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Administración:
La administración es el acto de
administrar, gestionar o dirigir empresas,
negocios u organizaciones, personas y
recursos, con el fin de alcanzar los
objetivos definidos
Planificacion ventajas:
• Contribuye actividades ordenadas y
con propósito.
• Señala la necesidad de cambios
futuros.
• Responde a la preg. ¿Qué pasa si?
• Fomenta el logro
• Obliga a la visualización de un todo
• Ayuda al gerente a ganar estatus.
Planificacion desventajas:
• La planificación esta limitada por la precisión
de la información y por los hechos futuros.
• La planeación puede tener altos costos
• La planeacion tiene barreras psicológicas
• La planeación puede ahogar la iniciativa
• La planeación puede demorar las acciones
Etapas del Proceso de Toma de decisiones:
• Identificar y analizar el problema
• Investigación u obtención de información
• Determinación de parámetros
• Construcción de una alternativa
• Aplicación de la alternativa
• Especificación y evaluación de las alternativas
• Implantación
Eficacia: Alcanzar un objetivo con el tiempo que te
dan y los materiales que te brindan.
Eficiencia: Alcanzar el objetivo en menos tiempo y
con la menor cantidad de materiales.
Efectividad: Cuando se da la eficacia y eficiencia a
la vez y que sea perdurable.
Proceso de selec. personal:
• Análisis de necesidades
• Reclutamiento
• Recepción de candidatos
• Preselección
• Pruebas psicotécnicas
• Entrevista
• Examen medico
• Acogida y periodo de prueba
• Admisión definida
Características de la administración
• Universalidad: Porq toda organización necesita administrar algo ya sean
personas, materiales, dinero, etc. Estado, colegio, instit religiososas.
• Especificidad: Es especifico y distinto a los que acompaña
• Valor instrumental: Son técnicas y herramientas a utilizar para llegar a
un fin
• Unidad jerarquica: Hay niveles de autoridad desde el presidente hasta
el ultimo supervisor
• Unidad temporal: Es único, esta en constante cambio es un proceso
interactivo y dinamico
• Flexibilidad: Se adopta a las necesidades de cada organizacion

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Administración, planificación y procesos clave para la gestión de empresas

  • 1.
  • 2. Administración: La administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos Planificacion ventajas: • Contribuye actividades ordenadas y con propósito. • Señala la necesidad de cambios futuros. • Responde a la preg. ¿Qué pasa si? • Fomenta el logro • Obliga a la visualización de un todo • Ayuda al gerente a ganar estatus. Planificacion desventajas: • La planificación esta limitada por la precisión de la información y por los hechos futuros. • La planeación puede tener altos costos • La planeacion tiene barreras psicológicas • La planeación puede ahogar la iniciativa • La planeación puede demorar las acciones
  • 3. Etapas del Proceso de Toma de decisiones: • Identificar y analizar el problema • Investigación u obtención de información • Determinación de parámetros • Construcción de una alternativa • Aplicación de la alternativa • Especificación y evaluación de las alternativas • Implantación Eficacia: Alcanzar un objetivo con el tiempo que te dan y los materiales que te brindan. Eficiencia: Alcanzar el objetivo en menos tiempo y con la menor cantidad de materiales. Efectividad: Cuando se da la eficacia y eficiencia a la vez y que sea perdurable. Proceso de selec. personal: • Análisis de necesidades • Reclutamiento • Recepción de candidatos • Preselección • Pruebas psicotécnicas • Entrevista • Examen medico • Acogida y periodo de prueba • Admisión definida Características de la administración • Universalidad: Porq toda organización necesita administrar algo ya sean personas, materiales, dinero, etc. Estado, colegio, instit religiososas. • Especificidad: Es especifico y distinto a los que acompaña • Valor instrumental: Son técnicas y herramientas a utilizar para llegar a un fin • Unidad jerarquica: Hay niveles de autoridad desde el presidente hasta el ultimo supervisor • Unidad temporal: Es único, esta en constante cambio es un proceso interactivo y dinamico • Flexibilidad: Se adopta a las necesidades de cada organizacion