2. Evalúa tu idea de negocio
1. Identifica si el mercado y producto actualmente existen
Marca el cuadrante que corresponda a tu idea:
Producto Existente Producto Nuevo
Mercado Existente
Mercado Nuevo
2. A continuación selecciona para cada pregunta cómo ves tu idea de negocio. Sé lo más realista posible:
Grado de experiencia de los creadores de la idea:
Nivel de Riesgo del Negocio:
Necesidad del Mercado por el producto:
Tamao Potencial del Mercado:
Ventaja Competitiva:
Posibilidad de obtener beneficios:
Tiempo Necesario para desarrollar la idea:
Costo de la Inversión:
3. Finalmente, antes de elaborar un Plan de Negocios para tu idea, verifica que cumplas con lo siguiente
- Recopilar toda la información útil e interesante relativa al tipo de negocio que quieres llevar a cabo.
- Definir de forma explícita qué necesidades insatisfechas va a satisfacer tu futuro negocio.
- Analizar si es posible de implementar.
- Comprobar si se trata de una idea existente o si bien hay empresas que están estudiando su implementación.
- Buscar defectos y dificultades que puedan surgir a la hora de su implementación.
- Recopilar información relativa al tipo de producto o servicio que quieres crear.