El documento resume la obra de Michael E. Porter sobre la ventaja competitiva. Porter propone la "Cadena de Valores" como metodología para examinar las actividades de una empresa y entender los costos y fuentes de diferenciación. La cadena de valores representa el conjunto de actividades de una empresa diseñadas para optimizar el funcionamiento y lograr ventajas competitivas a través de menor costo o diferenciación respecto a los competidores.

1. María Casillas Lucio
Michael E. Porter
Octubre 13 del 2013
Ventaja Competitiva
Introducción.
En la actualidad vivimos tiempos de mucha rapidez, de crecimiento en todas sus
formas incluyendo la empresarial, muchas veces estos crecimientos no siempre
conducen a un mismo fin que sería el éxito rotundo de la empresa ya que hay
factores que afectan el desarrollo de las mismas lo que lleva en algunas ocasiones
a un crecimiento desordenado.
Las grandes empresas por todo el mundo luchan por mantenerse competitivas,
por ir a la vanguardia, por estar un paso adelante de sus competidores, innovando
eliminando competidores y captando más clientes, básicamente por ser los
primeros, los mejores.
En la gran mayoría de los casos se utilizan estrategias y doctrinas financieras
escritas hace ya muchos años. Se han editado nuevas obras pero la mayoría con
los mismos principios básicos ya establecidos.
Mediante “Ventaja Competitiva” aprendemos mediante una metodología que el
autor Michael E. Porter llama “La Cadena de Valores” conceptos y herramientas
para optimizar al máximo las ventajas competitivas, distinguiendo las actividades
donde surgen las estrategias organizacionales que llevan a una empresa a
sobresalir en el mundo actual.
Desarrollo.
Michael E. Porter mediante su “Cadena de Valores” que utiliza como una
herramienta para examinar por separado a una empresa en su ventaja competitiva
a fin de entender el comportamiento de los costos así como las fuentes de la
diferenciación para lograr un desarrollo empresarial al máximo, realizando un
trabajo superior y de menor costo que sus competidores.
La empresa es un conjunto de actividades diseñadas sistemáticamente para
optimizar al máximo el funcionamiento de la misma representadas por la Cadena
de Valor, donde se planea una estrategia para cada Industria.

2. El costo es fundamental para poder obtener ventajas competitivas sobre
nuestros rivales y es necesario mantener y controlar esos costos para poder
lograr un liderazgo empresarial por encima de la competencia.
La diferenciación es un tipo de ventaja competitiva que puede poseerse, es
ofrecer algo extra, algo especial que llame la atención de un comprador, además
del costo.
Se puede manifestar de muchas formas, por ejemplo ofreciendo productos a
precios especiales en determinados momentos, premiando a clientes ya cautivos
con descuentos al estar al corriente en sus pagos etc.
Para obtener y mantener la ventaja competitiva es preciso conocer no solo la
cadena de valor de la compañía, sino cómo encaja en el sistema global de los
valores reflejando historial, estrategias y éxito.
La empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar, fabricar,
comercializar, entregar y apoyar un producto.
Una empresa es rentable si su valor rebasa los costos de que genera la
elaboración de su producto.
Puntos de vista del Autor.
Michael E. Porter define en su Obra “Ventaja Competitiva” las herramientas
necesarias para un desempeño Empresarial superior basándose en su Cadena de
Valores, que a su vez tiene sus bases en el costo y diferenciación.
Todo esto encaminado a obtener ventajas competitivas importantes sobre sus
competidores directos, aprendiendo a la vez a atacar a los líderes de la Industria
así como también a utilizar la tecnología para influir en el desarrollo estructural de
la Industria.
Mis puntos de vista.
Toda empresa fija sus metas de producción, de captación de mercado, de
ventas, de crecimiento, etc. con niveles de éxito muy altos buscando siempre una
ventaja competitiva sobre la competencia y la única forma de cumplir esas metas
es haciéndolo de una manera estructurada .
Mediante una metodología como la cadena de valores podemos organizar la
estructura empresarial de una corporación, dividiéndola en dos grandes puntos: el
costo y la diferenciación, que son dos tipos de ventajas que posee una empresa y
que van ligados, ya que no se conseguiría el éxito total de una compañía si el
precio final de un producto no supera el costo de la diferenciación.

3. Conclusión del Autor
El autor Michael E. Porter revela en su obra, la metodología a seguir mediante
su Cadena de Valores que lleva detalladamente la estructura y el funcionamiento
de una empresa.
Fija el costo y la diferenciación como armas organizacionales que llevaran de la
mano al empresario a desarrollar bases solidas para el funcionamiento óptimo de
una Industria.
Porter explica cómo, mediante una Cadena de Valor una empresa utiliza una
estrategia genérica para lograr y mantener una ventaja competitiva.
Mi conclusión
Para optimizar una Ventaja Competitiva es necesario utilizar una metodología
como La Cadena de Valores basada en el costo y la diferenciación que permiten a
la Empresa competir en el sector Industrial, siendo el costo de importancia vital
para las estrategias de la Diferenciación, que es la medida utilizada para separar a
una corporación de otra y un elemento importante de la estructura de la Industria.
La Cadena de Valores es una maquina organizacional donde todas sus partes
trabajan al mismo nivel de efectividad para lograr un bien común que es el éxito
Empresarial en cualquiera de sus facetas.
El costo de un producto no puede ser mayor al precio final de venta.
Las estrategias de venta, de mercadotecnia, de posicionamiento de mercado que
se hallan implementado ,no son más que el reflejo de una buena estructura
organizacional para captar compradores, que es al final lo que toda empresa o
Industria busca pero sin olvidar nunca que el cliente siempre tiene la última
palabra.