financieros, etc.

14. ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Amenazas
Se debe hacer un análisis del entorno de la
organización y de la territorialidad de las
nacionalidades indígenas en:
nivel político (tendencias del gobierno del país y a
nivel internacional).
nivel económico (orientación de la economía nacional
e internacional, políticas del Banco Mundial, Banco
Interamericano de Desarrollo

15. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Oportunidades:
Nivel económico: asignación de recursos
Nivel político: buena imagen de la organización,
aceptación del Estado y gobiernos locales
Nivel social: buenas relaciones, respeto y
aceptación de los colonos y otras

16. MATRIZ FODA
Político Económico Social- Medioam
cultural biente
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades

17. IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y
OBJETIVOS
LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLICA
CONVERTIR EL PLAN ESTRATÉGICO EN ACCIONES Y
DESPUÉS EN RESULTADOS.
LA IMPLANTACIÓN TIENE ÉXITO SI LA COMPAÑÍA
LOGRA SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LOS
NIVELES PLANEADOS DE RENDIMIENTO FINANCIERO.

18. CONTROL
SEGUIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y DE LOS
RESULTADOS DEL PROYECTO
INDICADORES CUADRO
DE MANDO INTEGRAL CONTABILIDAD
ANALÍTICA

19. MUCHAS GRACIAS