Intervención del director general de Caja Navarra, Enrique Goñi, en la Jornada Viálogos, titulada 'En el andén de salida de la crisis', celebrada el 17 de noviembre de 2009
Banco Santander obtuvo un beneficio ordinario de 3.426 millones, con un aumen...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en el primer semestre de 2015 un beneficio atribuido ordinario de 3.426 millones de euros, lo que supone un aumento del 24% con respecto al mismo período de 2014. Los diez mercados principales en los que opera el grupo presentan crecimiento en su beneficio, y es especialmente significativo el aumento en los tres grandes mercados del banco: España, Reino Unido y Brasil.
Banco Santander obtuvo un beneficio de 1.717 millones de euros, con un aument...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en el primer trimestre de 2015 un beneficio atribuido de 1.717 millones de euros, lo que supone un aumento del 32% con respecto al mismo período de 2014. De los diez mercados principales en los que opera el grupo, únicamente Chile presenta descenso del beneficio. El fuerte crecimiento está sustentado en los tres grandes mercados del banco, España, Reino Unido y Brasil.
Santander obtuvo un beneficio de 4.361 millones, un 32% más que de enero a se...BANCO SANTANDER
Banco Santander ha cerrado el tercer trimestre de 2014 con un beneficio atribuido de 4.361 millones de euros, lo que supone un aumento del 32% con respecto a los nueve primeros meses de 2013. La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha señalado que “el crecimiento del beneficio en 2014 consolida la recuperación de los resultados, apoyada en la mejora de los ingresos, el descenso de los costes y las menores necesidades de saneamientos”
Banco Santander aumenta negocio en todos sus mercados y obtiene un beneficio ...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en 2014 un beneficio atribuido de 5.816 millones de euros, lo que supone un aumento del 39% con respecto a 2013. Por primera vez desde que la economía mundial entró en crisis, los diez mercados principales en los que opera el Grupo presentan incrementos en el beneficio bruto.
Resultados 3T15 Banco Santander obtuvo un beneficio ordinario de 5.106 millon...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en los nueve primeros meses de este año un beneficio atribuido ordinario de 5.106 millones de euros, lo que supone un aumento del 17% con respecto al mismo período de 2014. Los diez mercados principales en los que opera el grupo presentan crecimiento en su beneficio, con la excepción de Polonia, donde baja un 7%.
Santander alcanza sus objetivos y gana 5.966 millones (+3%), con aumento del ...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en 2015 un beneficio atribuido de 5.966 millones de euros, lo que supone un aumento del 3% con respecto a 2014. En cambio, el beneficio ordinario, sin el efecto de los resultados no recurrentes, crece diez puntos más, un 13%, y se sitúa en 6.566 millones de euros.
Banco Santander obtuvo un beneficio ordinario de 3.426 millones, con un aumen...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en el primer semestre de 2015 un beneficio atribuido ordinario de 3.426 millones de euros, lo que supone un aumento del 24% con respecto al mismo período de 2014. Los diez mercados principales en los que opera el grupo presentan crecimiento en su beneficio, y es especialmente significativo el aumento en los tres grandes mercados del banco: España, Reino Unido y Brasil.
Banco Santander obtuvo un beneficio de 1.717 millones de euros, con un aument...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en el primer trimestre de 2015 un beneficio atribuido de 1.717 millones de euros, lo que supone un aumento del 32% con respecto al mismo período de 2014. De los diez mercados principales en los que opera el grupo, únicamente Chile presenta descenso del beneficio. El fuerte crecimiento está sustentado en los tres grandes mercados del banco, España, Reino Unido y Brasil.
Santander obtuvo un beneficio de 4.361 millones, un 32% más que de enero a se...BANCO SANTANDER
Banco Santander ha cerrado el tercer trimestre de 2014 con un beneficio atribuido de 4.361 millones de euros, lo que supone un aumento del 32% con respecto a los nueve primeros meses de 2013. La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha señalado que “el crecimiento del beneficio en 2014 consolida la recuperación de los resultados, apoyada en la mejora de los ingresos, el descenso de los costes y las menores necesidades de saneamientos”
Banco Santander aumenta negocio en todos sus mercados y obtiene un beneficio ...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en 2014 un beneficio atribuido de 5.816 millones de euros, lo que supone un aumento del 39% con respecto a 2013. Por primera vez desde que la economía mundial entró en crisis, los diez mercados principales en los que opera el Grupo presentan incrementos en el beneficio bruto.
Resultados 3T15 Banco Santander obtuvo un beneficio ordinario de 5.106 millon...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en los nueve primeros meses de este año un beneficio atribuido ordinario de 5.106 millones de euros, lo que supone un aumento del 17% con respecto al mismo período de 2014. Los diez mercados principales en los que opera el grupo presentan crecimiento en su beneficio, con la excepción de Polonia, donde baja un 7%.
Santander alcanza sus objetivos y gana 5.966 millones (+3%), con aumento del ...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en 2015 un beneficio atribuido de 5.966 millones de euros, lo que supone un aumento del 3% con respecto a 2014. En cambio, el beneficio ordinario, sin el efecto de los resultados no recurrentes, crece diez puntos más, un 13%, y se sitúa en 6.566 millones de euros.
Santander anuncia una oferta de adquisición por el 25% de su filial en BrasilBANCO SANTANDER
El consejo de administración de Banco Santander ha aprobado la realización de una oferta para la adquisición de la totalidad de las acciones de Banco Santander Brasil que no son titularidad del Grupo Santander y que representan, aproximadamente, el 25% del capital de Banco Santander Brasil. Banco Santander ofrecerá una prima del 20% sobre la última cotización. El importe de la operación, que se espera esté culminada en octubre de este año, será pagado en acciones de Banco Santander.
Presentación Inversión en Colombia 2020ProColombia
En este documento usted encontrara algunos de los cambios positivos más importantes por los que está atravesando la economía colombiana, e invita a los inversionistas a conocer las ventajas de hacer negocios en Colombia.
La tercera edición del estudio sobre Perspectivas del Mercado de Transacciones en España indaga, como hacían las anteriores, en la situación del mercado de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés), pero hace especial hincapié en una visión prospectiva del mismo e intenta anticipar su comportamiento para el
conjunto de 2015 y sucesivos ejercicios.
Ciudades Competitivas para Empleos y Crecimiento. Qué, Quién y CómoESPAE
El Banco Mundial y ESPAE Graduate School of Management organizaron un panel de expertos donde se presentó la publicación denominada: “Ciudades Competitivas para Empleos y Crecimiento. Qué, Quién y Cómo”, que fue realizada por el organismo.
El beneficio en el 1T alcanza 1.633 millones, un 5% menos comparado con el añ...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en el primer trimestre de 2016 un beneficio atribuido de 1.633 millones de euros, lo que supone un descenso del 5% con respecto al mismo periodo de 2015. Este descenso se debe a que todas las divisas de los países donde está presente el grupo, con excepción del dólar, se han depreciado frente al euro. Sin el impacto del tipo de cambio, los resultados hubieran aumentado un 8%.
Santander anuncia una oferta de adquisición por el 25% de su filial en BrasilBANCO SANTANDER
El consejo de administración de Banco Santander ha aprobado la realización de una oferta para la adquisición de la totalidad de las acciones de Banco Santander Brasil que no son titularidad del Grupo Santander y que representan, aproximadamente, el 25% del capital de Banco Santander Brasil. Banco Santander ofrecerá una prima del 20% sobre la última cotización. El importe de la operación, que se espera esté culminada en octubre de este año, será pagado en acciones de Banco Santander.
Presentación Inversión en Colombia 2020ProColombia
En este documento usted encontrara algunos de los cambios positivos más importantes por los que está atravesando la economía colombiana, e invita a los inversionistas a conocer las ventajas de hacer negocios en Colombia.
La tercera edición del estudio sobre Perspectivas del Mercado de Transacciones en España indaga, como hacían las anteriores, en la situación del mercado de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés), pero hace especial hincapié en una visión prospectiva del mismo e intenta anticipar su comportamiento para el
conjunto de 2015 y sucesivos ejercicios.
Ciudades Competitivas para Empleos y Crecimiento. Qué, Quién y CómoESPAE
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El beneficio en el 1T alcanza 1.633 millones, un 5% menos comparado con el añ...BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en el primer trimestre de 2016 un beneficio atribuido de 1.633 millones de euros, lo que supone un descenso del 5% con respecto al mismo periodo de 2015. Este descenso se debe a que todas las divisas de los países donde está presente el grupo, con excepción del dólar, se han depreciado frente al euro. Sin el impacto del tipo de cambio, los resultados hubieran aumentado un 8%.
Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans...Mohamed Larbi BEN YOUNES
- La pérennisation du réseau des compétences H2020
- Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans le programme H2020
Mme Mariem JAOUADI, chargée de montage et gestion de projets, ANPR
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Pérennisation du Dispositif des Bureaux de Transfert de Technologie :
• Présentation sur les modèles d’organisation des structures des BuTTs internationaux
• Contexte force/Faiblesse de l’organisation actuelle
• Recommandations sur la mise en place d’un dispositif Tunisien Opérationnel/Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Pourquoi appliquer sa recherche en intelligence artificielle dans les jeuxFlorian Richoux
Une liste de quelques bonnes raisons de faire de la recherche en Game AI.
Présentation donnée lors de la première réunion du GT "AI des jeux" du préGDR AI, décembre 2016.
El pasado 2 de Octubre Rankia organizó un nuevo evento en Castellón, en el Hotel Tryp Castellón Center donde hablamos sobre las diferentes Soluciones de Inversión para las carteras conservadoras de la mano de las gestoras de fondos Buy&Hold y Amiral Gestion, y bajo la moderación de Enrique Roca.
Perspectiva Económica Ecuador 2016: Un enfoque gerencialESPAE
La Espae Graduate School of Management de la ESPOL efectuó el pasado 22 de enero el evento: “Perspectiva Económica Ecuador 2016: Un enfoque gerencial”, en el Bankers Club.
¡Descubre nuestro informe de sostenibilidad del 2022! En este documento, destacamos nuestros logros y compromisos en términos de sostenibilidad durante el año. Explora nuestras prácticas en responsabilidad social, conservación del medio ambiente, gestión ética de los recursos y bien gobierno. ¡Desplázate por las diapositivas y descubre nuestras acciones!
El Grupo CIC mantiene el compromiso con la responsabilidad social empresarial, a través de la implementación de una estrategia de negocio sostenible enfocada a contribuir a la mejora continua de la calidad de vida de sus grupos de interés, así como con el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente.
Este documento recoge el compromiso de la empresa frente a los tres grandes retos del desarrollo sostenible: sostenibilidad económica, social y medioambiental, y al mismo tiempo, muestra la apuesta por la transparencia y el buen gobierno de la compañía. Impulsar la igualdad de oportunidades y fomentar el acceso al conocimiento y a la formación es la base de CIC para contribuir al desarrollo de una sociedad más justa.
Conoce más información sobre desempeño e impacto, en asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo durante el año 2020 del Grupo de CIC.
https://www.cic.es/cic-publica-memoria-de-responsabilidad-social/
Presentación de la ponencia que realizó Pedro Pisonero, de Iberaval, durante el primer desayuno de Financiación del Programa Impulso, celebrado el 28 de marzo de 2012
Análisis de la situación actual y retos de la economía española (crecimiento más productivo, oportunidades para los jóvenes y políticas públicas eficaces, entre otros). Conferencia de Francisco Pérez en la entrega del Premio FEBF a la Divulgación Financiera. Forinvest, Valencia, 12/03/2015
VI SIMPOSIO EMPRESARIAL INTERNACIONAL FUNSEAM: RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
MESA 2: EL PAPEL DE LOS MERCADOS FINANCIEROS EN EL PROCESO DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA
La Financiación de la Transición Energética: D. Pedro Rivero, Presidente de Liberbank
5 de febrero de 2018
Barcelona
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
3. 1. Contexto econ ómico y financiero -nacional e internacional- 2. Banca Cívica para competir mejor 3. ¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
4. INDICE Mientras las grandes economías marcan un punto de inflexión claro, España sigue atascada, … España Alemania Francia Italia EEUU PIB TRIMESTRES Fuente: Estadísticas Oficiales de cada país. 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% - 0,5% - 1,0% - 1,5% - 2,0% - 2,5% - 3,0% - 3,5% - 4,0% Trim. 1 2008 Trim. 2 2008 Trim. 3 2008 Trim. 4 2008 Trim. 1 2009 Trim. 2 2009 Reino Unido 1. Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
5. INDICE El consenso internacional prevé que España sea la única economía avanzada con crecimiento negativo en 2010 Fuente: FMI Previsiones crecimiento 2010 USA +1,5 GER +0,3 FRA +0,9 ITA +0,2 ESP -0,7 GB +0,9 GER 0,5 FRA +0,3 ITA +0,1 ESP -0,6 GB +0,8 Fuente: AFI USA +2,1 GER 1,4 FRA +1,2 ITA +0,5 ESP -0,5 GB +1,3 Fuente: Consensus Forecast USA +2,6 1. Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
6. INDICE Ante una situaci ón de crisis, e l sistema financiero español part ía con ventaja, gracias a una regulación anticíclica 84 1 Bancos intervenidos por países desde agosto 2008 hasta octubre 2009. 5 5 1 5 3 3 EEUU: 84 Alemania: 5 Francia: 5 B élgica: 3 Holanda: 3 UK: 5 Suiza: 1 España: 1 Morgan Stanley Wells Fargo Citigroup Merril Lynch … Commerzbank Fortis ING BNP Lloyds CCM 1. Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
7. INDICE Pero una actuación tardía , hace temer, para el sector financiero español, una asimetría competitiva, en comparación con sus colegas internacionales, … Resultados 1º Semestre 2009 Cajas Españolas: Core Capital y Morosidad Bank of America Goldman Sachs JP Morgan Wells Fargo Bancos ESP Cajas ESP CAN Tasa de Morosidad Core Capital 13% 24% 11% 32% - 32% - 25% 0 2 4 6 8 10 12 14 16 2% 3% 4% 5% 6% 1. Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
8. 1. Contexto econ ómico y financiero -nacional e internacional- 2. Banca Cívica para competir mejor 3. ¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
9. INDICE Can responde acelerando el Plan Estrat égico Cantera. 1.Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
10. INDICE Impulsando la Banca Cívica como alternativa de crecimiento ante un modelo convencional de hacer banca que la crisis ha demostrado agotado > 126 personas en Redes Can > 4.989 entidades sociales trabajando con Can (50% +2008) > 8% crecimiento en clientes > Nuevo modelo de distribución a distancia (Cantabria, +100 clientes en dos meses) Barcelona 17 1.Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos Madrid + Guadalajara 47 Pa ís Vasco 22 Navarra 9 Castilla y Le ón 4 Arag ón 7 La Rioja 14 Valencia 3 Cantabria 3
11. INDICE Los resultados del tercer trimestre del año ya muestran los efectos de la aceleración. + 10,34% Resultado recurrente consolidado (9ª Caja) + 11,31% crecimiento total activo + 12,7% crecimiento en depósitos y 11,5% en fondos 3,3% mora y 8,82% core capital y 13% en Coeficiente BIS Rating A con perspectiva estable por Fitch 1.Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
12. Sociedadcentral INDICE Tras cinco años de travesía como pioneros hemos llegado a un acuerdo con Caja Canarias para “doblar” la banca cívica. Grupo Econ ómico Consolidable X% Y% Participaci ón en la sociedad central Caja Canarias Caja Navarra C. Navarra C. Canarias Nº10 Nº16 C. Navarra C. Canarias Nº19 Nº23 RESULTADOS ACTIVOS C. Navarra C. Canarias Nº6 C. Navarra C. Canarias Nº9 + + 1.Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
13. INDICE > Una estrategia: Banca Cívica > Una consolidación > Capitalización multiplicada > Sinergias de crecimiento(internacional) > Eficiencia operativa(productividad) Y aprovechar todos los beneficios de una “fusión de facto”: 1.Contexto econ ómico y financiero 2. Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
14. 1. Contexto econ ómico y financiero -nacional e internacional- 2. Banca Cívica para competir mejor 3. ¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos.
15.
16.
17. Ante este panorama podemos plantearnos dos preguntas: 1. ¿Puedo como empresa romper el círculo vicioso dentro de mi ecosistema (clientes, empleados, proveedores, sociedad)? 2. ¿Puedo, si es necesario, crear un nuevo ecosistema? 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
18. Os hemos preguntado, … Ficha técnica: Dos Focus Groups realizados con 20 empresarios y directivos 250 empresarios y directivos encuestados telefónicamente y por e-mail > Í ndice de respuesta: 75% > Margen error +- 4% > Del 2 al 12 de noviembre 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
19. ¿Crees que puedes hacer algo en tu ámbito empresarial para emprender una salida más acelerada de la crisis que el propio país? El 80% de vosotros creéis que muchas soluciones están en vuestra mano Nada Poco 4% 16% 45% Algunas cosas 17% 16% 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Y estas son vuestras respuestas 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos Bastantes cosas Muchas cosas
20.
21. Para promover vuestra demanda pensáis en innovar en la oferta de productos y servicios y salir al exterior Implantación Extranjero Otras 57% 17% Innovación en productos y servicios Exportar a nuevos países 18% 4% 4% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Nuevos segmentos de clientes 1 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
22. Para volver a invertir requerís más y más accesibles incentivos públicos y más inyección de liquidez en el mercado financiero Incentivos Públicos 35% Financiación/ capital de terceros Central de Inversiones Otros 43% 2% 16% 4% 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Deuda de Compañía 2 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
23. Para mejorar vuestra productividad pensáis en promover optimización de procesos , de la política de compras y en mejorar la formación de vuestra plantilla Formación a la plantilla 21% Integrarme con un competidor Optimizar política de compras Reingeniería de procesos Externalizar funciones Plataformas de medios compartidas Otros 8% 26% 35% 3% 3% 4% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 3 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
24. Creéis que tiene valor mantener la capacidad instalada , pero haciéndola más flexible y alineándola con los objetivos de la compañía Alinear objetivos de empleados con los de la Compañía 38% Flexibilizar Horarios Incrementar mix temporal -indefinido Incrementando la polivalencia Otros 43% 7% 4% 8% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 4 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
25. 1. Contexto econ ómico y financiero -nacional e internacional- 2. Banca Cívica para competir mejor 3. ¿ Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
26.
27.
28. Medidas para promover la demanda ... 1. Can Nuevos Proyectos: > Anticipamos las subvenciones y ayudas públicas para nuevos proyectos > A su cobro, no cancelamos, si no que la convertimos en un préstamo a 5 años a Eur + 1,50% (rating 1-3) 2. Can Nuevos Países: > Para Nuevos Países exportación > El Primer año, 50% de descuento en > Medios y seguros de cobro > Seguro de Transporte 1 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
29. Medidas para promover la liquidez y la inversión ... 3. Can Derechos de Cobro: > Compramos tus derechos de cobro con todas las administraciones: Eur + 1,75%. Comisión de factoraje: 0,50 > Si los cobros no se producen, corremos con el riesgo 4. Can MAB: > Consultoría de VCC gratuita para preparar la salida al MAB para Pymes. > fijo del 6% del capital cotizado(en caso de éxito) o 4% de la capitalización+4% success fee 2 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
30. Medidas para mejorar la productividad… 5. Can Eficiencia: > Reingeniería de procesos de negocio. > Fee: 10% de los ahorros identificados e implantados > Sesión Canforma 3 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
31. Medidas para mejorar la capacidad instalada ... 6. Can Movilidad: > Formamos(sesión Canforma) y Financiamos inversiones en equipos móviles que permitan mejorar la versatilidad de las capacidad instalada. > Condiciones: Eur + 1,50% (rating 1-3). Comisión de apertura 0,5%. Plazo 5 años. 4 1.Contexto econ ómico y financiero 2.Banca Cívica para competir mejor 3.¿Cómo reconstruir nuestro ecosistema? 4. Compromisos Vi álogos
“ Tú eliges; tú decides” es una iniciativa que se mantendrá en el tiempo e irá evolucionando para adaptarse cada vez mejor a la elección de los clientes: Durante 2004 y 2005, los clientes de Caja Navarra eligen entre 9 líneas de inversión del presupuesto en Obra Social. Esta elección configurará el 100% del presupuesto administrado por Fundación Caja Navarra en el año 2006. En el segundo semestre de 2005, todos los interesados podrán enviar a Caja Navarra proyectos. Estos proyectos, agrupados por líneas, serán presentados a los clientes durante el año 2006, y los clientes elegirán entre ellos. De este modo, el presupuesto del año 2007 se repartirá, de acuerdo a la elección de los clientes, entre estos proyectos. Durante el año 2007, los clientes podrán participar en estos proyectos y conocerlos de primera mano. Todo este proceso es auditado por una empresa independiente, que certificará que los fondos administrados por Fundación Caja Navarra se asignan de acuerdo a la elección de los clientes.
“ Tú eliges; tú decides” es una iniciativa que se mantendrá en el tiempo e irá evolucionando para adaptarse cada vez mejor a la elección de los clientes: Durante 2004 y 2005, los clientes de Caja Navarra eligen entre 9 líneas de inversión del presupuesto en Obra Social. Esta elección configurará el 100% del presupuesto administrado por Fundación Caja Navarra en el año 2006. En el segundo semestre de 2005, todos los interesados podrán enviar a Caja Navarra proyectos. Estos proyectos, agrupados por líneas, serán presentados a los clientes durante el año 2006, y los clientes elegirán entre ellos. De este modo, el presupuesto del año 2007 se repartirá, de acuerdo a la elección de los clientes, entre estos proyectos. Durante el año 2007, los clientes podrán participar en estos proyectos y conocerlos de primera mano. Todo este proceso es auditado por una empresa independiente, que certificará que los fondos administrados por Fundación Caja Navarra se asignan de acuerdo a la elección de los clientes.
“ Tú eliges; tú decides” es una iniciativa que se mantendrá en el tiempo e irá evolucionando para adaptarse cada vez mejor a la elección de los clientes: Durante 2004 y 2005, los clientes de Caja Navarra eligen entre 9 líneas de inversión del presupuesto en Obra Social. Esta elección configurará el 100% del presupuesto administrado por Fundación Caja Navarra en el año 2006. En el segundo semestre de 2005, todos los interesados podrán enviar a Caja Navarra proyectos. Estos proyectos, agrupados por líneas, serán presentados a los clientes durante el año 2006, y los clientes elegirán entre ellos. De este modo, el presupuesto del año 2007 se repartirá, de acuerdo a la elección de los clientes, entre estos proyectos. Durante el año 2007, los clientes podrán participar en estos proyectos y conocerlos de primera mano. Todo este proceso es auditado por una empresa independiente, que certificará que los fondos administrados por Fundación Caja Navarra se asignan de acuerdo a la elección de los clientes.
“ Tú eliges; tú decides” es una iniciativa que se mantendrá en el tiempo e irá evolucionando para adaptarse cada vez mejor a la elección de los clientes: Durante 2004 y 2005, los clientes de Caja Navarra eligen entre 9 líneas de inversión del presupuesto en Obra Social. Esta elección configurará el 100% del presupuesto administrado por Fundación Caja Navarra en el año 2006. En el segundo semestre de 2005, todos los interesados podrán enviar a Caja Navarra proyectos. Estos proyectos, agrupados por líneas, serán presentados a los clientes durante el año 2006, y los clientes elegirán entre ellos. De este modo, el presupuesto del año 2007 se repartirá, de acuerdo a la elección de los clientes, entre estos proyectos. Durante el año 2007, los clientes podrán participar en estos proyectos y conocerlos de primera mano. Todo este proceso es auditado por una empresa independiente, que certificará que los fondos administrados por Fundación Caja Navarra se asignan de acuerdo a la elección de los clientes.
“ Tú eliges; tú decides” es una iniciativa que se mantendrá en el tiempo e irá evolucionando para adaptarse cada vez mejor a la elección de los clientes: Durante 2004 y 2005, los clientes de Caja Navarra eligen entre 9 líneas de inversión del presupuesto en Obra Social. Esta elección configurará el 100% del presupuesto administrado por Fundación Caja Navarra en el año 2006. En el segundo semestre de 2005, todos los interesados podrán enviar a Caja Navarra proyectos. Estos proyectos, agrupados por líneas, serán presentados a los clientes durante el año 2006, y los clientes elegirán entre ellos. De este modo, el presupuesto del año 2007 se repartirá, de acuerdo a la elección de los clientes, entre estos proyectos. Durante el año 2007, los clientes podrán participar en estos proyectos y conocerlos de primera mano. Todo este proceso es auditado por una empresa independiente, que certificará que los fondos administrados por Fundación Caja Navarra se asignan de acuerdo a la elección de los clientes.
“ Tú eliges; tú decides” es una iniciativa que se mantendrá en el tiempo e irá evolucionando para adaptarse cada vez mejor a la elección de los clientes: Durante 2004 y 2005, los clientes de Caja Navarra eligen entre 9 líneas de inversión del presupuesto en Obra Social. Esta elección configurará el 100% del presupuesto administrado por Fundación Caja Navarra en el año 2006. En el segundo semestre de 2005, todos los interesados podrán enviar a Caja Navarra proyectos. Estos proyectos, agrupados por líneas, serán presentados a los clientes durante el año 2006, y los clientes elegirán entre ellos. De este modo, el presupuesto del año 2007 se repartirá, de acuerdo a la elección de los clientes, entre estos proyectos. Durante el año 2007, los clientes podrán participar en estos proyectos y conocerlos de primera mano. Todo este proceso es auditado por una empresa independiente, que certificará que los fondos administrados por Fundación Caja Navarra se asignan de acuerdo a la elección de los clientes.
“ Tú eliges; tú decides” es una iniciativa que se mantendrá en el tiempo e irá evolucionando para adaptarse cada vez mejor a la elección de los clientes: Durante 2004 y 2005, los clientes de Caja Navarra eligen entre 9 líneas de inversión del presupuesto en Obra Social. Esta elección configurará el 100% del presupuesto administrado por Fundación Caja Navarra en el año 2006. En el segundo semestre de 2005, todos los interesados podrán enviar a Caja Navarra proyectos. Estos proyectos, agrupados por líneas, serán presentados a los clientes durante el año 2006, y los clientes elegirán entre ellos. De este modo, el presupuesto del año 2007 se repartirá, de acuerdo a la elección de los clientes, entre estos proyectos. Durante el año 2007, los clientes podrán participar en estos proyectos y conocerlos de primera mano. Todo este proceso es auditado por una empresa independiente, que certificará que los fondos administrados por Fundación Caja Navarra se asignan de acuerdo a la elección de los clientes.
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