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Principios Claves del Liderazgo Ético-legal en la Consejería
                        Por: Yamitza Dávila Dávila

       La ética es “la excelencia en la ejecución y la práctica de un grupo profesional”

(Burgos, 2008). Esa excelencia nace de un liderazgo y comportamiento ético y se basa en

la responsabilidad de respetar y hacer valer los principios normativos de la profesión. La

madurez ética y profesional se puede medir a través de tres factores claves. Según

Marlasca (2005) uno de esos factores es la capacidad de prever las consecuencias de sus

propias acciones y de desarrollar modos alternativos de acción. Es decir, el consejero

debe ser capaz de establecer distintas alternativas y de analizar, cuestionar y predecir las

consecuencias positiva y negativas de cada alternativa planteada. Su comportamiento

ético será medido por la capacidad de actuar en pro del bienestar del cliente evitando así

causar daño alguno.

       Otro de los factores que contribuye a la madurez ética es la capacidad de formular

juicios de valor sobre las acciones. Marlasca (2005) establece que esa capacidad proviene

del nivel intelectual de los seres humanos. Pero más que una capacidad intelectual, esos

juicios van acompañados del sentido común y de las propias experiencias del profesional.

Por lo que se debe pasar juicio de manera objetiva y cuidarse de no hacerlo de forma

prejuiciada con el fin de no afectar al cliente.

       Mantener un liderazgo ético-legal no es tarea fácil. Es un proceso que se da en el

día a día y que requiere de actuar de forma razonable, apropiada, adecuada, responsable y

diligente. Todos los días los consejeros impactan la vida de otros, a través de lo que dicen

y de las decisiones que toman. Está en cada profesional tomar la decisión y motivarse a

conocer sus obligaciones pero también en reconocer sus limitaciones y autoevaluar sus
acciones. A continuación algunas preguntas guías que pueden ayudar a mantener ese

liderazgo íntegro necesario para alcanzar las metas de la profesión.



Referencias:

Burgos Corsino, A.,H. (2002). Las necesidades de consejería de los estudiantes atletas

       en el contexto universitario puertorriqueño. Universidad de Puerto Rico, Río

       Piedras (Puerto Rico). ProQuest Dissertations and Theses, 300 p. Recuperado de

       http://search.proquest.com/docview/305459407?accountid=44825. (305459407).

Marlasca, A. "El origen de la ética: Las raíces evolutivas del." Filosofía Universal Mayo

       - Junio 2005: 21-26. Portal de la Investigación. Recuperado el 10 de marzo de

       2012 de http://www.vinv.ucr.ac.cr/latindex/filos-105/021_marlasca.pdf




                    ¡PIENSA, ACTÚA Y REFLEXIONA!
          ¿Puedo realizar mi trabajo? ¿Cuán preparado estoy? ¿Cuánta
           experiencia tengo en lo que haré? ¿Estoy seguro que lo puedo
           hacer?
          ¿Es legal? ¿Es ético? ¿Transgrediré las leyes o la política de la
           empresa? ¿Es equilibrado? ¿Es justo para todos los interesados
           tanto a corto como a largo plazo?
          ¿Cómo afectará al cliente? ¿Cómo me sentiré yo? Al final del
           día reflexiona: ¿Qué hice: algo ilegal, algo inmoral, algo
           antiético? Si la respuesta a estas preguntas es no, continua
           haciendo la diferencia.

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  • 1. Principios Claves del Liderazgo Ético-legal en la Consejería Por: Yamitza Dávila Dávila La ética es “la excelencia en la ejecución y la práctica de un grupo profesional” (Burgos, 2008). Esa excelencia nace de un liderazgo y comportamiento ético y se basa en la responsabilidad de respetar y hacer valer los principios normativos de la profesión. La madurez ética y profesional se puede medir a través de tres factores claves. Según Marlasca (2005) uno de esos factores es la capacidad de prever las consecuencias de sus propias acciones y de desarrollar modos alternativos de acción. Es decir, el consejero debe ser capaz de establecer distintas alternativas y de analizar, cuestionar y predecir las consecuencias positiva y negativas de cada alternativa planteada. Su comportamiento ético será medido por la capacidad de actuar en pro del bienestar del cliente evitando así causar daño alguno. Otro de los factores que contribuye a la madurez ética es la capacidad de formular juicios de valor sobre las acciones. Marlasca (2005) establece que esa capacidad proviene del nivel intelectual de los seres humanos. Pero más que una capacidad intelectual, esos juicios van acompañados del sentido común y de las propias experiencias del profesional. Por lo que se debe pasar juicio de manera objetiva y cuidarse de no hacerlo de forma prejuiciada con el fin de no afectar al cliente. Mantener un liderazgo ético-legal no es tarea fácil. Es un proceso que se da en el día a día y que requiere de actuar de forma razonable, apropiada, adecuada, responsable y diligente. Todos los días los consejeros impactan la vida de otros, a través de lo que dicen y de las decisiones que toman. Está en cada profesional tomar la decisión y motivarse a conocer sus obligaciones pero también en reconocer sus limitaciones y autoevaluar sus
  • 2. acciones. A continuación algunas preguntas guías que pueden ayudar a mantener ese liderazgo íntegro necesario para alcanzar las metas de la profesión. Referencias: Burgos Corsino, A.,H. (2002). Las necesidades de consejería de los estudiantes atletas en el contexto universitario puertorriqueño. Universidad de Puerto Rico, Río Piedras (Puerto Rico). ProQuest Dissertations and Theses, 300 p. Recuperado de http://search.proquest.com/docview/305459407?accountid=44825. (305459407). Marlasca, A. "El origen de la ética: Las raíces evolutivas del." Filosofía Universal Mayo - Junio 2005: 21-26. Portal de la Investigación. Recuperado el 10 de marzo de 2012 de http://www.vinv.ucr.ac.cr/latindex/filos-105/021_marlasca.pdf ¡PIENSA, ACTÚA Y REFLEXIONA!  ¿Puedo realizar mi trabajo? ¿Cuán preparado estoy? ¿Cuánta experiencia tengo en lo que haré? ¿Estoy seguro que lo puedo hacer?  ¿Es legal? ¿Es ético? ¿Transgrediré las leyes o la política de la empresa? ¿Es equilibrado? ¿Es justo para todos los interesados tanto a corto como a largo plazo?  ¿Cómo afectará al cliente? ¿Cómo me sentiré yo? Al final del día reflexiona: ¿Qué hice: algo ilegal, algo inmoral, algo antiético? Si la respuesta a estas preguntas es no, continua haciendo la diferencia.