INNOVACIÓN, FACTOR CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS, INTRODUCIDA BAJO EL SISTEMA DE GESTIÓN E INNOVACIÓN INNSPIRAL

1. Elaborado por:
Libni Simei Villegas Nava
Junio 30, 2014.
BENEMÉRITA UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE PUEBLA

2. INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO II: MARCO JURÍDICO
CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO
CAPÍTULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIÓN
CONCLUSIÓN

3. En este trabajo revisaremos la importancia de la
innovación a nivel empresa destacando de ello, el
papel de la misma como factor clave de
competitividad. La cual se busca introducir
mediante el Sistema de Gestión e Innovación de
INNSPIRAL, del cual hablaremos en los capítulos
siguientes.
Cabe destacar que este ensayo cuenta con cuatro
capítulos, mismos que serán expuestos más
adelante.

4. El motivo de este ensayo es para estudiar cómo
influye innovar y la importancia que tiene como
clave para la competitividad de las empresas.
Asimismo, se llevó a cabo porque la innovación hoy
en día es tema de gran relevancia en cualquier
aspecto.
Para ser posible la introducción de esta, la
investigación se basa en el Sistema de Gestión e
Innovación INNSPIRAL, el cuál, introduce la
innovación paulatinamente a cada departamento de
la empresa.

5. Innovación es :“realizar grandes cambios organizacionales,
productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio
al mercado con el único fin de ser más eficiente y conseguir una
mejor posición en el mercado”. (Cladera, 2012, ¶ 2)
Conceptos
Factor:
Elemento o circunstancia
que contribuye, junto con
otras cosas, a producir
un resultado. (RAE, 2011)

6.  Porter (2005) lo entiende como “aquella
habilidad, recurso, conocimiento y atributos,
que dispone una empresa, de la que carecen sus
competidores y que hace posible la obtención de
unos rendimientos superiores a estos”. (p. 37).

7.  Las empresas crean ventaja competitiva al percibir o
descubrir nuevas y mejores formas de competir en un sector
y trasladarlas al mercado (acto de innovación).

8.  La innovación puede manifestarse en cambios en
los productos, cambios en los procesos, nuevos
enfoques de marketing, nuevas formas de
distribución y nuevos conceptos de ámbito,
mismos que dan ventaja competitiva.

9. La productividad
total de factores
es igual o mayor
que la de sus
competidores
Si los costos
unitarios
promedio son
iguales o menores
que los de sus
competidores.
Markusen
(1992)
argumenta que
una empresa es
competitiva si:

10. También hay competitividad si:
También existe
competitividad si:
Se crean nuevas
tecnologías
Surgen nuevas o
cambiantes
necesidades del
comprador
Reducen los costes o
disponibilidad de los
insumos
La aparición de un
nuevo segmento
sectorial

11. Kuczmarski (1995), concluyó:
 La competitividad se ha convertido
en el nuevo paradigma económico
para triunfar en el mundo actual,
por lo que empresas y países hacen
esfuerzos para alcanzar las
capacidades y competencias que
les proporcionen ventajas
superiores frente a la competencia,
y la innovación es la mejor y más
simple forma de sobrepasar la
competencia, de moverse a la
cabeza de la industria y, lo más
importante, crear nuevas maneras
de reforzar los márgenes de
utilidad y acrecentar los ingresos
futuros (p.6)

12. El problema resalta en que:
Muchas empresas deciden innovar sin tener
una visión de cómo la innovación les ayudará
en su competitividad y productividad.
La mayoría de estos esfuerzos son vistos por el
personal como una moda pasajera.
Las empresas pierden capacidad de innovación
por no tener una estrategia de innovación
objetiva.
Simplemente no la adoptan, por la dificultad
de adaptarse a ella.

13. El sistema de gestión e innovación INNSPIRAL fue creado e
introducido en este ensayo, para sustentar las acciones a
desarrollar. Asimismo, saber cómo ir introduciendo la innovación y
en que área correctamente, sin comenzar a ciegas.
RESULTADOS

14. ¿Y, cómo aplico la innovación?

15. 1. Establecer la importancia de la innovación en la
empresa.
2. Definir por parte de la empresa qué es innovación.
La misión de la innovación.
3. Determinar la visión de innovación. Hasta donde se
quiere llegar en la innovación en la empresa.
4. Definir objetivos y metas de innovación en la
empresa.
5. Establecer las estrategias de innovación.

16. Código de comercio de los Estados Unidos Mexicanos
2.1.2 Art. 6bis
 Los comerciantes deberán realizar su actividad de
acuerdo a los usos honestos en materia industrial o
comercial, por lo que se abstendrán de realizar actos
de competencia desleal que:
I. Creen confusión, por cualquier medio que sea,
respecto del establecimiento, los productos o la
actividad industrial o comercial, de otro comerciante;
II. Desacrediten, mediante aseveraciones falsas, el
establecimiento, los productos o la actividad
industrial o comercial, de cualquier otro comerciante;

17. III. Induzcan al publico a error sobre la naturaleza, el modo
de fabricación, las características, la aptitud en el empleo
o la cantidad de los productos, o
IV. Se encuentren previstos en otras leyes.
Las acciones civiles producto de actos de competencia
desleal, solo podrán iniciarse cuando se haya obtenido un
pronunciamiento firme en la vía administrativa, si esta es
aplicable.
(Articulo adicionado mediante decreto publicado en el
diario oficial de la federación el 26 de enero de 2005)
2.1.4 Art. 1102
 Las contiendas sobre competencia solo podrán entablarse
a instancia de parte.
(Articulo reformado mediante decreto publicado en el
diario oficial de la federación el 24 de mayo de 1996).

18. 2.3 Código de Ética para las empresas de Instituto
de Consejeros-Administradores
2.2.1 Apartado Administradores y Directivos punto
# 3
 En relación con los competidores de la Empresa:
 No abusar de una posición dominante o
privilegiada en el mercado.
 Competir lealmente con otras empresas
cooperando a la consecución de un libre mercado
basado en el respeto mutuo entre competidores,
absteniéndose de realizar prácticas desleales.
 En particular, no captar clientes de otros
competidores mediante métodos no éticos.

19.  En un entorno tan competitivo y cambiante como en el que se
vive en la actualidad, la innovación se convierte en un factor
indispensable de supervivencia. No obstante, muchas empresas
todavía no tienen claro el concepto de innovación y las
repercusiones que ésta puede tener en su rendimiento y éstas,
son las mismas que a lo largo del tiempo siguen estancadas,
quiebran o simplemente no salen al mercado competitivo.
 Se sabe que, toda innovación supone modificar la situación
actual, la forma de hacer las cosas en una determinada
organización, un re-análisis y re-valorización de las actividades
anteriores y nuevas. Y eso afecta a las personas implicadas en el
proceso que, algunas veces, se resisten a aceptar los cambios.
 A consecuencia de esto, se tomó en cuenta el modelo Sistema de
Gestión e Innovación INNSPIRAL en el cual, su fin es que los
subordinados y jefes de la empresa se adapten al cambio.

20. La propuesta de la presente investigación es que los nuevos empresarios, y los viejos que aún no
se proponen innovar o tienen miedo de hacerlo, lo hagan.
Por segundo, aplicar una innovación en el momento adecuado (y no cuando ya sea tarde) para hacer
que la empresa sea de las mejores en el mercado.
Pensar fuera de la caja, liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales
definidas, ser creativos y no aferrarse a las normas.
Incluir la innovación como un factor clave en las estrategias de la empresa, durante la planeación de
la misma. Asimismo, fomentar la cultura innovadora dentro de la empresa.
Crear un departamento de creaciones e innovaciones para recopilar, seleccionar y transmitir las
ideas que surjan en cada área o departamento.
Y por último, implementar el Sistema de Gestión e Innovación para ir abarcando cada campo,
paulatinamente, ya que se contempla que adaptarse a lo nuevo suele ser un poco lento y difícil.

21. Las organizaciones para mantener un nivel de competitividad
deben propiciar una cultura de innovación, donde de ella se
pueda aprovechar al máximo sus recursos, sin requerir mayor
ayuda del exterior, así desarrollar nuevos productos o procesos.
Por tanto, incluir la innovación como un factor clave mediante el
Sistema de Gestión e Innovación INNSPIRAL, se trata de una
decisión estratégica de vital importancia y repercusiones, que
hay que tomar sin dilación en el momento adecuado.
Finalmente, se concluye que, la innovación es algo necesario en
estos días, y cada vez lo será más, por lo que todas las
organizaciones deben buscar su modelo de desarrollo y ponerlo
en marcha cuanto antes, y todo ello conlleva a su competitividad,
supervivencia y crecimiento.

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