El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa busca responder preguntas sobre el rol del profesional, los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. El rol principal es administrar bien los recursos para garantizar el desarrollo del proyecto siguiendo un modelo que asegure el éxito. Se requiere claridad en las fechas de inicio y finalización, y una planificación estratégica. Los responsables de

1. DOCUMENTO DE TRABAJO
M A P A C O N C E P T U A L
MAPA CONCEPTUAL: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
El presente mapa conceptual busca dar respuesta a varios interrogantes sobre Gerencia de
Proyectos de Tecnología Educativa, como es ¿cuál es el rol principal de un profesional en el
desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
ELABORADO POR: DIANA CORREA PARRA

2. CLIENTE DEL PROYECTO (Usuario)
PRINCIPALES RESPONSABLES DE
ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
RESPONSABLES E
INVOLUCRADOS EN CADA
FASE
GERENCIA DE PROYECTOS
DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ROL DEL PROFESIONAL PARA UNA
EXCELENTE GESTIÓN DE PROYECTOS
Su función es
ELEMENTOS PARA EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
La gestión de proyectos es una disciplina
que se encarga de organizar y administrar
los recursos, de tal forma que un
proyecto dado sea terminado
completamente
DURACIÓN
La duración depende del
tipo de organización
donde se desarrolle el
proyecto. Se debe tener
claro la inciación y el
cierre del proyecto.
TRABAJO A REALIZAR EN CADA FASE
En este aspecto se debe tener en cuenta la
planificación, ejecución, el seguimiento, el control y
los tiempos de entrega del proyecto.
5. Debe tener una comunicación
efectiva, influencia en la
organización, Liderazgo y
motivación.
DIRECTOR DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA EL PROYECTO
PERSONAL DE LA EMPRESA
MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
PATROCINADOR
PMO ( Oficina de gestión de proyectos)
1. Saber administrar muy bien
recursos, tales como dinero, tiempo,
recurso humano, materiales,
energía, comunicaciones, para
2. Tener claro un modelo a seguir, el
cual garantice un correcto desarrollo
del proyecto.
3. Establecer una fecha de inicio y
finalización del proyecto.
4. Diseñar una clara planificación
estratégica.
Son las personas responsables del
proyecto, quienes deben
coordinar con los demás
miembros, para que se culmine
satisfactoriamente en los tiempos
acordados.