SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
ASESORIA COMERCIAL
CÓDIGO: MPM-AC-02
VERSIÓN:
1
FECHA:
28/03/2022
ASESOR COMERCIAL
PAG: 1 de 3
1. OBJETIVO:
Cumplir con eficiencia y eficacia las metas de venta y crecimiento de cemento y Línea dos
para el departamento de Cesar y sus alrededores. Además de hacerlo de una forma íntegra y
clara en lo que corresponde al manejo de los recursos asignados.
2. ALCANCE:
Este manual de funciones tiene un cubrimiento de todas las actividades a realizar por el
coordinador de ventas sujeto a la administración y al sistema de control interno existente.
3. DEPENDENCIA:
El cargo de asesor de ventas depende del líder comercial, además de estar sujeto al área de
talento humano y en coordinación la administración
4. RESPONSABILIDADES:
Implementación de políticas comerciales y de atención al cliente, asociadas a la venta de
cemento y Línea dos, de manera integral en todo el departamento de Cesar y alrededores. Es
además responsable del recaudo de estas ventas, los créditos y contado están sujeto a la
aprobación por parte del área de cartera y crédito, coordinando con el área de facturación,
además el compromiso de atención y tramite de PQR.
5. ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
 Brindar asesoría a los clientes de los productos e identificar y satisfacer las necesidades del
cliente. Cumplimiento las metas de venta y objetivos de crecimiento
 Diligenciar el formato de solicitud de crédito a los clientes y posteriormente al área de
crédito y cartera para respectivo estudio.
 Aplicar las políticas comerciales definidas salvaguardando los intereses de la empresa.
 Recaudar las ventas y cratera, elaborar ando los recibos de caja mediante la aplicación, es
responsable del dinero recaudado.
 Entregar a diario los recaudos del día junto al informe de recaudo y todos los soportes
 Hacer seguimiento a la facturación de venta que llegue de forma correcta a los clientes
ASESORIA COMERCIAL
CÓDIGO: MPM-AC-02
VERSIÓN:
1
FECHA:
28/03/2022
ASESOR COMERCIAL
PAG: 2 de 3
 Las devoluciones en ventas debe tramitarlas mediante el uso del formato devolución en
venta el cual aprueba auditoria interna.
 Administrar el presupuesto establecido para la ejecución de su cargo, obrando bajo los
principios de economía y eficacia, procurando los indicadores de rentabilidad necesarios
para la compañía.
 Reportar sus actividades a la Gerencia General y aquellos directivos que ésta designe.
 Respetar el conducto regular establecido en la empresa para el desarrollo de las tareas, así
como los procedimientos que se indiquen en materia de recurso humano
 En coordinación con el área compras, mantener actualizado la lista de precios
 Diligenciar y mantener actualizados el rutero de visita a clientes.
6. NORMAS GENERALES DE CONTROL:
 Formular planes de acción derivados de los procesos de auditoría interna o externa, así
como los requeridos por las Autoridades competentes.
 Entregar diariamente el producido de los recaudos sin excepción
 Coordinar, en concurso con los líderes de cartera y tesorería, la definición de los
programas y estrategias para aumentar el recaudo y cartera vencida.
 Verificar el cumplimiento estricto del cronograma comercial y la toma de acciones
correctivas y de mejora.
 Asegurarse que la factura se realice con cumplimiento a la normatividad legal vigente y
que lleguen a los clientes, al igual que entregar los recibos de caja a los clientes.
 Socializar a través de reuniones y otros medios, con el equipo de trabajo los resultados
mensuales, cumplimiento de metas y desempeño general de los procesos, dejando
trazabilidad de ello.
 Diseñar los mecanismos de gestión y hacer seguimiento a la respuesta oportuna a las
quejas, reclamos y sugerencias y solicitudes de información de los clientes externos e
internos. Hacer control aleatorio a la calidad
 Es importante resaltar que cualquier indicio de intento de fraude o fraude, jineteo (usar el
dinero de la empresa para uso propio) es considerado falta grave y la sanción es la
cancelación del contrato de forma inmediata.
ASESORIA COMERCIAL
CÓDIGO: MPM-AC-02
VERSIÓN:
1
FECHA:
28/03/2022
ASESOR COMERCIAL
PAG: 3 de 3
“La confianza viene de la disciplina y el entrenamiento”
-Robert Kiyosaki.
DOCUMENTOS RELACIONADOS
CÓDIGO NOMBRE
Formatos de control interno
REGISTROS RELACIONADOS
CÓDIGO NOMBRE
Cotizaciones
Pedidos de Venta
Recibos de Caja (Recaudo)
Facturas de venta
Formatos de talento humano
Formato devolución en venta
CONTROL DE CAMBIOS
FECHA
VERSIÓ
N
RAZÓN DEL CAMBIO
28/03/2022 1 Versión original
ELABORÓ
Responsable SGC
REVISÓ
Auditor Interno
APROBÓ
Gerente General

Más contenido relacionado

Similar a MANUAL DE FUNCIONES- Asesor comercial.doc

Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivoEstudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivoedu219
 
Ejemplo política de créditos de una empresa
Ejemplo política de créditos de una empresaEjemplo política de créditos de una empresa
Ejemplo política de créditos de una empresaJuan Ignacio Ruiz
 
Mapa mental 2 37 ae4 (1)
Mapa mental 2 37 ae4 (1)Mapa mental 2 37 ae4 (1)
Mapa mental 2 37 ae4 (1)Gabita1988
 
Manual de procedimientos de facturación y cobranza
Manual de procedimientos de facturación y cobranzaManual de procedimientos de facturación y cobranza
Manual de procedimientos de facturación y cobranzaGerardo Chavez
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financierayanch96
 
MARIO ALBERTO PAREDES / ESPECIALISTA DE COBRANZA
MARIO ALBERTO PAREDES / ESPECIALISTA DE COBRANZAMARIO ALBERTO PAREDES / ESPECIALISTA DE COBRANZA
MARIO ALBERTO PAREDES / ESPECIALISTA DE COBRANZAMario Alberto Paredes
 
Normas juridicas aplicables a CNEL EP.pptx
Normas juridicas aplicables a CNEL EP.pptxNormas juridicas aplicables a CNEL EP.pptx
Normas juridicas aplicables a CNEL EP.pptxAndrsMartnez330962
 
Manual para el desarrollo de Concesionarios Automotrices
Manual para el desarrollo de Concesionarios AutomotricesManual para el desarrollo de Concesionarios Automotrices
Manual para el desarrollo de Concesionarios AutomotricesJuan Padron
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 

Similar a MANUAL DE FUNCIONES- Asesor comercial.doc (20)

Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivoEstudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
Estudio de caso el tesorero de montecarlo definitivo
 
Ejemplo política de créditos de una empresa
Ejemplo política de créditos de una empresaEjemplo política de créditos de una empresa
Ejemplo política de créditos de una empresa
 
Mapa mental 2 37 ae4 (1)
Mapa mental 2 37 ae4 (1)Mapa mental 2 37 ae4 (1)
Mapa mental 2 37 ae4 (1)
 
COBRANZA
COBRANZACOBRANZA
COBRANZA
 
Manual de procedimientos de facturación y cobranza
Manual de procedimientos de facturación y cobranzaManual de procedimientos de facturación y cobranza
Manual de procedimientos de facturación y cobranza
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
 
Admon financiero a corto plazo
Admon financiero a corto plazoAdmon financiero a corto plazo
Admon financiero a corto plazo
 
MARIO ALBERTO PAREDES / ESPECIALISTA DE COBRANZA
MARIO ALBERTO PAREDES / ESPECIALISTA DE COBRANZAMARIO ALBERTO PAREDES / ESPECIALISTA DE COBRANZA
MARIO ALBERTO PAREDES / ESPECIALISTA DE COBRANZA
 
Normas juridicas aplicables a CNEL EP.pptx
Normas juridicas aplicables a CNEL EP.pptxNormas juridicas aplicables a CNEL EP.pptx
Normas juridicas aplicables a CNEL EP.pptx
 
Auditoria coso
Auditoria cosoAuditoria coso
Auditoria coso
 
Auditoria del rubro compras cuentas por pagar
Auditoria del rubro compras   cuentas por pagarAuditoria del rubro compras   cuentas por pagar
Auditoria del rubro compras cuentas por pagar
 
Cuestionario23102015
Cuestionario23102015Cuestionario23102015
Cuestionario23102015
 
Manual para el desarrollo de Concesionarios Automotrices
Manual para el desarrollo de Concesionarios AutomotricesManual para el desarrollo de Concesionarios Automotrices
Manual para el desarrollo de Concesionarios Automotrices
 
Fase3_Grupo85.docx
Fase3_Grupo85.docxFase3_Grupo85.docx
Fase3_Grupo85.docx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Proyecto Auditoria De Sistemas
Proyecto Auditoria De SistemasProyecto Auditoria De Sistemas
Proyecto Auditoria De Sistemas
 
Proyecto Auditoria
Proyecto  AuditoriaProyecto  Auditoria
Proyecto Auditoria
 
Proyecto Auditoria
Proyecto  AuditoriaProyecto  Auditoria
Proyecto Auditoria
 
Io 27001
Io 27001Io 27001
Io 27001
 
Proyecto Auditoria
Proyecto AuditoriaProyecto Auditoria
Proyecto Auditoria
 

Último

cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 

Último (20)

cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 

MANUAL DE FUNCIONES- Asesor comercial.doc

  • 1. ASESORIA COMERCIAL CÓDIGO: MPM-AC-02 VERSIÓN: 1 FECHA: 28/03/2022 ASESOR COMERCIAL PAG: 1 de 3 1. OBJETIVO: Cumplir con eficiencia y eficacia las metas de venta y crecimiento de cemento y Línea dos para el departamento de Cesar y sus alrededores. Además de hacerlo de una forma íntegra y clara en lo que corresponde al manejo de los recursos asignados. 2. ALCANCE: Este manual de funciones tiene un cubrimiento de todas las actividades a realizar por el coordinador de ventas sujeto a la administración y al sistema de control interno existente. 3. DEPENDENCIA: El cargo de asesor de ventas depende del líder comercial, además de estar sujeto al área de talento humano y en coordinación la administración 4. RESPONSABILIDADES: Implementación de políticas comerciales y de atención al cliente, asociadas a la venta de cemento y Línea dos, de manera integral en todo el departamento de Cesar y alrededores. Es además responsable del recaudo de estas ventas, los créditos y contado están sujeto a la aprobación por parte del área de cartera y crédito, coordinando con el área de facturación, además el compromiso de atención y tramite de PQR. 5. ACTIVIDADES A DESARROLLAR:  Brindar asesoría a los clientes de los productos e identificar y satisfacer las necesidades del cliente. Cumplimiento las metas de venta y objetivos de crecimiento  Diligenciar el formato de solicitud de crédito a los clientes y posteriormente al área de crédito y cartera para respectivo estudio.  Aplicar las políticas comerciales definidas salvaguardando los intereses de la empresa.  Recaudar las ventas y cratera, elaborar ando los recibos de caja mediante la aplicación, es responsable del dinero recaudado.  Entregar a diario los recaudos del día junto al informe de recaudo y todos los soportes  Hacer seguimiento a la facturación de venta que llegue de forma correcta a los clientes
  • 2. ASESORIA COMERCIAL CÓDIGO: MPM-AC-02 VERSIÓN: 1 FECHA: 28/03/2022 ASESOR COMERCIAL PAG: 2 de 3  Las devoluciones en ventas debe tramitarlas mediante el uso del formato devolución en venta el cual aprueba auditoria interna.  Administrar el presupuesto establecido para la ejecución de su cargo, obrando bajo los principios de economía y eficacia, procurando los indicadores de rentabilidad necesarios para la compañía.  Reportar sus actividades a la Gerencia General y aquellos directivos que ésta designe.  Respetar el conducto regular establecido en la empresa para el desarrollo de las tareas, así como los procedimientos que se indiquen en materia de recurso humano  En coordinación con el área compras, mantener actualizado la lista de precios  Diligenciar y mantener actualizados el rutero de visita a clientes. 6. NORMAS GENERALES DE CONTROL:  Formular planes de acción derivados de los procesos de auditoría interna o externa, así como los requeridos por las Autoridades competentes.  Entregar diariamente el producido de los recaudos sin excepción  Coordinar, en concurso con los líderes de cartera y tesorería, la definición de los programas y estrategias para aumentar el recaudo y cartera vencida.  Verificar el cumplimiento estricto del cronograma comercial y la toma de acciones correctivas y de mejora.  Asegurarse que la factura se realice con cumplimiento a la normatividad legal vigente y que lleguen a los clientes, al igual que entregar los recibos de caja a los clientes.  Socializar a través de reuniones y otros medios, con el equipo de trabajo los resultados mensuales, cumplimiento de metas y desempeño general de los procesos, dejando trazabilidad de ello.  Diseñar los mecanismos de gestión y hacer seguimiento a la respuesta oportuna a las quejas, reclamos y sugerencias y solicitudes de información de los clientes externos e internos. Hacer control aleatorio a la calidad  Es importante resaltar que cualquier indicio de intento de fraude o fraude, jineteo (usar el dinero de la empresa para uso propio) es considerado falta grave y la sanción es la cancelación del contrato de forma inmediata.
  • 3. ASESORIA COMERCIAL CÓDIGO: MPM-AC-02 VERSIÓN: 1 FECHA: 28/03/2022 ASESOR COMERCIAL PAG: 3 de 3 “La confianza viene de la disciplina y el entrenamiento” -Robert Kiyosaki. DOCUMENTOS RELACIONADOS CÓDIGO NOMBRE Formatos de control interno REGISTROS RELACIONADOS CÓDIGO NOMBRE Cotizaciones Pedidos de Venta Recibos de Caja (Recaudo) Facturas de venta Formatos de talento humano Formato devolución en venta CONTROL DE CAMBIOS FECHA VERSIÓ N RAZÓN DEL CAMBIO 28/03/2022 1 Versión original ELABORÓ Responsable SGC REVISÓ Auditor Interno APROBÓ Gerente General