Nike es una empresa estadounidense líder en la fabricación y venta de artículos deportivos de alta calidad. Ha alcanzado el éxito gracias a su enfoque en la innovación tecnológica, el marketing efectivo y la promoción de atletas famosos. Dell se ha destacado por su modelo de negocio centrado en la venta directa al cliente y la fabricación personalizada, lo que le permite ofrecer precios bajos. DHL se ha distinguido por su capacidad de entrega rápida las 24 horas del día en

1. VENTAJA COMPETITIVAAdministración DE LA FUNCIÓN INFORMÁTICAInstituto Tecnológico de SonoraDora ReyesJhonatan RomeroOswaldo Chaira

2. Instituto Tecnológico de SonoraNIKEEs una empresa que empezó creando calzado deportivo con buena tecnología pero después fue ampliando su mercado a ropa deportiva y después a accesorios deportivos.Es como pocas en crear artículos deportivos con la mayor calidad que permitan al deportista desempeñarse adecuadamente con la mayor facilidad para poder rendir un mayor desempeño además de contar con modelos muy originalesTienen un excelente área de mercado de publicidad, además que la información que procesan para conocer el tipo de necesidades que se deben de tener según el tipo especifico de clientes es muy interesante tanto que ayuda a mejorar constantemente la marca.

3. Instituto Tecnológico de SonoraNike está localizada en Bearverton, Oregón.

4. Es la marca estadounidense número dos, en términos de reconocimiento de nombre entre consumidores extranjeros.

5. Esta compañía se dedica a la venta de artículos deportivos mundialmente.

6. Es patrocinadora de diferentes jugadores, eventos, equipos, entre otras.

7. Empresa que ha alcanzado muchos éxitos, gracias a calidad de producto que produce.

8. La estrategia comprobada de la empresa de crear productos superiores promovidos por atletas famosos cambió para siempre el rostro del marketing deportivo.

9. Nike es una empresa que gasta cientos de millones de dólares cada año en promoción de gente famosa, en eventos promocionales, llamativos y numerosos anuncios que captan la atención.

10. Nike ofrece a sus clientes más que un equipo atlético bueno, ya que esta empresa vende una forma de vida, una cultura del deporte, una actitud de “hazlo ya” (Just do it).

11. A Nike le importa tanto la vida de sus clientes como su cuerpo.

12. Promueve el deporte para beneficio de todos.

13. No sólo tiene el mercado de básquetbol, también ha incursionado en otros deportes como es el caso del fútbol y otros deportes no tan conocidos.Instituto Tecnológico de SonoraWal-MartLa principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a su focalización en la gestión de la cadena de suministro. La empresa ya fue pionera en el uso estratégico de las tecnologías de la información, lo que le permitía compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes de inventario que ello supone. Sus centros de distribución, abiertos 24 horas, están estratégicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.

14. Instituto Tecnológico de SonoraEstamos en 6 países y 384 ciudadesCerramos 2010 con 2,279 unidades comercialesGeneramos $334,511 millones de pesos en ventasEmpleamos a 219,700 asociados1,065 asociados con discapacidad trabajan con nosotros.Tan sólo en este año abrimos 297 unidades, lo que significó nuevas opciones laborales para 22,881 personas.EmpleoEmpleamos a 219,700 asociados (1,065 asociados con discapacidad trabajan con nosotros).Generación de 3,488 empleos por nuestro programa de apoyo a los pequeños y medianos productores agrícolas de Centroamérica, que impactó a más de 2,200 agricultores beneficiando a 13,692 familias. $83.5 millones de pesos invertidos en capacitación en 2010.11 millones 12mil 903 horas-hombre en capacitación total para 216,382 asociados.

15. Instituto Tecnológico de SonoraTELCEL Tiene como principal ventaja competitiva su carácter multinacional, que le permite tener una buena diversificación de los ingresos por áreas geográficas y por líneas de actividad. Su tamaño la permite conseguir importantes economías de escala en varios ámbitos: atención al cliente, investigación y desarrollo de servicios propios, volúmenes de escala con proveedores, etc.

16. Instituto Tecnológico de SonoraPor primera vez, los ingresos de Telcel en el último trimestre del año superarán a los de su hermana mayor, Telmex, de acuerdo con TheCompetitive intelligence Unit (CIU). Desde el primer trimestre de este año, se empezó a ver esta tendencia. Un reporte de la consultora especializada en la industria de las telecomunicaciones indicó que en el periodo que abarca de enero a marzo de 2007 Telmex reportó ingresos por 2 mil 955 millones de dólares, mientras que los de Telcel se ubicaron en 2 mil 624 millones de dólares. En el segundo tercio del año, la telefónica fija tuvo ingresos por 2 mil 972 millones de dólares y su hermana menor, de 2 mil 789 millones de dólares. Pero ya para el tercer trimestre, estas cifras fueron de 3 mil 28 millones de dólares para Telmex y de 2 mil 857 millones de dólares para Telcel.