El Análisis de impacto al negocio es fundamental en la implementación de un plan de continuidad del negocio (BCP), estaremos compartiendo algunas aspectos importante al momento de realizar un BIA en su organización.
2. AGENDA
• Introducción
• Objetivo
• Fases del BIA
• Planificación
• Recolección de datos
• Análisis de los datos
• Validación de los datos
• Presentación del informe
• Análisis de riesgo
3. OBJETIVOS
• Identificar los impactos derivados de posibles incidentes
disruptivos
• Identificar las actividades criticas de la organización,
facilidades, recurso humano mínimo necesario para garantizar
las operaciones del negocio
• Establecer los tiempos objetivos para la recuperación (RTO) y
el punto de recuperación objetivo(RPO)
4. FASES DE UN BIA
PLANIFICACIÓN
RECOLECCIÓN DE DATOS
ANÁLISIS
VALIDACIÓN
PRESENTACIÓN
5. PLANIFICACIÓN
Método (Cuantitativo o Cualitativo)
Documentación necesaria de la organización.
Recursos humanos (Dueños de procesos).
Impactos a ser analizados.
Identificación de los procesos del negocio
7. RECOLECCION DE DATOS
Durante esta fase se puede utilizar cuestionarios,
entrevistas o talleres.
Entrevistas Grupales
• Dueño del proceso
• Experto del proceso
Información a recolectar
• Evaluación de impactos
• Identificación de Interdependencias
• Identificación de RTO,RPO
• Subprocesos por cada proceso del negocio
9. ANÁLISIS
En la fase de análisis de la información recolectada, se debe
realizar las siguientes actividades:
• Verificar que los cuestionarios estén completos
• Identificar puntos a consultar
10. VALIDACIÓN
Se debe validar la información recolectada y analizada.
Validar con Dueños del proceso o experto del proceso
respecto a los recursos utilizados por cada proceso.
Valores proporcionados sobre RTO y RPO
11. PRESENTACIÓN
• No existe un formato o estructura común para presentar un
informe
• Estructura mínima:
• Evaluación de Impacto
• RTO y RPO
• Interdependencia de recursos tecnológicos
• Actividades principales
• *Evaluación Financiera
• *Evaluación de Proveedores Externos
*Opcional