1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.T Antonio José de Sucre
Barquisimeto - Lara
Integrante:
Yaselys Rodríguez C.I 20470795
Escuela: Relaciones Industriales

2. Control Presupuestario
Es uno de los más importantes sistemas integrados de control de
la actividad económico-financiera de la empresa.

3. El Control Presupuestario constituye una fase fundamental
dentro de la gestión presupuestaria y está orientado a:
-Comparar los datos reales con los objetivos fijados: La actividad de la
empresa ocasiona unos resultados, que el sistema de control debe poner de
manifiesto.
-Cuantificar e interpretar las posibles diferencias: Cualquier desviación debe
ser siempre cuantificable, y las mismas podrán ser tanto positivas como
negativas.
-Adoptar las medidas correctoras oportunas: Es necesario decidir las acciones
correctoras que consigan reducir las desviaciones y que mejor reconduzcan a
la empresa nuevamente al logro de los objetivos establecidos.
- Seguimiento y control de la implantación de las anteriores medidas: se
produce, por tanto, una retroalimentación del sistema que puede alcanzar
todos los niveles de la empresa.

4. Requisitos
Todo sistema de control presupuestario debe cumplir una serie de requisitos:
-La dirección debe estar comprometida con el sistema de control.
-Debe adaptarse en la medida de lo posible a la estructura organizativa de la
empresa.
-Debe apoyarse en un eficiente sistema de información contable que proporcione
datos fiables y oportunos.
-Debe basarse en el principio de control por excepción, es decir solo las
desviaciones de mayor entidad deben centrar la atención preferente en cuanto al
análisis de sus causas y la adopción de medidas correctoras.
- Debe existir siempre un seguimiento pormenorizado de las medidas correctoras
adoptadas.

5. Ventajas del Control Presupuestario
Las ventajas de un sistema eficaz de control presupuestario son:
-Permite coordinar las actividades de las distintas áreas de la empresa.
-Permite identificar problemas potenciales.
-Da lugar a la existencia de una estructura claramente definida en lo referente a los
niveles de responsabilidad.
-Compara los resultados reales con los presupuestados, analizando desviaciones y
tomando las medidas correctoras necesarias.
- Aprovecha las capacidades del conjunto de la organización a través de una
gestión participativa