SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
ELTON MAYO
ABRAHAM MASLOW
MC CLELLAND
FRUSTRACION
•Insatisfacción de necesidades.
COMPENSACION
•Satisfacción de necesidades.
TIPOS DE NECESIDADES DEFINICION
Fisiológicas primarias, vitales o
vegetativas.
Son innatas e instintivas y exigen
satisfacciones periódicas o cíclicas.
Necesidades psicológicas o secundarias. Adquiridas y desarrolladas en el
transcurso de la vida.
Necesidades de autorrealización Continuo autodesarrollo.
Necesidades
de auto-
realización
Necesidades de
estima
Necesidades de
pertenencia
Necesidades de seguridad y
protección
Necesidades fisiológicas
NIVEL DE NECESIDADAES ASPECTOS RELACIONADOS CON
EL AMBIENTE LABORAL
5. AUTO- REALIZACION
Necesidades de sentirse realizado
por si mismo, crear y usar sus
capacidades en forma creativa.
Reto laboral, demandas
creativas de trabajo,
oportunidades de progreso,
logro laboral.
4. ESTIMACION
Necesidad de obtener aprecio de
los demás, respeto, prestigio,
reconocimiento autoestima.
Puesto de otro nivel,
reconocimiento de superiores,
responsabilidad, importancia
del trabajo.
3. SOCIAL (Afiliación)
Necesidad de amor, afecto,
pertenencia, relación con otras
personas.
Compatibilidad con el grupo,
amistades en el trabajo. Jefe
agradable.
necesidadesdeorden
superior
NIVEL DE NECESIDADAES
ASPECTOS RELACIONADOS CON
EL AMBIENTE LABORAL
2. SEGURIDAD
Necesidad de sentirse seguro.
Condiciones de seguridad en el
trabajo, contar con trabajo
seguro y beneficios adicionales.
1. FISIOLOGICAS
Casi todas las necesidades básicas
del ser humano.
Salario básico, condiciones
laborales normales.
Necesidadesde
ordeninferior
LOGRO
PODER
AFILIACIÓN
Comportamiento
Desempeño
Tres impulsos
Necesidad de
logro
Necesidad de
poder
Necesidad de
afiliación
Impulso de
sobresalir
Impulso por que los
demas se comporten
diferente
Buenas relaciones
interpersonales
• Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo
por alcanzar las metas de la organización ,
condicionada por la capacidad del esfuerzo
para satisfacer alguna necesidad personal.
• La motivación es el lazo que une o lleva esa
acción a satisfacer esa necesidad o
conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.
Necesidad
insatisfecha
Proceder a
realizar
acción
A fin de
Satisfacer una necesidad, que es alcanzar una meta o reducir una
necesidad.
Mueve a la
persona
NECESIDADES
• Carencia de algo.
EL PAPEL DE LAS NECESIDADES EN LA MOTIVACION
• Mientras satisface una necesidad nace otra.
SATISFACCION
MOTIVACION EXTRÍNSECA
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Se estimula al individuo desde el
exterior.
Ofrece una recompensa.
Actúa por las ventajas que esto
ofrece.
Logro
Buscar y lograr
objetivos.
Crédito por
esfuerzos.
Afiliación
Relacionarse
socialmente.
Buenos
contactos.
Amistad.
Poder
Influir en el
comportamiento.
De otras
personas o de las
circunstancias.
Surge dentro del sujeto, obedece a
motivos propios e internos.
Cuando la persona fija su interés por el
estudio o trabajo que esta realizando.
Aspiraciones y metas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (12)

El autoconcepto es la imagen que la persona tiene de sí misma y se ha ido f...
El autoconcepto es la imagen que la persona   tiene de sí misma y se ha ido f...El autoconcepto es la imagen que la persona   tiene de sí misma y se ha ido f...
El autoconcepto es la imagen que la persona tiene de sí misma y se ha ido f...
 
Tipos de motivación 2.2
Tipos de motivación 2.2Tipos de motivación 2.2
Tipos de motivación 2.2
 
Motivación para niños , jovenes y adultos :D :) :3
Motivación para niños , jovenes y adultos :D :) :3Motivación para niños , jovenes y adultos :D :) :3
Motivación para niños , jovenes y adultos :D :) :3
 
Motivación... ¡pa'que te lo goces tú en el trabajo!!!
Motivación... ¡pa'que te lo goces tú en el trabajo!!!Motivación... ¡pa'que te lo goces tú en el trabajo!!!
Motivación... ¡pa'que te lo goces tú en el trabajo!!!
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Taller De Motivacion
Taller De MotivacionTaller De Motivacion
Taller De Motivacion
 
Superación Personal
Superación PersonalSuperación Personal
Superación Personal
 
Comportamiento organizacional!
Comportamiento organizacional!Comportamiento organizacional!
Comportamiento organizacional!
 
Motivacion intrínseca
Motivacion intrínsecaMotivacion intrínseca
Motivacion intrínseca
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo
 
Identidad Zhao
Identidad ZhaoIdentidad Zhao
Identidad Zhao
 

Similar a Diapositivasmotivacion 110805101424-phpapp01

Similar a Diapositivasmotivacion 110805101424-phpapp01 (20)

Diapositivasmotivacion 110805101506-phpapp02
Diapositivasmotivacion 110805101506-phpapp02Diapositivasmotivacion 110805101506-phpapp02
Diapositivasmotivacion 110805101506-phpapp02
 
Motivación ¿Que tan necesaria es?
Motivación ¿Que tan necesaria es?Motivación ¿Que tan necesaria es?
Motivación ¿Que tan necesaria es?
 
Diapositivas motivacion
Diapositivas motivacion Diapositivas motivacion
Diapositivas motivacion
 
Teoria de Maslow, Teoria de Herzberg y Teoria de Mcclelland
Teoria de Maslow, Teoria de Herzberg y Teoria de McclellandTeoria de Maslow, Teoria de Herzberg y Teoria de Mcclelland
Teoria de Maslow, Teoria de Herzberg y Teoria de Mcclelland
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Motivación para el exito
Motivación para el exitoMotivación para el exito
Motivación para el exito
 
Necesidades
NecesidadesNecesidades
Necesidades
 
Teoria de Maslow.pdf
Teoria de Maslow.pdfTeoria de Maslow.pdf
Teoria de Maslow.pdf
 
Liderazgo semana 8
Liderazgo semana 8Liderazgo semana 8
Liderazgo semana 8
 
MOTI.pptx
MOTI.pptxMOTI.pptx
MOTI.pptx
 
Presentación Autoestima
Presentación Autoestima Presentación Autoestima
Presentación Autoestima
 
Unidad 1 Motivación.
Unidad 1 Motivación.Unidad 1 Motivación.
Unidad 1 Motivación.
 
motivacion laboral
motivacion laboralmotivacion laboral
motivacion laboral
 
Autoestima en el Trabajo. María Teresa Rodríguez Hernández
Autoestima en el Trabajo. María Teresa Rodríguez HernándezAutoestima en el Trabajo. María Teresa Rodríguez Hernández
Autoestima en el Trabajo. María Teresa Rodríguez Hernández
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Psicólogia
PsicólogiaPsicólogia
Psicólogia
 
El poder de la motivacion
El poder de la motivacionEl poder de la motivacion
El poder de la motivacion
 
Adm - Liderazgo- 07-04
Adm - Liderazgo- 07-04Adm - Liderazgo- 07-04
Adm - Liderazgo- 07-04
 
Motivacion para el exito.ppt
Motivacion para el exito.pptMotivacion para el exito.ppt
Motivacion para el exito.ppt
 
S8. Motivacion y Voluntad-Prepol Sinchi.pptx
S8. Motivacion y Voluntad-Prepol Sinchi.pptxS8. Motivacion y Voluntad-Prepol Sinchi.pptx
S8. Motivacion y Voluntad-Prepol Sinchi.pptx
 

Último

2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 

Último (20)

OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 

Diapositivasmotivacion 110805101424-phpapp01

  • 1.
  • 3.
  • 4.
  • 6. TIPOS DE NECESIDADES DEFINICION Fisiológicas primarias, vitales o vegetativas. Son innatas e instintivas y exigen satisfacciones periódicas o cíclicas. Necesidades psicológicas o secundarias. Adquiridas y desarrolladas en el transcurso de la vida. Necesidades de autorrealización Continuo autodesarrollo.
  • 7.
  • 8. Necesidades de auto- realización Necesidades de estima Necesidades de pertenencia Necesidades de seguridad y protección Necesidades fisiológicas
  • 9. NIVEL DE NECESIDADAES ASPECTOS RELACIONADOS CON EL AMBIENTE LABORAL 5. AUTO- REALIZACION Necesidades de sentirse realizado por si mismo, crear y usar sus capacidades en forma creativa. Reto laboral, demandas creativas de trabajo, oportunidades de progreso, logro laboral. 4. ESTIMACION Necesidad de obtener aprecio de los demás, respeto, prestigio, reconocimiento autoestima. Puesto de otro nivel, reconocimiento de superiores, responsabilidad, importancia del trabajo. 3. SOCIAL (Afiliación) Necesidad de amor, afecto, pertenencia, relación con otras personas. Compatibilidad con el grupo, amistades en el trabajo. Jefe agradable. necesidadesdeorden superior
  • 10. NIVEL DE NECESIDADAES ASPECTOS RELACIONADOS CON EL AMBIENTE LABORAL 2. SEGURIDAD Necesidad de sentirse seguro. Condiciones de seguridad en el trabajo, contar con trabajo seguro y beneficios adicionales. 1. FISIOLOGICAS Casi todas las necesidades básicas del ser humano. Salario básico, condiciones laborales normales. Necesidadesde ordeninferior
  • 11.
  • 13. Comportamiento Desempeño Tres impulsos Necesidad de logro Necesidad de poder Necesidad de afiliación Impulso de sobresalir Impulso por que los demas se comporten diferente Buenas relaciones interpersonales
  • 14. • Es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización , condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. • La motivación es el lazo que une o lleva esa acción a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.
  • 15. Necesidad insatisfecha Proceder a realizar acción A fin de Satisfacer una necesidad, que es alcanzar una meta o reducir una necesidad. Mueve a la persona
  • 16. NECESIDADES • Carencia de algo. EL PAPEL DE LAS NECESIDADES EN LA MOTIVACION • Mientras satisface una necesidad nace otra. SATISFACCION
  • 18. Se estimula al individuo desde el exterior. Ofrece una recompensa. Actúa por las ventajas que esto ofrece.
  • 19. Logro Buscar y lograr objetivos. Crédito por esfuerzos. Afiliación Relacionarse socialmente. Buenos contactos. Amistad. Poder Influir en el comportamiento. De otras personas o de las circunstancias.
  • 20. Surge dentro del sujeto, obedece a motivos propios e internos. Cuando la persona fija su interés por el estudio o trabajo que esta realizando. Aspiraciones y metas.