2. Detectar ideas del área que permitan
identificar una necesidad en el
mercado
3. La Vigilancia Tecnológica es una forma
sistemática de captación y análisis de
información científico-tecnológica que
sirve de apoyo en los procesos de toma
de decisiones
4.
5. RAZONES POR LAS CUALES SE DEBE PRACTICAR LA VT
Anticipar Detectar cambios: riesgos o amenazas procedentes del mismo sector de
actividades dentro de la empresa o de sectores diferentes a éste.
Reducir Riesgos Detectar amenazas: patentes, productos, reglamentaciones, alianzas, nuevas
inversiones, etc.
Progresar Detectar desfases: entre nuestros productos y las necesidades de los clientes,
o entre nuestras capacidades y las de otros competidores.
Innovar Detectar ideas y nuevas soluciones: decidir el programa de nuevos productos y
su estrategia. Contribuir a abandonar a tiempo un proyecto.
Cooperar
Detectar nuevos socios: identificar socios adecuados para desarrollar
proyectos conjuntos, ahorrando inversiones e incorporando avances
tecnológicos.
12. La primera actividad a desarrollar es la
búsqueda de información (diarios, revistas,
internet, otros), del área de experticia del grupo
(o de aquella que le pueda gustar) para poder
detectar una necesidad que les permita
desarrollar una propuesta de valor, el modelos
de negocio para finalmente construir un plan
de negocios.
13. Cada grupo debe buscar a
lo menos 3 ideas o más,
no menos. Cada una de
ellas con apoyo de
información que han
buscado y encontrado, de
manera de sustentar la
necesidad detectada de
cada idea. Se deberá
entregar:
14. 1.- La necesidad detectada.
2.- La información que sustenta esta
necesidad, a lo menos cuatro.
3.- Un análisis de cada una de las
ideas con sus ventajas y
desventajas.
4.- Solución propuesta para desarrollar
al inicio la propuesta de valor.
5.- Selección de la idea y necesidad a
trabajar para el plan de negocio.