1. Rivera Mendez Jorge Misael
Buendía Aceves Adrian
Villalobos Hernández Jorge
Alberto
Mendoza Rivera Braulio
Garcia Torres Diana Laura
Barrita Jarquin Melissa

2. Se deben cubrir, principalmente las necesidades
básicas; para lograr la Motivación.

3. Necesidades Fisiológicas

Estas Necesidades deben ser cubiertas
en primer lugar, Si no se poseen estas,
No habrá nada en el individuo que lo
motive.

4. Necesidades de Seguridad
(Estabilidad en empleo, salario)
Si estas necesidades ya han sido
cubiertas, el individuo se verá motivada
por el siguiente nivel:


5. Necesidades Sociales
(Formar parte de un grupo)
Si este nivel ha sido alcanzado, y el
individuo se siente bien; no es necesario
preocuparse por los niveles inferiores


6. Necesidades de
Reconocimiento

Autoestima- Reconocimiento
Cuando este nivel se ha alcanzado, el
individuo esta más cerca de alcanzar el
máximo nivel de formación, no se puede
llegar a el sin cubrir los niveles
inferiores.


7. Autorrealización
En este nivel, la persona es capaz de
realizar todas las tareas que se
propone, utilizando también los niveles
inferiores.


8. 
Las necesidades de la pirámide de Maslow,
se deben ver reflejadas en el ambiente de
trabajo de cada individuo como pueden ser:
Salario, Ambiente de trabajo sano,
Incentivos, Reconocimiento, etc.

10. Motivación hacia el logro

La motivación de logro es "realizar las
cosas, actividades de la vida, por el deseo,
el gusto de hacerlas bien. La persona con
motivación de logro, no es motivada por
factores extrínsecos como dinero, bienes
materiales. Se motiva por sí mismo por el
deseo de reconocimiento que le brinda dar
sin recibir nada a cambio.
Esta motivación se encuentra muy
fuertemente en directivos, dueños de
negocios, emprendedores, filántropos.

11. Motivación hacia la
afiliación
Es el impulso por relacionarse con otros en
un medio social.
 La diferencia con los que se orientan hacia
el logro es que los que están motivados
por afiliación trabajan mas duro cuando se
les felicita por sus actitudes favorables y su
cooperación, mas que por una evaluación
detallada de su conducta en el trabajo.
Tienden a escoger a amigos como
asistentes en vez de fijarse solamente en
las capacidades técnicas.


12. Motivación hacia el poder
Es el impulso por influir en las personas y en las
situaciones.
Características:
 Desean crear un impacto en sus organizaciones
 Están dispuestos a correr riesgos para lograrlo
 Pueden usar ese poder en forma constructiva o
destructiva
 Los motivados por el poder son excelentes si sus
impulsos son hacia el poder institucional, que busca
influir en las personas para el bien de la
organización y no del poder personal. Serán lideres
exitosos.


14. Estas teorías hablan de los
factores motivacionales y des
motivacionales de los empleados

15. 



16. 
Los empleados necesitan motivación para
un mejor desempeño individual y
colectivo benefactor para la empresa

17. 
Aspectos para la buena motivación de
empleados

18. PIRAMIDE DE HERZBERG
Si los tres primeros niveles no están dentro de la pirámide son motivo de
desmotivación, y los dos de la punta son los llamados motivadores.

20. Motivación intrínseca
Satisfacción que produce el sujeto por
su propia conducta.
 La persona hace las cosas con interés
 Coincide con sus aspiraciones y metas.


21. Una empresa debe de :
Hacer sentir importante al empleado
 Estimula al individuo desde el exterior
 Como con una recompensa un bono o un
agradecimiento esto recibirá resultados rápidos
pero no duraderos.


22. Motivacion extrinsica

.
La motivación extrínseca se refiere a la
motivación que viene de afuera de un
individuo.

23. Factores motivadores
Para la motivación intrínseca son
recompensas externas, o del exterior,
como dinero o calificaciones. Estas
recompensas proporcionan satisfacción y
placer que la tarea en sí misma puede no
proporcionar.