SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Arquitectura Empresarial
Ana
María
Ruiz
Cepeda
MISION: El grupo empresarial INDITEX a
través de su empresa ZARA desarrolla prendas
de ropa fashion de una calidad media
cumpliendo las expectativas del cliente y aún
excelente precio para los jóvenes y adultos.
Nuestras tiendas se encuentran en las
principales ciudades del mundo. Con una
colección nueva cada dos semanas por nuestro
excelente manejo en la parte logística de nuestra
cadena de almacenes para así mantener a
nuestros clientes frescos en el mundo de la
moda.
VISION: Ser una empresa líder en la
confección, comercialización y distribución
de prendas de vestir que puedan llegar a
cualquier zona donde exista un nicho de
clientes, para que puedan obtener los
diferentes diseños y modas
INDITEX S.A. es un grupo multinacional español de fabricación y
distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de
Sabón, en Arteijo, La Coruña, España. Inditex opera 6.249 tiendas
bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull & Bear,
Bershka, Oysho, Kiddy's Class, Uterqüe o Stradivarius, entre otras
OBJETIVO
GENERAL: Ingresar
exitosamente en el
mercado del Medio
Oriente en ciudades
como Dubái, Tel Aviv
y Estambul con
prendas de ropa
fashion adaptadas a
estos contextos para
el primer semestre del
2015.
OBJETIVO SMART
Ingresar
exitosamente la
ciudad de Dubái
con prendas de
ropa fashion
adaptadas a estos
contextos para el
primer semestre del
2015.
OBJETIVO SMART
Ingresar exitosamente
la ciudad de Estambul
con prendas de ropa
fashion adaptadas a
estos contextos para el
primer semestre del
2015.
OBJETIVO SMART
Ingresar exitosamente
la ciudad de Tel Aviv
con prendas de ropa
fashion adaptadas a
estos contextos para
el primer semestre del
2015.
OBJETIVO SMART SELECCIONADO: Ingresar exitosamente la
ciudad de Dubái con prendas de ropa fashion adaptadas a estos
contextos para el primer semestre del 2015.
MACROPROCESO
Proceso
Actividades
• 3. Mercado y
Venta de
Productos y
Servicios
• 3.1 Entender mercados, clientes y capacidades
• 3.1.1.1 Conducta del cliente y estudios de
mercado
• ( Es importante que se haga un análisis de la
conducta del consumidor en el proceso de compra,
cuáles son sus incentivos y percepciones a la hora
de comprar ropa)
•3.2 Desarrollar una estrategia de marketing
•3.3 Desarrollar estrategias de ventas
•3.4 Desarrollar y gestionar los planes de marketing
•3.5 Desarrollar y gestionar los planes de ventas
•( La estrategia de MKT es vital puesto que es un
nuevo mercado, donde las necesidades, gustos,
tendencias son otras y se debe responder a ellas con
estrategias específicas)
APQC.ORG
OUR
PROCESS
FRAMEWOR
K
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
ENSEÑANZAS
• La Gestión de Tecnología e Innovación fue
mucho más que una materia del Pensum
académico, fue una enseñanza para los
que la acataron.
• Me permitió dar unas directrices
enfocadas a dar iniciativa, innovación y
acabativa a mis acciones, metas y
sueños.
• La arquitectura también existe para la vida
y depende de cada uno construirla.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Aspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportación
Aspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportaciónAspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportación
Aspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportaciónClarisaGuevara
 
importancia de la logistica
importancia de la logistica importancia de la logistica
importancia de la logistica Gabi Moreno
 
Análisis estratégico empresarial: Grupo Inditex
Análisis estratégico empresarial: Grupo InditexAnálisis estratégico empresarial: Grupo Inditex
Análisis estratégico empresarial: Grupo InditexAdrián Sánchez Valls
 
Decisiones De Almacenamiento Y Manejo De Materiales
Decisiones De Almacenamiento Y Manejo De MaterialesDecisiones De Almacenamiento Y Manejo De Materiales
Decisiones De Almacenamiento Y Manejo De Materialeslusartrodher
 
Exponer-Diseño de Redes de Distribucion.pptx
Exponer-Diseño de Redes de Distribucion.pptxExponer-Diseño de Redes de Distribucion.pptx
Exponer-Diseño de Redes de Distribucion.pptxMarthaLuciaPeaLopez
 
Ejercicios Gestión de Almacenes
Ejercicios Gestión de AlmacenesEjercicios Gestión de Almacenes
Ejercicios Gestión de AlmacenesSolange Noguera
 
OPERACION DE BODEGAS
OPERACION DE BODEGASOPERACION DE BODEGAS
OPERACION DE BODEGASHero Valrey
 
Caracteristica de los buques portacontenedores
Caracteristica de los buques portacontenedoresCaracteristica de los buques portacontenedores
Caracteristica de los buques portacontenedoresStalyn Macias
 
1 centros de distribución
1 centros de distribución1 centros de distribución
1 centros de distribucióntayraflores
 
Matriz dofa
Matriz dofaMatriz dofa
Matriz dofaakirha
 
Contenedores
ContenedoresContenedores
ContenedoresJhon Mora
 
Adecuación de la carga para el transporte casos de estiba - modulo 3
Adecuación de la carga para el transporte casos de estiba - modulo 3Adecuación de la carga para el transporte casos de estiba - modulo 3
Adecuación de la carga para el transporte casos de estiba - modulo 3kariitoperea
 
LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3
LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3
LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3Juan Manuel Carrión Delgado
 
Aspectos Legales en España
Aspectos Legales en EspañaAspectos Legales en España
Aspectos Legales en EspañaProColombia
 
Planos de estiba 2
Planos de estiba 2Planos de estiba 2
Planos de estiba 2bertiniwong
 
Capitulo 06.3 unidades de carga
Capitulo 06.3 unidades de cargaCapitulo 06.3 unidades de carga
Capitulo 06.3 unidades de cargaHola13
 

La actualidad más candente (20)

Aspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportación
Aspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportaciónAspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportación
Aspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportación
 
importancia de la logistica
importancia de la logistica importancia de la logistica
importancia de la logistica
 
logística en transporte
 logística en transporte logística en transporte
logística en transporte
 
Análisis estratégico empresarial: Grupo Inditex
Análisis estratégico empresarial: Grupo InditexAnálisis estratégico empresarial: Grupo Inditex
Análisis estratégico empresarial: Grupo Inditex
 
Zara
ZaraZara
Zara
 
Decisiones De Almacenamiento Y Manejo De Materiales
Decisiones De Almacenamiento Y Manejo De MaterialesDecisiones De Almacenamiento Y Manejo De Materiales
Decisiones De Almacenamiento Y Manejo De Materiales
 
Exponer-Diseño de Redes de Distribucion.pptx
Exponer-Diseño de Redes de Distribucion.pptxExponer-Diseño de Redes de Distribucion.pptx
Exponer-Diseño de Redes de Distribucion.pptx
 
Ejercicios Gestión de Almacenes
Ejercicios Gestión de AlmacenesEjercicios Gestión de Almacenes
Ejercicios Gestión de Almacenes
 
Planeacion portuaria
Planeacion portuariaPlaneacion portuaria
Planeacion portuaria
 
OPERACION DE BODEGAS
OPERACION DE BODEGASOPERACION DE BODEGAS
OPERACION DE BODEGAS
 
Caracteristica de los buques portacontenedores
Caracteristica de los buques portacontenedoresCaracteristica de los buques portacontenedores
Caracteristica de los buques portacontenedores
 
Clase tema 6 estudiantes
Clase tema 6 estudiantesClase tema 6 estudiantes
Clase tema 6 estudiantes
 
1 centros de distribución
1 centros de distribución1 centros de distribución
1 centros de distribución
 
Matriz dofa
Matriz dofaMatriz dofa
Matriz dofa
 
Contenedores
ContenedoresContenedores
Contenedores
 
Adecuación de la carga para el transporte casos de estiba - modulo 3
Adecuación de la carga para el transporte casos de estiba - modulo 3Adecuación de la carga para el transporte casos de estiba - modulo 3
Adecuación de la carga para el transporte casos de estiba - modulo 3
 
LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3
LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3
LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3
 
Aspectos Legales en España
Aspectos Legales en EspañaAspectos Legales en España
Aspectos Legales en España
 
Planos de estiba 2
Planos de estiba 2Planos de estiba 2
Planos de estiba 2
 
Capitulo 06.3 unidades de carga
Capitulo 06.3 unidades de cargaCapitulo 06.3 unidades de carga
Capitulo 06.3 unidades de carga
 

Destacado

Destacado (8)

Innovación y nuevas tendencias
Innovación y nuevas tendenciasInnovación y nuevas tendencias
Innovación y nuevas tendencias
 
Mapa Estrategico
Mapa  EstrategicoMapa  Estrategico
Mapa Estrategico
 
INDITEX: La Comunicación de un Imperio
INDITEX: La Comunicación de un ImperioINDITEX: La Comunicación de un Imperio
INDITEX: La Comunicación de un Imperio
 
Sistemas de información en la empresa 1
Sistemas de información en la empresa 1Sistemas de información en la empresa 1
Sistemas de información en la empresa 1
 
PMBOK
PMBOKPMBOK
PMBOK
 
Sistema de informacion gerencial (SIG)
Sistema de informacion gerencial (SIG)Sistema de informacion gerencial (SIG)
Sistema de informacion gerencial (SIG)
 
Empresa Jean blue Viviana Montero
Empresa Jean blue Viviana MonteroEmpresa Jean blue Viviana Montero
Empresa Jean blue Viviana Montero
 
Cómo hacer una colección
Cómo hacer  una colecciónCómo hacer  una colección
Cómo hacer una colección
 

Similar a ZARA ingresa a Dubái con ropa fashion

2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEXNoelia Oliver
 
presentacinmarketing-160506190923.pdf
presentacinmarketing-160506190923.pdfpresentacinmarketing-160506190923.pdf
presentacinmarketing-160506190923.pdfAbigailRamirez92
 
Plan estrategico
Plan estrategicoPlan estrategico
Plan estrategicomechelatta
 
DISEÑO DE PRODUCTO CASO ZARA.pdf
DISEÑO DE PRODUCTO CASO ZARA.pdfDISEÑO DE PRODUCTO CASO ZARA.pdf
DISEÑO DE PRODUCTO CASO ZARA.pdfCarlos Olarte Diaz
 
Cadena de Suministros - ZARA
Cadena de Suministros - ZARACadena de Suministros - ZARA
Cadena de Suministros - ZARAKeniaGaspar
 
Estrategias De Mkting
Estrategias De MktingEstrategias De Mkting
Estrategias De Mktinglydice
 
Estrategias De Mkting
Estrategias De MktingEstrategias De Mkting
Estrategias De Mktingcatalina2404
 
Tic final power narracion
Tic final power narracionTic final power narracion
Tic final power narracionAnna Escamilla
 
Planificación y modelado de un sistema de control interno de una tienda de ropa
Planificación y  modelado de un sistema de control interno de una tienda de ropaPlanificación y  modelado de un sistema de control interno de una tienda de ropa
Planificación y modelado de un sistema de control interno de una tienda de ropasoolecito
 
Marketing estrategico caso empresa zara.docx
Marketing estrategico caso empresa zara.docxMarketing estrategico caso empresa zara.docx
Marketing estrategico caso empresa zara.docxveritopao96
 
Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)
Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)
Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)Sandrita Sarmiento Castillo
 

Similar a ZARA ingresa a Dubái con ropa fashion (20)

Analisis del caso zara
Analisis del caso zaraAnalisis del caso zara
Analisis del caso zara
 
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
 
Moda International RF
Moda International RFModa International RF
Moda International RF
 
presentacinmarketing-160506190923.pdf
presentacinmarketing-160506190923.pdfpresentacinmarketing-160506190923.pdf
presentacinmarketing-160506190923.pdf
 
Zara
ZaraZara
Zara
 
Plan estrategico
Plan estrategicoPlan estrategico
Plan estrategico
 
modelo crea y emprende ROPA doc doc doc d
modelo crea y emprende ROPA doc doc doc dmodelo crea y emprende ROPA doc doc doc d
modelo crea y emprende ROPA doc doc doc d
 
DISEÑO DE PRODUCTO CASO ZARA.pdf
DISEÑO DE PRODUCTO CASO ZARA.pdfDISEÑO DE PRODUCTO CASO ZARA.pdf
DISEÑO DE PRODUCTO CASO ZARA.pdf
 
Cadena de Suministros - ZARA
Cadena de Suministros - ZARACadena de Suministros - ZARA
Cadena de Suministros - ZARA
 
Victoria style
Victoria styleVictoria style
Victoria style
 
Estrategias De Mkting
Estrategias De MktingEstrategias De Mkting
Estrategias De Mkting
 
Estrategias De Mkting
Estrategias De MktingEstrategias De Mkting
Estrategias De Mkting
 
Tic final
Tic final Tic final
Tic final
 
Tic final power narracion
Tic final power narracionTic final power narracion
Tic final power narracion
 
Planificación y modelado de un sistema de control interno de una tienda de ropa
Planificación y  modelado de un sistema de control interno de una tienda de ropaPlanificación y  modelado de un sistema de control interno de una tienda de ropa
Planificación y modelado de un sistema de control interno de una tienda de ropa
 
Marketing estrategico caso empresa zara.docx
Marketing estrategico caso empresa zara.docxMarketing estrategico caso empresa zara.docx
Marketing estrategico caso empresa zara.docx
 
Mercadotecnia con sentido humano 1
Mercadotecnia con sentido humano 1Mercadotecnia con sentido humano 1
Mercadotecnia con sentido humano 1
 
Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)
Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)
Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)
 
Zara
ZaraZara
Zara
 
Caso zara gerencia de ope
Caso zara gerencia de opeCaso zara gerencia de ope
Caso zara gerencia de ope
 

Último

El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.virginiavuelvas23
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfcamilaherrera5536
 
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallerMAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallersergiosaenzg8505
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...Alejandro Romero
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Pr. David Xolo
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsirenedioniciodejesus
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxManuelaLenSaldaa
 

Último (7)

El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
 
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallerMAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bns
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptx
 

ZARA ingresa a Dubái con ropa fashion

  • 2. MISION: El grupo empresarial INDITEX a través de su empresa ZARA desarrolla prendas de ropa fashion de una calidad media cumpliendo las expectativas del cliente y aún excelente precio para los jóvenes y adultos. Nuestras tiendas se encuentran en las principales ciudades del mundo. Con una colección nueva cada dos semanas por nuestro excelente manejo en la parte logística de nuestra cadena de almacenes para así mantener a nuestros clientes frescos en el mundo de la moda. VISION: Ser una empresa líder en la confección, comercialización y distribución de prendas de vestir que puedan llegar a cualquier zona donde exista un nicho de clientes, para que puedan obtener los diferentes diseños y modas INDITEX S.A. es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteijo, La Coruña, España. Inditex opera 6.249 tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Kiddy's Class, Uterqüe o Stradivarius, entre otras
  • 3. OBJETIVO GENERAL: Ingresar exitosamente en el mercado del Medio Oriente en ciudades como Dubái, Tel Aviv y Estambul con prendas de ropa fashion adaptadas a estos contextos para el primer semestre del 2015. OBJETIVO SMART Ingresar exitosamente la ciudad de Dubái con prendas de ropa fashion adaptadas a estos contextos para el primer semestre del 2015. OBJETIVO SMART Ingresar exitosamente la ciudad de Estambul con prendas de ropa fashion adaptadas a estos contextos para el primer semestre del 2015. OBJETIVO SMART Ingresar exitosamente la ciudad de Tel Aviv con prendas de ropa fashion adaptadas a estos contextos para el primer semestre del 2015.
  • 4. OBJETIVO SMART SELECCIONADO: Ingresar exitosamente la ciudad de Dubái con prendas de ropa fashion adaptadas a estos contextos para el primer semestre del 2015. MACROPROCESO Proceso Actividades • 3. Mercado y Venta de Productos y Servicios • 3.1 Entender mercados, clientes y capacidades • 3.1.1.1 Conducta del cliente y estudios de mercado • ( Es importante que se haga un análisis de la conducta del consumidor en el proceso de compra, cuáles son sus incentivos y percepciones a la hora de comprar ropa) •3.2 Desarrollar una estrategia de marketing •3.3 Desarrollar estrategias de ventas •3.4 Desarrollar y gestionar los planes de marketing •3.5 Desarrollar y gestionar los planes de ventas •( La estrategia de MKT es vital puesto que es un nuevo mercado, donde las necesidades, gustos, tendencias son otras y se debe responder a ellas con estrategias específicas) APQC.ORG OUR PROCESS FRAMEWOR K
  • 6. ENSEÑANZAS • La Gestión de Tecnología e Innovación fue mucho más que una materia del Pensum académico, fue una enseñanza para los que la acataron. • Me permitió dar unas directrices enfocadas a dar iniciativa, innovación y acabativa a mis acciones, metas y sueños. • La arquitectura también existe para la vida y depende de cada uno construirla.

Notas del editor

  1. MISION: El grupo empresarial INDITEX a través de su empresa ZARA desarrolla prendas de ropa fashion de una calidad media cumpliendo las expectativas del cliente y aún excelente precio para los jóvenes y adultos. Nuestras tiendas se encuentran en las principales ciudades del mundo. Con una colección nueva cada dos semanas por nuestro excelente manejo en la parte logística de nuestra cadena de almacenes para así mantener a nuestros clientes frescos en el mundo de la moda. VISION: Ser una empresa líder en la confección, comercialización y distribución de prendas de vestir que puedan llegar a cualquier zona donde exista un nicho de clientes, para que puedan obtener los diferentes diseños y modas