En el siguiente mapa conceptual se describe claramente la importancia de la gerencia de proyectos educativos

1. GERENCIADE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA

2. INTRODUCCION
Dado que en todos los ámbitos en que nos desenvolvemos se
nos presentan situaciones problémicas, aspectos por mejorar o se hace necesaria
la innovación, escuchamos constantemente el concepto de proyectos.
Esta es sin lugar a dudas la mejor estrategia para solucionar
problemas o para alcanzar objetivos. Por tanto a continuación se presenta un
mapa conceptual donde se evidencia cuál debe ser el rol de un gerente de
proyectos, los elementos que se deben tener en cuenta para garantizar el ciclo de
vida de un proyecto en forma exitosa y los responsables del mismo
Esta estrategia implica toda una organización, fijar metas
claras, saber cuales son los objetivos o productos por alcanzar. Pero para ello se
debe planificar desde su comienzo hasta su final. Establecer participantes,
tiempos, costos, recursos, asignación de roles, organización de cronogramas,
entre otras cosas.
En fin, la gerencia de proyectos en tecnología educativa se
concibe como una poderosa herramienta para gestionar, organizar y dirigir
acciones que impulsen

3. ENCARGADO DE
ORGANIZAR Y
ADMINISTRAR LOS
RECURSOS PARA
QUE EL
PROYECTO SEA
TERMINADO
REQUIERE DE UNA ADECUADA
ACTORES ESPONSABLES
EN EL CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
PRINCIPAL
DIRECTOR DEL
PROYECTO
ASESORADO POR
EQUIPO DE DIRECCION
DEL PROYECTO
ORIENTA A
PERSONAL DE LA
EMPRESA QUE EJECUTA
EL PROYECTO
ENTRE LOS CUALES
ESTAN
PERSONAL
CONTRATISTAS
OTROS…
ROL DEL PROFESIONAL DE
GERENCIA DE UN
PROYECTO
DEBE TENER
•COMUNICACIÓN
EFECTIVA
INFLUENCIA
•LIDERAZGO
•MOTIVACIÓN
•RESPONSABILIDAD
•SENTIDO DE
PERTENENCIA
•GESTIONAR RECURSOS
•-HACER-REVISAR-ACTUAR
•DOTAR DE PERSONAL,
FORMAR Y DIRIGIR
•DEFINIR ACTIVIDADES Y
ROLES
•IMPLEMENTAR MÉTODOS Y
NORMAS
•PLANIFICAR
•SUPERVISAR Y CONTROLAR
EL TRABAJO DEL PROYECTO
DEBE HACER
ELEMENTOS RESPONSABLES DEL
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
T
R
E S
F
A
S
E
S
FASE FINAL
DEBETENER
SE MIDE Y
VERIFICA
FASE INTERMEDIA
FASE INICIAL
PRODUCTO FINAL
ACTA
DOCUMENTACION
PLANIFICCION
ALCANCE DE
TIEMPO
COSTOS
DETERMINADO POR
AVANCE
SE MIDE Y
VERIFICA
INTERVIENEN

4. CONCLUSIONES
 La gerencia de un proyecto tiene como principio la
programación, organización y dirección de las
diferentes etapas que integran un proyecto.
 La gerencia de un proyecto debe organizarr y
administrar los recursos de tal manera que el proyecto
dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y costos planeados a
su inicio.
 Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las
actividades de la empresa que exigen un desarrollo
especial para conseguir el crecimiento deseado acorde
con lo proyectado.