Charla Desafío de innovación - CITE - Perú

DESAFÍO DE INNOVACIÓN
EMPRESARIOS –
CITEAgroindustrial Huallaga.
Mayo 2021

DESAFÍO DE INNOVACIÓN
EMPRESARIOS –
CITEAgroindustrial Oxapampa.
Abril 2021

Juan Felipe Herrera Vargas
• Ingeniero Informático
• MSc. Gestión Tecnológica
• Docente
• Vigilancia Tecnológica,
Prospectiva, Gestión de la
innovación y la tecnología.
• Investigador / consultor
• Innovación.
• Gestión Tecnológica
• Ciudades Inteligentes
• Sistemas Regionales de
Innovación.

MULTISLIDES
CONCEPTOS DE
INNOVACIÓN

MULTISLIDES
CONCEPTOS DE INNOVACIÓN
• Importancia de innovar
• Definiciones según el manual de Oslo 2018
• Aplicaciones del concepto en la empresa
• Mitos sobre la innovación
Entregable empresario:
Definiciones de innovación para
la empresa.
Declaración de innovación por
parte de la gerencia. (Pacto)

MULTISLIDES
¿QUÉ SIGNIFICA
INNOVACIÓN?

MULTISLIDES
¿HAN REALIZADO
ALGUNA
INNOVACIÓN EN EL
ÚLTIMO AÑO?

MULTISLIDES
¿CUÁNTAS IDEAS
TIENEN
PROPUESTAS PARA
EL PROXIMO AÑO?

MULTISLIDES
UNA EMPRESA INNOVADORA
OBTIENE HASTA UN 33% DE
INGRESOS ANUALES POR LA
VENTA DE PRODUCTOS NUEVOS

MULTISLIDES
LAS EMPRESAS QUE NO INNOVAN,
TARDE O TEMPRANO TERMINAN
DESAPARECIENDO, SEA POR LOS
CAMBIOS DEL MERCADO O POR
LA FUERZA DE LA COMPETENCIA

MULTISLIDES
MITOS
Todo lo nuevo
es innovación
Tiene que ser
nuevo para el
mundo
No se aprende
a innovar
Solo se innova
en productos
Es mejora
continua
Es tecnología
No es un
departamento
de I+D+i

MULTISLIDES
DEFINAMOS INNOVACIÓN
ACEPTADO
NUEVO
MEJORADO VENTAS
CONTEXTO

MULTISLIDES
ACEPTACIÓN DE LA
NOVEDAD

MULTISLIDES
Innovación empresarial
“Una innovación empresarial es un nuevo
o mejorado producto o proceso de negocio
(o una combinación de ambos) que difiere
significativamente de los productos o
procesos de negocio previos de la empresa
y que ha sido introducido en el mercado o
implementado en la empresa.”
Fuente: OECD/Eurostat. Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation, 4th Edition.

Dos tipos:
de producto y de
proceso
Innovación de producto
• Bien o servicio nuevo o
mejorado que difiere
significativamente de los bienes
o servicios previos de la empresa
y que ha sido introducido en el
mercado.
Innovación de proceso
• Proceso de negocio nuevo o
mejorado para una o más
funciones de negocio que difiere
significativamente de procesos
de negocio anteriores de la
empresa y que ha sido
implementado en la empresa.

MULTISLIDES
Identificar el tipo de innovaciones en los
procesos de negocio
Producción de bienes y
servicios
• Actividades de
transformación de inputs
en bienes o servicios
• Incluye ingeniería y
actividades relacionadas
(ej. testeo, análisis,
certificación)
Distribución y logística
• Transporte y servicios de
entrega
• Almacenamiento
• Tramitación de pedidos
Marketing y ventas
• Métodos de marketing
incluyendo publicidad,
marketing directo, ferias,
investigaciones de
mercado, etc.
• Estrategias y métodos de
fijación de precios
• Actividades de venta y
postventa

MULTISLIDES
Identificar el tipo de innovaciones en los
procesos de negocio
Sistemas de información y
comunicación
• Hardware y software
• Procesamiento de datos y
bases de datos
• Mantenimiento y
reparación
• Web-hosting
Administración y gestión
• Gestión estratégica y de
negocio
• Gobernanza corporativa
• Contabilidad, etc.
• Gestión de personas
• Compras
• Gestión de relaciones
externas (proveedores,
alianzas, etc.)
Desarrollo de productos y de
procesos de negocio
• Actividades para observar,
identificar, desarrollar o
adaptar productos o los
procesos de negocio de la
empresa.

MULTISLIDES
¿Por donde iniciar?
COMPROMISO DIRECTIVO
DEFINIENDO INNOVACIÓN

MULTISLIDES

MULTISLIDES
Hacer las cosas diferentes a las
actuales y que generen
competitividad para la compañía y
valor para la sociedad
TRONEX
La implementación de nuevas
iniciativas que permitan la creación
de valor para los clientes y/o la
compañía
ARGOS
Crear o transformar productos,
servicios, procesos o negocios, para
brindar soluciones diferenciadas, a
partir de ideas novedosas que
generen valor para nuestros Grupos
de Interés
GRUPO REDITOS
"Materializar ideas oportunamente,
haciendo uso de las capacidades de
las personas, pensando diferente y
generando impactos positivos para la
organización."
SOFASA
Innovación es … desarrollar nuevas y
mejores ideas que el mercado adopta
y genera resultados.
CORONA

MULTISLIDES
Oportunidades de
crecimiento
Nuevos negocios
Nuevas
tendencias para
el mundo
Nuevos
sustitutos
Nuevos modelos
de negocio
Nuevos
Productos
Siguiente
generación
Servicios de
apoyo
Complementos
Nuevos para el
mundo
(patentes)
Oportunidades de
crecimiento
Nuevos Clientes
Microsegmentacion
Segmentos no
penetrados
Nuevos segmentos
Nuevos Canales
Internet
Distribución
Indirecta
ABC de la Innovación. Escobar Soto. 2016

MULTISLIDES
Oportunidades
de crecimiento
Nuevas
Geografías
Nacional
Expansión global
Nuevos pasos en
la cadena de
valor
Atrás
Adelante
Vender
capacidad
Nuevos procesos
Nuevos procesos
de fabricación
Nuevos procesos
en logística
Nuevos Sistemas
informáticos
ABC de la Innovación. Escobar Soto. 2016

MULTISLIDES

MULTISLIDES
INICIEMOS CON NUESTRA
AVENTURA HACIA LA
INNOVACIÓN

MULTISLIDES
MODELOS DE
INNOVACIÓN

MULTISLIDES
MODELOS DE INNOVACIÓN
• Qué es un modelo de innovación
• Evolución de los modelos de innovación
• Modelos de innovación cerrados y abiertos
• Modelos de innovación ágiles
• Procesos de innovación
Modelo de innovación para la
empresa y etapas a seguir con
las ideas.

MULTISLIDES
¿QUÉ PASA SI UN
COLABORADOR LES
ENTREGA UNA
IDEA?

MULTISLIDES
¿EXISTE UN FLUJO /
PROCESO PARA
LLEVAR LA IDEA A
SU
IMPLEMENTACIÓN?

MODELOS DE
INNOVACIÓN
• Hacer de una actividad creativa
algo que tiene la capacidad de
ser gestionado y potenciado
para la disminución de la
incertidumbre.
• Los modelos permiten
reconocer patrones y rutinas a
seguir en procesos de
innovación

TECHNOLOGY PUSH
primera generación
Investigación
básica
Investigación
aplicada
Desarrollo
tecnológico
Lanzamiento
y mercadeo
¿SERÁ
NECESARIO?
Rothwell, R (1994). Towards the fifth-generation innovation process

MARKET PULL
segunda generación
Investigación
básica
Investigación
aplicada
Desarrollo
tecnológico
Lanzamiento
y mercadeo
NECESIDADES
“Si le hubiera preguntado a la gente qué querían,
habrían dicho caballos más rápidos.
Henry Ford

Modelo articulado tercera
generación
Investigación
básica
Investigación
aplicada
Desarrollo
tecnológico
Lanzamiento
y mercadeo
NECESIDADES

Modelo integrado cuarta generación
Investigación
básica
Investigación
aplicada
Desarrollo
tecnológico
Lanzamiento
y mercadeo
NECESIDADES

Modelo en red quinta generación

Fuente:
Cooper R.G., 1993
Diplomado en innovación,
Universidad de Leipzig, 2008
Idea
Etapa 1:
Investigación
preliminar
Etapa 2:
Investigación
detallada
Etapa 3:
Desarrollo
prototipo
Etapa 4:
Prueba y
validación
Etapa 5:
Producción y
lanzamiento
Puerta
1
RPL
Puerta
2
Puerta
3
Puerta
4
Puerta
5
Elección
Ideas
Evaluación
Ideas
Caso de
Negocio
Evaluación
Desarrollo
Evaluación
Prelanzamiento
Identificación
oportunidades
Selección
oportunidades
Desarrollo y
pruebas
Producción y
lanzamiento
Modelo de desarrollo / Stage - Gate

Closed innovation
Nuestro
mercado
actual
Nuestro
nuevo
mercado
Mercado de
otras firmas
Open innovation
internalización
tecnología externa
Tecnología de base
interna
Tecnología de base
externa
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial
R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Manejo de empresas
internas / externas
Licence, spin
out, divest

Modelo de etapa y puerta con
innovación abierta
http://goo.gl/76y5J

The lean starup - Video
(28) El Método Lean
Startup (Eric Ries) -
Resumen Animado -
YouTube

MULTISLIDES
CUAL ES MI PROPUESTA
PARA LLEVAR LAS IDEAS AL
MERCADO
CUALES ETAPAS SON IMPORTANTES
CUAL SERÍA EL FLUJO PARA LLEVAR LAS IDEAS
AL MERCADO

MULTISLIDES
CUALES ETAPAS SON IMPORTANTES

MULTISLIDES
Caso – ideaxión argos

MULTISLIDES
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN -
INDICADORES

MULTISLIDES
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN - INDICADORES
• Cuales son las indicadores de innovación
• Indicadores de entradas
• Indicadores de proceso
• Indicadores de salida
• Selección de indicadores para la empresa
Definición de métricas de
innovación

MULTISLIDES
¿CUÁNTO FUE EL
PORCENTAJE DE
VENTAS POR
PRODUCTOS
NUEVOS EL ÚLTIMO
AÑO?

MULTISLIDES
¿CUÁNTO FUE SU
INVERSIÓN EN
INNOVACIÓN
DURANTE EL
ÚLTIMO AÑO?

Las métricas
de innovación
• Permiten evaluar, controlar, e implementar
acciones orientadas a mejorar las actividades
de innovación y por consiguiente sus
resultados.

MULTISLIDES
RAZONES PARA
MEDIR LA
INNOVACIÓN EN
LA EMPRESA
ES NECESARIO
CONOCER LA
EFECTIVIDAD DE LAS
INVERSIONES
REALIZADAS
SE PUEDEN GENERAR
INCENTIVOS
ADECUADOS A LOS
COLABORADORES.
LAS MEDICIONES
PERMITEN CONOCER Y
COMUNICAR LOS
RESULTADOS.

MULTISLIDES
MÉTRICAS DE
ENTRADA
MÉTRICAS DE
PROCESO
MÉTRICAS DE
SALIDA

MULTISLIDES
Las métricas de entrada son
indicadores de los insumos
que se alimentan al proceso
de innovación
Focos de innovación por año
Número de trabajadores
capacitados en innovación y
creatividad
Tiempo de los colaboradores
invertido en actividades de
innovación
Tiempo de los directores
invertido en actividades de
innovación
Porcentaje de colaboradores
a los que se mide por su
desempeño en innovación
Número de
metodologías/herramientas
de innovación disponibles y
utilizadas por los
colaboradores
Número de estudios de
mercado realizados para
entender las necesidades
insatisfechas de los clientes
Número de clientes
entrevistados al año para
entender sus necesidades
Número de campañas
masivas de ideas realizadas
por año
Número de ideas por
colaborador por año
Número de ideas generadas
por clientes por año
Número de fuentes
utilizadas para descubrir
oportunidades de
innovación
Recursos financieros
dedicados a innovación
Número de redes de las que
forma parte la empresa para
identificar oportunidades de
innovación
Número de alianzas para la
colaboración
MÉTRICAS DE ENTRADA
INNOVARE

MULTISLIDES
Las métricas de proceso son
indicadores internos del
desempeño del proceso de
innovación
Proyectos por foco de
innovación
Nivel de participación del
personal en le programa de
innovación (porcentaje de
personas que se involucran
en generar, evaluar o
implementar ideas)
Tasa de implementación del
total de ideas que ingresan
al sistema (porcentaje de
ideas que se implementa del
total recibido)
Tiempo promedio que duran
las ideas y los proyectos en
cada etapa del proceso de
innovación
Tiempo promedio desde que
se genera una idea hasta
que se lanza al mercado
(time to market)
Porcentaje de ideas o
proyectos aprobados en
cada etapa del proceso de
innovación
Número de prototipos o
experimentos realizados
Días necesarios para
desarrollar un prototipo
Valor actual neto (VAN) del
portafolio de proyectos de
innovación
Inversión promedio por
proyecto de innovación
Porcentaje de proyectos
exitosos (proyectos que
alcanzaron o superaron las
expectativas de ventas o
ahorros del caso de
negocios) (Success Rate)
Gestión del conocimiento:
archivos cargados o
descargados
Motivación de los
colaboradores en torno a la
innovación
Calificación en encuesta de
cultura de innovación
MÉTRICAS DE PROCESO
INNOVARE

MULTISLIDES
Las métricas de salida son los
resultados que se obtienen
del proceso de innovación
Cantidad de nuevos
productos o servicios
lanzados al mercado por año
Porcentaje de proyectos
lanzados o implementados a
tiempo
Porcentajes de lanzamientos
incrementales, radicales y
transformacionales o en el
core y fuera del core
Porcentaje de las ventas
anuales que provienen de
nuevos propuestos (por
ejemplo, productos lanzados
en los últimos tres años)
Ingresos generados por
emprendedor
VAN de proyectos en alianza
con otras empresas
Número de patentes
registradas
Nivel de satisfacción del
cliente
Nivel de satisfacción del
colaborador
Porcentaje de participación
de mercado o market share
Retorno sobre la inversión
(ROI) por idea
implementada
Retorno sobre la inversión
(ROI) del programa de
innovación total
(considerando todas las
inversiones y retornos)
Ranking o posicionamiento
de la empresa en torno a la
innovación
Número de publicaciones
MÉTRICAS DE SALIDA
INNOVARE

MULTISLIDES
CUALES SERÁN MIS
METRICAS DE
INNOVACIÓN
SELECCIONA 3 INDICADORES DE ENTRADA
PROCESO Y SALIDA
CUAL ES LA SITUACIÓN ACTUAL DE ESTOS
INDICADORES

MULTISLIDES
ESTRATEGIA DE
INNOVACIÓN

MULTISLIDES
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
• Definición de estrategia
• Definición de focos
• Definición de estructura de portafolio de proyectos
• Definición de presupuesto
• Definición de comité de innovación
Focos, estructura de portafolio de
proyectos, presupuesto 2022 y
definición de comité de innovación

MULTISLIDES
¿CUÁLES SON SUS
ENFOQUES EN
INNOVACIÓN?

MULTISLIDES
¿CUÁL ES SU
PRESUPUESTO DE
INNOVACIÓN?

MULTISLIDES
¿TIENES UN
PORTAFOLIO DE
PROYECTOS DE
INNOVACIÓN?

MULTISLIDES
Freeman & Soete (1997)
http://secure.com.sg/courses/ICI/Grab/Lecture_Slides/L04_Strategy.pdf
• Líder del mercado/tecnológico
Ofensiva
• Tratar de no quedar rezagada
Defensiva
• Imitar el entorno
Imitativa
• Entrar aprovechando los puntos débiles del mercado
Oportunista
• Relaciones estables y duraderas
Dependiente
• Seguir haciendo lo mismo
Tradicional
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

IDENTIFICACIÓN
DE FOCOS DE
INNOVACIÓN

PORTAFOLIO
DE PROYECTOS
DE
INNOVACIÓN
El portafolio de proyectos consiste en
la agrupación de las diferentes
opciones que tiene la empresa para
abordar el área de oportunidad.

MULTISLIDES
Cooper, Edgett y Kleinschmidt (2001)
PORTAFOLIO
DE
INNOVACIÓN
• Financieros: Los más populares (NPV, ROI,
Payback Period, ECV, Productivity Index, etc.).
• Decisión Estratégica: Los recursos son
distribuidos con criterios de importancia
estratégica.
• Diagramas o Mapas de Portafolio: Ayudan a
visualizar información crítica.
• Modelos de puntaje (scoring): Los proyectos
reciben puntaje en varias dimensiones evaluativas
con diferentes pesos; el puntaje total es una suma
pesada de los puntajes individuales. Usado para
priorización.
• Lista de Chequeo (check list): Una versión
simplificada de los modelos de puntaje, pero más
usado para decisiones Go/Kill.

https://hbr.org/2012/05/managing-your-innovation-portfolio
PORTAFOLIO DE
INNOVACIÓN

PORTAFOLIO DE
INNOVACIÓN
Melisa Schilling

PRESUPUESTO
PARA LA
INNOVACIÓN
Elementos
Vigilancia y prospectiva estratégica
Generación de ideas
Desarrollo de la cultura de innovación
Herramientas de soporte
Presupuesto para invertir en proyectos
de innovación
Presupuesto de la estructura de
innovación
https://issuu.com/jfescob1/docs/sena_libro_innovacion_2016_final__1

ROLES DE INNOVACIÓN ROLES DE SOPORTE
Definir comité de innovación
Camilo Bohorquez – Ruta N

Coordinador de
Innovación
Líder de Programa
de Ideas
Líder de
Comunicaciones
Líder en Asuntos
Financieros
Líder de
Innovación
Abierta
Líder de
Formación y
Capacitación
Director
estratégico
Coordinador de
Innovación

• Coordinador de Innovación
• Asistente de Innovación
• Coordinador de Programas
Especiales
• Líder de Vigilancia e
Inteligencia Estratégica
• Líder de Innovación Abierta
• Líder de Programa de Ideas
• Asistente de Ideas
• Coordinador de Proyectos
• Asistente de Proyectos
• Sponsor
• Líder de Comunicaciones
• Líder en Asuntos Financieros
• Líder de Formación y
Capacitación
• Coordinador de Replicación
• Promotor o Gestor de
Replicación

Coordinador de Innovación
Asistente de Innovación
Coordinador de Programas Especiales
Líder de Vigilancia e Inteligencia Estratégica
Líder de Innovación Abierta
Líder de Programa de Ideas
Asistente de Ideas
Coordinador de Proyectos
Asistente de Proyectos
Sponsor
Líder de Comunicaciones
Líder en Asuntos Financieros
Líder de Formación y Capacitación
Coordinador de Replicación
Promotor o Gestor de Replicación

MULTISLIDES
ELEMENTOS DE LA
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
TIPO DE ESTRATEGIA A SEGUIR
ESTRUCTURA DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
DEFINICIÓN DE LOS FOCOS DE INNOVACIÓN
PRESUPUESTO DE INNOVACIÓN
COMITÉ DE INNOVACIÓN

MULTISLIDES
MODELO DE
NEGOCIOS

MULTISLIDES
MODELO DE NEGOCIOS
• Modelo de negocio y sus 9 aspectos
• Patrones de modelo de negocio
• Evaluación del modelo de negocio
• Definición de modelo de negocio.
Definiciones del modelo de
negocio.

MULTISLIDES
¿Qué tanto explotas
tus productos o
servicios actuales?

MULTISLIDES
¿Tu modelo de
negocio te permite
crecer 150 veces
mas? ¿Qué te
detiene?

MULTISLIDES
¿Has evaluado tu
modelo de
negocio?

Utilizar un Lienzo
(Canvas) para diseñar
el
Modelo de Negocio
Un lenguaje común
para describir,
visualizar, evaluar y
cambiar los modelos
de negocios

Patrones
• Desagregación
de modelo de
negocio
• Cola larga
• Plataformas
multilaterales
• Gratis
• Modelo abierto.

Los 55 modelos de negocio son:
1. Add-on. Additional charge for extras.
2. Affiliation. Your success is my success.
3. Aikido. Convert competitor’s strength to weakness.
4. Auction. Going once, going twice… sold!
5. Barter. Tit for tat.
6. Cash Machine. Coining money with negative working capital.
7. Cross-selling. Killing two birds with one stone.
8. Crowdfunding. Taking finance by swarm.
9. Crowdsourcing. Outsourcing to the crowd.
10. Customer Loyalty. Incentives for long-lasting fidelity.
11. Digitisation. Digitising physical products.
12. Direct selling. Skipping the middleman.
13. E-commerce. Online business for transparency and savings.
14. Experience Selling. Products appearing to the emotions.
15. Flat Rate. ‘All you can eat’ – unlimited consumption at a fixed price.
16. Fractional Ownership. Timeshare makes for efficient usage.
17. Franchising. All for one and one for all.
18. Freemium. Choosing between free basic and paid premium
versions.
19. From Push to Pull. Customers create value vortex.
20. Guarenteed Availability. Assured access to the product.
21. Hideen Revenue. Seeking alternative sources.
22. Ingredient Branding. Brand with a brand.
23. Integrator. Involvement all the way down the line.
24. Layer Player. Benefiting from specialised know-how.
25. Leverage Customer Data. Making use od what you know.
26. Licensing. Commercialising intellectual property.
27. Lock-in. Forcing loyalty with high switching costs.
28. Long Tail. Many a mickle makes a muckle, or little and often fills
the purse.
29. Make More of It. Multiply competences outside your core
business.
30. Mass Customisation. Off the rack individualism.
31. No Frills. Whatever, as long as it’s cheap.
32. Open Business. Leverage collaborative value creation.
33. Open Source. Working together to create a free solution.
34. Orchestator. Directing the value chain.
35. Pay Per Use. Pay as you go.
36. Pay What You Want. Whatever it’s worth for you.
37. Peer to Peer. Dealing from person to person.
38. Performance-based Contracting. Basing fees on results.
39. Razor and Blade. Bait and hook.
40. Rent Instead of Buy. Pay for the temporary right to use.
41. Revenue Sharing. Win-win with symbiosis.
42. Reverse Engineering. Taking lessons from competitors.
43. Reverse Innovation. Learning from good-enough solutions.
44. Robin Hood. Take from the rich and give to the poor.
45. Self-Service. Putting the customer to work.
46. Shop in Shop. Piggybacking.
47. Solution Provider. Finding all you need at the one-stop shop.
48. Subscription. Taking a season ticket to services.
49. Supermarket. Large selection os small prices under one roof.
50. Target the Poor. Customers at the base of the earnings pyramid.
51. Trash to Cash. Turning old rubbish into new cash.
52. Two-sided Market. Attracting indirect network effects.
53. Ultimate Luxury. More and more.
54. User Design. The customer as inventive entrepreneur.
55. White Label. Own brand strategy.

MULTISLIDES
EVALUAR EL MODELO DE NEGOCIO
https://forms.gle/SBkYwPG6jysUfmfs8

MULTISLIDES
EVALUAR EL MODELO DE
NEGOCIO
EVALUAR EL MODELO DE NEGOCIO PARA CRECER Y MEJORAR

MULTISLIDES
TÉCNICAS Y
HERRAMIENTAS DE
INNOVACIÓN

MULTISLIDES
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
• Soluciones existentes / canvas de tendencias
• Identificación del reto
• Descripción del reto
• Beneficios de solución
• Criterios de evaluación del reto
Canvas de retos y canvas de
tendencias.

MULTISLIDES
RETOMANDO …
Ya tenemos el
compromiso de la
dirección y las
definiciones de
innovación
Ya tenemos el proceso
de la idea hasta el
mercado
Ya hemos identificado
las métricas de
innovación y sus
objetivos.
Se ha definido una
estrategia con focos,
estructura de
portafolio, presupuesto
y equipo de innovación.
Se han definido brechas
del modelo de negocio

MULTISLIDES
¿Por qué definir
retos?

MULTISLIDES
¿Qué es un reto?

MULTISLIDES
¿Qué debo hacer
previo a la
postulación de un
reto?

Retos por todos
lados
ODS
Engineering challenges
Club de roma

Club de Roma
• El Club de Roma publica regularmente diversos
proyectos e informes de temas de interés como:
• Deterioro del medio ambiente físico
• Crisis de las instituciones
• Burocratización
• Enajenación de la juventud
• Violencia
• Educación inadecuada
• Brecha creciente entre países pobres e
industrializados
• Crecimiento urbano incontrolado
• Inseguridad en el empleo
• Satisfacción decreciente obtenida en el trabajo
• Impugnación de los valores de la sociedad
• Indiferencia ante la ley y el orden
• Inflación y disrupción monetaria

Recursos
no renovables
Salidas
industriales
Alimento

Escenario ideal (imposible)
Polución
Recursos
no renovables
Salidas
industriales
Alimento

Nuestro mejor
esfuerzo
Polución
Recursos
no renovables Salidas
industriales
Alimento

Millenium Project
http://www.millennium-project.org/

https://cods.uniandes.edu.co/datos-interactivos/

Engineering challenges
http://www.engineeringchallenges.org/

MULTISLIDES
¿QUÉ DEBE LLEVAR LA
DESCRIPCIÓN DE UN RETO?

October2017Snapshot.pdf (trendwatching.com)
1. Tendencias de consumo

October2017Snapshot.pdf (trendwatching.com)
1. Tendencias de consumo
Aprovechamiento de residuos en el sector agro
Tendencia: Consumo responsable – Preocupación por el
medio ambiente.
Necesidades básicas: Bienestar físico.
Causantes del cambio: Cultura. Historia. Beneficios.
¿Macrocambios? Químicos, Deforestación, Riesgo salud
humana.
¿Tecnológicos? Eficiencia tecnológica, nuevas resinas
biodegradables.
Consumo emergente: Alimentos funcionales, consumo
responsable, culpabilidad por contaminación
Inspiración: Reutilización de residuos. Bioestibas, extracción
de material genético, funcional, encimas de residuos del
material biológico. Café y funcionalidades. Alcoholes
derivados del café, miles o desperdicios…
¿Para quien?: Segmentación ---
Potencial de innovación: Alto potencial, muchos derivados
no aprovechados. Alcoholes, tintas, medicinales,
enriquecidos.

CONEXIÓN HONESTIDAD SENTIMIENTOS
Aceptación Apoyo Autenticidad Conciencia
Afecto Para Conocer Y Ser
Conocido
Integridad Celebración De La Vida
Apreciación Para Ver Y Ser Visto Presencia Desafío
Pertenecer Para Comprender Y
Hacerse Comprender
JUEGO Claridad
Cooperación Confianza Alegria Competencia
Comunicación Calor Humor Conocimiento
Cercanía Para Comprender Y
Hacerse Comprender
PAZ Crecimiento
Comunidad Confianza Belleza Contribución
Compañerismo Calor Comunión Creatividad
Compasión Para Comprender Y
Hacerse Comprender
Aliviar Descubrimiento
Consideración Confianza Igualdad Eficacia
Consistencia BIENESTAR FÍSICO Armonía Esperanza
Empatía Aire Inspiración Aprendizaje
Inclusión Comida Orden Luto
Intimidad Movimiento / ejercicio AUTONOMÍA Participación
Amor Descanso / sueño Elección Propósito
Mutualidad La expresión sexual Libertad La Libre Expresión
Nutrir Seguridad Independencia Estímulo
Respeto / Autorrespeto Abrigo Espacio Para Importar
Seguridad Tocar Espontaneidad Comprensión
Estabilidad Agua
https://www.cnvc.org/Training/needs-inventory
NECESIDADES HUMANAS

Reto Soluciones ganadoras
¿Qué tecnologías podemos desarrollar que permitan el
re-uso y reciclo del recurso agua en las comunidades de
la región CENTRO ORIENTE Colombiana?
Implementación de un sistema de captación, purificación, potabilización y reuso de
aguas lluvias “cosechando y reciclando aguas lluvias -sistema SAJOA”.
Alternativa para el aprovechamiento de agua lluvia residual en la vereda X.
¿Qué alternativas tecnológicas podemos implementar
en la REGIÓN CARIBE para asegurar el abastecimiento
de agua en las actividades de sus comunidades?
Desalinizador eólico – solar para producción de agua desalinizada en poblaciones
costeras.
Iotimización del sistema de abastecimiento de agua en las comunidades.
¿Cómo podemos usar la ciencia y la tecnología para un
uso sostenible de la biodiversidad por parte de las
comunidades rurales en la actividad turística del EJE
CAFETERO colombiano?
Plataforma de avistamiento para tortugas en Necoclí, utilizando iluminación especial y
energías alternativas.
Avistamiento de aves, estrategia comunitaria para la preservación de la biodiversidad en
Antioquia.
¿Cómo podemos aplicar la tecnología para plantear
innovaciones orientadas a la conservación de
ecosistemas que permitan proteger fuentes de agua en
la REGIÓN LLANOS?
Conservación y aprovechamiento sostenible del moriche para el cuidado del agua y la
biodiversidad en la región.
Implementación de herramientas tecnológicas y de participación comunitaria para la
conservación de un nacimiento hídrico de la vereda local.
¿Qué soluciones tecnológicas podemos implementar
para optimizar el uso de químicos en actividades
mineras, agrícolas y pecuarias de la ZONA PACÍFICA?
Evaluación del polvo de roca como fertilizante de suelos para la producción agrícola.
Control de parásitos externos con aceites esenciales en animales de granja.
Implementación de bio fábrica para la producción tecnificada de residuos de cosecha en
flores en abonos orgánicos por los floricultores.
¿Qué desarrollos tecnológicos pueden permitir el
tratamiento de vertimientos o residuos sólidos que
estén afectando el entorno ambiental de comunidades
rurales de la región CENTRO SUR?
Tecnocompost, una aplicación práctica en cultivos verticales.
Diseño e implementación de un sistema piloto de manejo integral de residuos y aguas
residuales en el cañón del rio Combeima.
Sistema de biotransformación de mucilago residual producto de la fermentación de
cacao de la red de cacaoteros de X.
RETOS IDEAS PARA EL CAMBIO - minciencias

Título del reto: Enunciado concreto y
claro del desafío o reto priorizado en
ejercicios como mapa de empatía,
viaje del cliente y lienzo de
tendencias.
Antecedentes y descripción del reto:
Describir brevemente el reto y
enunciar la situación actual y
deseada
Beneficios generados: Cuales serán
los beneficios de resolver el reto.
Aspectos indeseados: Describir los
diferentes aspectos técnicos y de
gestión que no se desea obtener en
la solución del reto.
Soluciones existentes: Presentar
algunas soluciones revisadas en otras
fuentes o que pueden servir de
inspiración.
Componentes de la propuesta:
Elementos técnicos que debe tener
como mínimo la solución solicitada.
Público objetivo: A quien va dirigido
el reto, es para toda la empresa, para
algún área en particular o se desea
hacer hacia los proveedores y
externos
Premios o reconocimiento: Describir
el tipo de compensación que se dará
al ganador o desarrollador de la
solución, pueden ser puntos en un
modelo de innovación, viajes, cursos
o dinero para desarrollar la idea,
adicional es importante indicar las
políticas de propiedad intelectual.
Criterios de evaluación del reto:
Describir la manera de evaluación de
las ideas que solucionan los retos y
los puntajes de los diversos criterios.

https://www.innochallenge-project.eu/

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MI RETO DE INNOVACIÓN
DEFINIR LAS NECESIDADES
DEFINIR LOS RETOS

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ESPACIO DE
NETWORKING

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ESPACIO DE NETWORKING
• Presentación de las capacidades de los solucionadores y espacio de
networking en el cual los empresarios escuchan las propuestas de
solución propuestas por las instituciones

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EVALUACIÓN Y
SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS

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EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
POR PARTE DE LOS EMPRESARIOS
• Según criterios de evaluación, se seleccionarán las propuestas
priorizadas.

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FORMALIZACIÓN DE
ACUERDOS DE
TRABAJO

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FORMALIZACIÓN DE ACUERDOS DE TRABAJO
• Acuerdo de trabajo desarrollados entre Retadores y Solucionadores
(Memorando de entendimiento)

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GESTIÓN DE PROYECTOS
DE CIENCIA, TECNOLOGÍA
E INNOVACIÓN

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GESTIÓN DE PROYECTOS DE CIENCIA, TECNOLOGÍA
E INNOVACIÓN
• Estructuración de un perfil de proyecto de
Ciencia, Tecnología e Innovación que puede
facilitar la identificación de fuentes de
financiación de recursos de fomento.
Perfil de proyecto Ciencia, Tecnología e
Innovación

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DATOS DE CONTACTO
Juan Felipe Herrera
Consultor innovación
Celular: 057 300 283 68 28
Email: juanfelipeherrera@gmail.com

Conceptos sobre estrategia de negocio
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