Este documento presenta un formato propuesto para un vale de salida de almacén. Explica que el formato incluye campos para la fecha de solicitud, el solicitante, el departamento, la descripción y cantidad de los artículos, y las firmas de la persona que entrega, el jefe de departamento y el solicitante. También describe cada campo del formato y concluye que un formato más específico facilita el llenado correcto del vale de almacén.
Diapositivas realizadas por alumnos del CETIS N° 2 "David Alfaro Siqueiros" Especialidad Administración de Recursos Humanos. Módulo I Elaboración de Documentación Administrativa.
Diapositivas realizadas por alumnos del CETIS N° 2 "David Alfaro Siqueiros" Especialidad Administración de Recursos Humanos. Módulo I Elaboración de Documentación Administrativa.
Los procedimientos de recepción de la mercancía pueden variar dependiendo de la envergadura e infraestructura de organización y control de la organización, que puede recoger desde un bar, la cocina central de un hotel, o una cocina industrial.
Y es el tipo de organización empresarial, la que va a ha contribuir a modificar la manera de pensar y de trabajar.
La actual facilidad y rapidez de las comunicaciones a distancia ha incrementado los flujos entre los distintos lugares del planeta. Movimientos de mercancías , de personas, de capital, de información o de ideas; pero todos caracterizados por su volumen creciente y por la mayor facilidad y rapidez con que se realizan.
La homogeneización de las costumbres, en especial de las tendencias de consumo es otra característica distintiva que deberíamos tener en cuenta a la hora de formular una estrategia de organización de un sistema de almacenamiento; ya que en el cado de los alimentos, se trata de productos perecederos en su mayoría, estén destinados o no a su consumo en la cocina, o en sala (por ejemplo, la piña para cocteles).
Asimismo, debemos tener en cuenta la evolución de la tecnología: la innovación de la mejora de los productos y la calidad del servicio, desde el diseño de nuevos envases hasta la instalación de nuevos equipos; la implementación de controles de calidad y programas de formación para el personal, etc..nos obligará a la modificación de los locales destinados al almacenamiento.
Las regulaciones gubernamentales influyen en las actividades llevadas a cabo en el establecimiento.
Teniendo en cuenta todos los factores mencionados anteriormente, dentro de las tareas operativas se debería realizar un seguimiento y control de calidad sistematizada de los productos almacenados, a los efectos de establecer las nuevas necesidades de consumo, las vulnerabilidades a que se exponen, TODO ELLO PENSANDO SIEMPRE en corregir errores (Sistema de calidad continua).
Hemos de tener en cuenta que los elementos diferenciadores entre un sistema de almacenamiento que sea productivo y otro mediocre será:
la capacidad de respuesta, la capacidad de atender imprevistos, los conocimientos, la fiabilidad en la actuación.
Siempre es necesario mantener actualizadas todas las áreas de la organización en la que nos encontramos trabajando, por es se deberán mejorar algunas habilidades y crear otras.
Esta nueva planificación en cuanto a las tareas a realizarse, es muy importante la "Previsión de alternativas"; la cual es imposible sin tener en cuenta los factores antes mencionados, ya que de la PREVISION dependerá planificar, organizar, desarrollar, controlar y evaluar todas las acciones encaminadas al almacenamiento; puesto que afectará posteriormente a la producción y control de costes de los alimentos y bebidas utilizados.
FLUJOGRAMA DE LA EMPRESA SERVICIOS FAMSERCA SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANS...Luisana Herrera
EL FLUJOGRAMA DE LA EMPRESA SERVICIOS FAMSERCA CONSISTE EN EL
SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES DEL MISMO, TODOS DEBEMOS TENER LA INFORMACIÓN AL ALCANCE, BASADO EN ALGUNAS SUGERENCIAS DE LA NORMA ISO 9001:2008
Los procedimientos de recepción de la mercancía pueden variar dependiendo de la envergadura e infraestructura de organización y control de la organización, que puede recoger desde un bar, la cocina central de un hotel, o una cocina industrial.
Y es el tipo de organización empresarial, la que va a ha contribuir a modificar la manera de pensar y de trabajar.
La actual facilidad y rapidez de las comunicaciones a distancia ha incrementado los flujos entre los distintos lugares del planeta. Movimientos de mercancías , de personas, de capital, de información o de ideas; pero todos caracterizados por su volumen creciente y por la mayor facilidad y rapidez con que se realizan.
La homogeneización de las costumbres, en especial de las tendencias de consumo es otra característica distintiva que deberíamos tener en cuenta a la hora de formular una estrategia de organización de un sistema de almacenamiento; ya que en el cado de los alimentos, se trata de productos perecederos en su mayoría, estén destinados o no a su consumo en la cocina, o en sala (por ejemplo, la piña para cocteles).
Asimismo, debemos tener en cuenta la evolución de la tecnología: la innovación de la mejora de los productos y la calidad del servicio, desde el diseño de nuevos envases hasta la instalación de nuevos equipos; la implementación de controles de calidad y programas de formación para el personal, etc..nos obligará a la modificación de los locales destinados al almacenamiento.
Las regulaciones gubernamentales influyen en las actividades llevadas a cabo en el establecimiento.
Teniendo en cuenta todos los factores mencionados anteriormente, dentro de las tareas operativas se debería realizar un seguimiento y control de calidad sistematizada de los productos almacenados, a los efectos de establecer las nuevas necesidades de consumo, las vulnerabilidades a que se exponen, TODO ELLO PENSANDO SIEMPRE en corregir errores (Sistema de calidad continua).
Hemos de tener en cuenta que los elementos diferenciadores entre un sistema de almacenamiento que sea productivo y otro mediocre será:
la capacidad de respuesta, la capacidad de atender imprevistos, los conocimientos, la fiabilidad en la actuación.
Siempre es necesario mantener actualizadas todas las áreas de la organización en la que nos encontramos trabajando, por es se deberán mejorar algunas habilidades y crear otras.
Esta nueva planificación en cuanto a las tareas a realizarse, es muy importante la "Previsión de alternativas"; la cual es imposible sin tener en cuenta los factores antes mencionados, ya que de la PREVISION dependerá planificar, organizar, desarrollar, controlar y evaluar todas las acciones encaminadas al almacenamiento; puesto que afectará posteriormente a la producción y control de costes de los alimentos y bebidas utilizados.
FLUJOGRAMA DE LA EMPRESA SERVICIOS FAMSERCA SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANS...Luisana Herrera
EL FLUJOGRAMA DE LA EMPRESA SERVICIOS FAMSERCA CONSISTE EN EL
SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES DEL MISMO, TODOS DEBEMOS TENER LA INFORMACIÓN AL ALCANCE, BASADO EN ALGUNAS SUGERENCIAS DE LA NORMA ISO 9001:2008
Tema 1. Administracion Del AbastecimientoJOSE OLIVARES
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Vale salida almacen
1. Fecha de Solicitud: (1)
Solicitante: (2)
Departamento: (3)
Para utilizarse
en:
(4)
Cantidad (5) Descripción (6) Observaciones (7)
Entrego (8) JDep (9) Recibió (10)
Rec. Materiales Jefe de Departamento Solicitante
Fecha de Solicitud:
Solicitante:
Departamento:
Para utilizarse
en:
Cantidad Descripción Observaciones
Nombre de la Empresa
Subdirección de Servicios
Departamento al que se va llevar el vale para ocupar el material
Oficina del departamento que vamos a solicitar el llenado
Vale de Salida de Almacén
Nombre de la Empresa
Subdirección Administrativa
Departamento de Recursos Materiales y Servicios
Oficina de Recursos Materiales
Vale de Salida de Almacén
2. Entrego JDep Recibió
Rec. Materiales Jefe de Departamento Solicitante
Introducción
Escogí este formato porque al ser tan sencillo suele ser que no prestan atención a
los detalles de cómo hacer el formato, con el formato se puede llevar un control
mejor de las materias primas que se ocupan es decir será un poco tedioso pero
será más organizado el vale de almacén se utiliza para llevar un control de
entradas y salidas de un almacén este puede equivaler a uno o varios productos.
Es decir si tú tienes un vale de almacén de un producto y vas al almacén por él.
• Los empleados de la bodega utilizan tu vale para llevar un control de los;
productos que tienen y salen de ese lugar
con tu vale ellos demuestran que el producto salió legítimamente de ahí y
llevan un control de las salidas y entradas del mismo.
Descripción
• Responsable de Recepción y
Distribución
• Elaboráramos vale de almacén activo fijo recibido
Para registrar su entrada.
• El Personal de Control de Inventarios
• 2. Recibiremos documentos y realizar registro.
• Responsable de Control Operativo
• 3. Elaborar
Entradas de salida o entradas al almacén
3. • El Jefe del Departamento de Almacén
General
• 4. Recibirá y revisara el registro de entradas
• 5. Regresar los formatos de Entrada o Salida para su corrección.
• 6. Aprobar la Entrada, distribuir y archivar.
• 7. Recibir, revisar y firmar.
• 8. Recibir documentación de la salida.
Descripción del llenado de Vale de Almacén
No Descripción
1.- Fecha Fecha en la que se solicita el material.
2.- Solicitante Nombre del usuario que solicita el material.
3.- Departamento Nombre del departamento al que pertenece el usuario.
4.- Para utilizarse
en
En que se utilizara el material.
5.- Cantidad Cantidad de artículos que requiere escritos con número y
letra.
6.- Descripción Se deberá anotar las especificaciones necesarias del material
que se requiere.
7.- Observaciones Para anotar algún dato no especificado en el formato..
8.- Entrego Firma de la persona que entrega el material en el almacén.
9 .- JDep Firma del jefe de departamento al que pertenece el
solicitante.
10.- Recibió Firma de la persona que solicito y recibió el material.
Al formato le complemente un poco de datos para actualizarlo, para que se
clara la información para el vale es decir le aumente el departamento, y la
descripción en que se utilizara, algunas complementos e hice el formato de forma
simple para su llenado.
4. Conclusión
Al elaborar el formato y tomar algunos aspectos sobre su análisis descubrí que
muchos no se toman en cuenta sobre el llenado, pensando que es un poco
tedioso llenarlo debido a los datos, que pueden ser relevantes o generalizados.
Pero no tan específicos.
Debido a eso trate de hacer un poco más específico sobre su llenado es decir
que al leer se sencillo e entendible.
Dando así que en la descripción cuando se lea, se ha fácil de llenar el vale de
almacén sin tener dificultad.