1. El Emprendedor y la
generación de ideas a lo largo
de la Historia
BLOQUE # 1

2. Introducción a la administración y
organizaciones.
• Administración.
Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de
forma eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
La
administración
Culminación
eficiente y
eficaz
Actividades
laborales de la
organización
Requiere
la
de
las

3. Administración: otros Conceptos
• Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización de manera eficaz y eficiente.
• Según Jorge Terry, administrar implica el logro de objetivos por parte
de las personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con
acciones preestablecidas.

4. El proceso Administrativo
• La administración debe cumplir un proceso.
Planificación
Organización
Dirección
Control

5. Proceso Administrativo
Planificación
• Decisión sobre
los objetivos.
• Definición de
planes para
alcanzarlos.
• Programación
de actividades.
Organización
• Recursos y
actividades
para alcanzar los
objetivos
• Atribución de
autoridades y
responsabilidades
Dirección
• Designación
de cargos
• Comunicació
n liderazgo y
motivación
del personal.
• Dirección
para los
objetivos.
Control
• Definición
de estándares
para medir el
desempeño.
• Corregir
desviaciones
y garantizar
la
planificación.

6. Utilidad de la Administración
• La administración mejora la efectividad en la ejecución de un proyecto empresarial.
• Pueden surgir problemas sino se aplica la administración de proyectos:
- Planes poco realistas.
- Demasiadas reuniones.
- Excesivos cambios.
- No involucran propiamente a todos los interesados.
- No conseguir una información válida y fidedigna.
- Coordinación de múltiples proyectos.
- El escaso tiempo cerca del final del proyecto.

7. Historia de la Administración
• La administración es tan antigua como el hombre, los seres humanos llevan
varios siglos formando y reformando organizaciones.
• Recién en el siglo XIX aparecen las primeras publicaciones en donde se
habla de administración desde el punto de vista científico. Todo por la
necesidad de elevar la productividad.
• Se pueden citar a algunos científicos como: Frederick W, Taylor, Henry
Fayol, L. Gantt, Frank y Lilian Gilbert; quienes inventaron el conjunto de
principios que se conoce como la Teoría de la Administración Científica.

8. Características básicas de la Administración
• Universalidad: aplicado a cualquier grupo social
• Valor Instrumental: es un medio para lograr un fin en sí misma.
• Unidad temporal: no es existe aisladamente, es un proceso dinámico.
• Amplitud de ejercicio: se aplica a todos los niveles
• Especificidad: tiene características propias que dan su valor específico.
• Interdisciplinariedad: es afín a todas las ciencias y técnicas relaciona la eficiencia en
el trabajo.
• Flexibilidad: se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo social.

9. Funciones de la administración
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

10. Eficiencia, Eficacia y Productividad
• Eficiencia: parte central de la administración y se refiere a la relación éxito-
resultados (se refiere a los medios)
• Eficacia: cuando los administradores alcanzan las metas de las empresas son
considerados eficaces (se refiere a los resultados)
• Productividad: relación producto-insumos en un periodo específico
considerando la calidad.

11. Organización
• Sus elementos: las personas y las tareas.
El éxito de una organización NO lo hace:
• Los elementos que emplee
• Su edificio automatizado y lleno de confort
• Sus folletos y publicidad
• Los medios de trabajos
• Las redes de computación de última generación
• Sus planes efectivos
• Las máquinas.
El éxito depende de : SU GENTE, SU FORMA DE PENSAR, SENTIR Y ACTUAR.

12. PASAR A LIMPIO (1 al 5 DE Junio)
• Resumen de video
• QUÉ ES UN LIDER pág. 16
• CARACTERÍSTICA pág. 16
• ROLES Y COMPETENCIA DE UN LIDER pág. 17
• DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN investigar
• PARTES INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN pág. 18

13. DEBER # 1 del 8 al 12 de Junio
• INVESTIGAR LA VIDA DE HENRY FAYOL.
EN 2 CARILLAS A MANO en el cuaderno, CON UNA FIGURA DEL
PERSONAJE DE PEQUEÑO TAMAÑO.

14. Perfil del Emprendedor
• Iniciativa: anticiparse a las personas o a los acontecimientos.
• Capacidad del trabajo: dedicación y constancia
• Creatividad: productos y soluciones originales
• Habilidad negociadora: es importante entender a los demás
• Flexibilidad: adaptar el ambiente empresarial a la cambiante realidad.
• Capacidad organizativa: organizar tareas, recursos y tiempo.
• Espíritu positivo: optimista y confía en sí mismo.
• Liderazgo: líder capaz de orientar a su equipo.

15. Dos elementos claves
• La creatividad: capacidad que tiene una persona o un grupo de personas para
encontrar nuevas soluciones a determinados problemas, tener la capacidad de
ver lo que otros no ven.
• La motivación: Es el motor que permitirá que, ante las eventualidades y
dificultades que aparezcan, la persona no se derrumbe, por eso tiene grandes
similitudes con la persistencia.

16. Las Habilidades Sociales
• Trabajo en equipo: es más que reunirse con otras personas para desarrollar
una tarea. Para ello es de vital importancia el respeto mutuo y disposición a
escuchar; considerar las ideas de otros, aunque no se esté completamente de
acuerdo.
• Comunicación: El emprendedor debe comunicarse de manera efectiva y
asertiva. Actuando de forma madura, evita la ansiedad, abierto a opiniones.
• Las redes sociales: el networking: es un tipo de intercambio social que busca
construir y mantener relaciones a largo plazo con amigos, compañeros,
colegas, conocidos, socios, etc. Por medio del uso de algunos mecanismos
como: la red, el teléfono móvil, etc.

17. Liderazgo
Liderazgo
Capacidad de influir en
el otro
Poder que tiene una persona
para hacer que los demás
actúen como ella dice, es decir,
según su voluntad.
Habilidad de una persona
para tomar el mando de un
grupo.
Capacidad de dirigir a un
grupo, conocerlo, motivarlo
y entenderlo.
Habilidad de conocer los intereses
y las motivaciones de un grupo
para poderlo guiar hacia una
actividad y un comportamiento
determinados.

18. Características del Líder
• Creatividad
• Interactividad
• Saber delegar
• Pasión
• Valores morales
• Prestigio
• Orientación hacia las personas.

19. Las organizaciones y su entorno
• Entorno Específico: se refiere a las fuerzas externas que afectan
DIRECTAMENTE las decisiones y acciones de los administradores y tienen
importancia directa en el logro de los objetivos de la organización.
• Entorno General: Estos factores externos no afectan a las organizaciones
como lo hacen los específicos; sin embargo es muy importante que los
administradores los tomen en cuenta al momento de planear, organizar,
dirigir y controlar.

20. La Organización y su Entorno Específico
La
organización
Clientes
Proveedores
Grupos
públicos de
presión
Competidores

21. La Organización y su entorno General
Económico
Global
Político-legal
Socio-cultural
Demográfico
Tecnológico
La
Organización

22. Deber # 2 EN LIBRO.(22-26 junio)
• Taller : desarrolla un análisis de la lectura: jóvenes emprendedores dan
ejemplo empresarial. PÁG. 34 -35

23. Deber #3 ( 29 de junio 3 de Julio)
• Trabajo de investigación: consulta en internet cómo se inicia y se forjan los
emprendedores,

24. TRABAJO EN CLASE del 29 -3 Julio
• Elaborar un organizador gráfico en el que se resuma las teorías y enfoque de
la administración. Pág. 10 y 11
• Formar parejas: revisar los principios de Fayol. Según el autor; se puede
aplicar a cualquier organización. Analizar su colegio, una organización
educativa, en términos de estos principios. ¿Cuáles se cumplen? ¿Cuáles no?
Argumente sus respuestas.

25. Deber # 5 del 15-19de junio
• Trabajo individual: visita una empresa ecuatoriana y una extranjera radicada
en nuestro país, que consideres emprendedoras y elabora la matriz. Pag. 36

26. Evaluación Sumativa del 10 al 17 de junio
• Evaluación de bloque # 1