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1. AP HACIENDO
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre
las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos
La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana,
ya sea a nivel profesional, sentimental, familiar, etc.
Elegir una posibilidad entre varias alternativas de tal manera que haya
conveniencia en esta.
Tipos

2. *Estratégicas: Tienen que ver con la Identificación de objetivos generales y a
largo plazo y los medios para conseguirlos.
*Organizativas: tienen que ver con la manera en que se organizan los diferentes
aspectos y partes de un grupo, con el objetivo de ser más eficientes y ordenados
*Operativas: se refieren a la manera en que un grupo trabaja y lleva a cabo sus
actividades cotidianas
Vigencia de la información
Es

3. Cuando una información determinada esta actualizada
y puede utilizarse
Porque es importante actualizar la información en una
empresa
Para garantizar la disponibilidad d los documentos en
forma rápida, fácil y segura en archivos digitales que
son más eficientes que los archivos manuales que se
utilizaban anterior mente

4. Sistemas de información
Características Procedimientos
Papa poder tomar
decisiones
Exactitud: Refleja eventos *Entrada: Datos, nombres,
concretos. Direcciones,etc de clientes
*Objetividad: Debe ser interpre- *Almacenamiento:
movimie-
Tada por diferentes personas en ntos del mes (pagos, fact-
Tiempos y lugares diferentes. Uras)
*Continuidad: Generada de *Proceso: Cálculos de sal-
Forma permanente. Dos, intereses
*Completa: Contener todos los *Salidas: Informe de pagos,

5. Datos y variables para cumplir estados de cuentas,
pólizas
Una finalidad.
*Oportuna: Para tomar decisiones
Inmediatas
*Comparable: Que permita ser
Confrontada con datos similares
Teoría sobre tipos de información
Organización científica de Teoría administrativa de Teoría de Max Weber
Teylor Henry Fayol

6. Basada en la búsqueda de Basada en la estructura or- Especialización, del tra-
productividad mediante la ganizacional creando depar- bajo, definición de res-
eficacia operacional tamentos ponsabilidad