Inditex tiene la capacidad de analizar los mercados con profundidad y adaptarse rápidamente a los cambios de tendencia en la moda. Produce 20.000 modelos diferentes a lo largo del año y puede suministrar las prendas de moda a precios razonables en menos de dos semanas gracias a su complejo sistema de producción y distribución. Actualmente Inditex opera más de 4.500 tiendas en 73 países y sigue expandiéndose internacionalmente.

1. Cynthia Mendoza
Sonia Jover

2.  Última moda porque cuentan con un centenar de
ojeadores repartidos por todo el mundo buscando
las nuevas tendencias.
 Hay empleados que se dedican a observar y
analizar los cambios en la moda hasta convertirse
en expertos en identificar las fuentes de creación
desde el punto de vista del consumidor. Así se
crean los nuevos diseños de las marcas que se
encuentran en las tiendas en menos de dos
semanas.
 Esta es una las mayores ventajas de la fórmula
empresarial de la organización.

3.  Inditex, por otro lado, rompió con la costumbre de otros
distribuidores de moda de diseñar únicamente ropa
para dos temporadas: primavera-verano y otoño-
invierno. Fabrica variedad de modelos, 20.000 a lo largo
de todo el año y cada uno adaptado al momento, en
función de la moda y del clima. Al crear las prendas con
tan poco margen de tiempo tiene la capacidad de
analizar los mercados con profundidad y adecuarse al
tiempo. Es decir, fabricarán prendas de abrigo una vez
empiecen a bajar las temperaturas y no cuando se
supone que lo harán. Así no ocupan expositores de las
tiendas con productos que no se van a vender porque
no son apropiados.

4.  Todos los emblemas tienen la misma estrategia
empresarial aunque cuentan con equipos de
gestión independientes. Inditex vende productos
para todas las edades, ambos géneros y en todas
partes del mundo, porque todas las marcas tienen
proyección internacional. De esta forma Inditex no
se centra solamente en el mercado juvenil, como
muchos de sus competidores, H&M o Pimkie entre
otros, sino que también vende al sector adulto,
población cada vez más importante y con mayor
poder adquisitivo.

6. Modelo de negocio que integra todas las actividades de la
cadena de valores:
Conexiones
entre
fábricas y
tiendas
Muy
Ventas en importante
y compleja
sus
Logística tiendas
Logística
Producción
de prendas
Diseño
de los
modelos

7.  Sistema de producción y distribución: Muy
estudiado y complejo.
 Al convertirse en gran empresa internacional, este
modelo es demasiado local y muy centralizado en
España.
 Puede ser una desventaja, ya que puede derivar en altos
costes de transporte.

8.  Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña
adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un
mercado en el que sí que haya tenido éxito. Así se aprovecha toda la
mercancía. Este hecho le hace muy potente en el sector porque dota
a la empresa de gran capacidad para generar nuevos diseños y
amoldarse a los gustos cambiantes de los consumidores. La fórmula
permite ahorrar en costes fijos característicos de los almacenes o los
centros de distribución en otros países. Es un sistema Just In Time,
produce sólo lo que va a vender a corto plazo y así no arriesga.
 Inditex puede suministrar las prendas que están más de moda a unos
precios muy razonables (alrededor de 20 euros la mayoría de los
productos). En definitiva, pone las últimas tendencias a disposición de
todo el mundo y éste es su principal objetivo.

11.  Inditex entró en el mercado internacional y así siguió
aumentando su crecimiento porque el mercado
nacional estaba saturado.
 Actualmente hay más de 4500 establecimientos de
Inditex localizadas en 73 países.
 Desde 2003 las ventas internacionales representan
más del 50% y año tras año va en aumento.
 2009: Empieza expansión por Asia, un mercado
emergente muy potente. Esto demuestra que Inditex
no tiene límites a largo plazo y que su modelo de
negocio es perfectamente exportable. Es una
organización rentable y se prevé que vaya a seguir
siéndolo.

13. Distribución similar
Misma decoración
Excelentes ubicaciones
Permite a los clientes pasear cómodamente por la tienda
Alcanzable por la mano
• Poder mirarlo
• Poder tocarlo
• Poder probarlo
Ubicación de la ropa
• Más cara en las puertas

14.  Flexibilidad a la hora de cambiar o devolver un
producto Acudir a cualquiera de los
establecimientos
 Favorece la compra compulsiva
 No supone ningún compromiso

15. • Luminosos
• Fondos claros
Táctica para
incitar compra • Pocos productos
• Cambian con alta frecuencia
Maniquíes
• Cada 20 días
• Captar la atención
Objetivo
• Invitar a entrar

16. La mejor
publicidad
que pueda Hace
tener una excepción
Realiza
empresa Logra cuando se
enorme
impactos trata de
• Hecha por los ahorro en
propios publicitarios rebajas o
gastos de
clientes diarios inauguración
publicidad
de alguna
tienda

17. Internet para promocionar
marcas y productos
Propias páginas web diseñadas
acorde con su estilo de
productos
Crean atractivas aplicaciones
on-line: Blogs, canales en
YouTube…
Permiten hacer la compra vía
on-line

19. Cuidar el entorno mediante control de
puntos de emisión atmosférica
Medioambiente reutilizando los residuos, implantación de
criterios ecoficientes.
Seleccionan los mejores proveedores en todo el
mundo para producir sus colecciones.
Dimensión social Provisiones: En Europa y proximidades (garantiza
rapidez y flexibilidad)
Asegurar la sostenibilidad de su cadena de producción: con el
cumplimiento de
Código de Conducta de Fabricantes y Talleres Externos
Estándares de calidad, salud y seguridad de producto.

20. Saturación del mercado
• Primer lugar con precios tan asequibles que
todo el mundo compra sus diseños
Canibalismo entre marcas
• Varias cadenas con el mismo tipo de productos
y dirigidos a los mismos sectores
Zara, Pull&Bear, Stradivarius y Bershka
• Competencia entre ellos
• Se roban la cuota de mercado

21.  Mala política de recursos humanos
 Empresa formada por más de 70,000 personas, la
mayoría con bajo poder de decisión
 Cargos compensación económica suele ser escasa
y la motivación laboral aún más.
 La plantilla es jóven (media de 26 años)
 Salarios bajos
 Contratos temporales
 Pretenden tener una organización de un ambiente
dinámico y con comunicación abierta pero no es
así.

22. H&M no tiene
fábricas H&M ha H&M lleva una
empezado a estrategia de
propias y Inditex es
cambiar su colaboraciones
produce capaz de H&M ha
modelo con la de grandes
prácticamente reaccionar más ofrecesu gama
necesidad de diseñadores
el 80% de su rápidamente y de productos
diversificar sus como las
ropa en Asia, sorprender a en una sola
canales con la colaboraciones
al contrario de sus clientes cadena, Inditex
creación de con Jimmy
con ropa nueva ha apostado
Inditex tiene cada 2 por la política
dos cadenas Choo. La
una separadas, cadena
semanas, multiformato
estructura COS catalana
mientras H&M creando
industrial (Collection of apuesta
tiene que distintas
propia y de Style), ropa de también por
preparar sus cadenas para
proximidad segmento vincularse con
colecciones sus distintos
(produce más medio alto y actores y
con mucha públicos.
H&M Home (el cantantes
del 40% de antelación
equivalente de como David
sus prendas Zara Home) Beckham.
en Europa).

24.  http://www.inditex.es/es/responsabilidad_corporativ
a/social
 http://modarapida.wordpress.com/dafo/dafo-y-
came/
 Vídeo visto en clase