5. *Cuando se trabaja en la obtención de
objetivos preestablecidos, se planea en
función de alcanzarlos.
*Cuando las decisiones son tan importantes
mas que las actividades que buscan el logro
de fines, la planeación entonces es una
actividad anticipada de la toma de decisiones.
6. PLANEACION ESTRATEGICA
La Planeación Estratégica
se puede definir como un
enfoque objetivo y
sistemático para la toma de
decisiones en una
organización. Es un intento
por organizar información
cualitativa y cuantitativa que
permita la toma de tales
decisiones. Esta proyectada
a varios anos, esta definida
por encima de la
organización y es el plan
mayor dentro de esta.
7. PLANEACION
OPERACIONAL
Establece la implementación de el plan
estratégico, guiado por los objetivos específicos,
este plan es de fácil entendimiento para cada uno
de los miembros ,y el tiempo para cumplirlos.
Se caracteriza
*Por estar proyecta a corto plazo y en el acto.
*Acoge cada actividad por separado, y busca
metas especificas.
*Se define por tareas y actividades.
Tiene como meta la eficiencia, más que la
efectividad
9. PLANEACION TACTICA
Analiza la situación actual, establece los objetivos
específicos o metas de la empresa, y se diseñan
estrategias, cursos de acción y planes tácticos
necesarios para lograr dichos objetivos; tienen un
alcance estrecho y limitado, y se establecen con
mayor detalle.
La planeación táctica se realiza a un nivel
funcional, es decir, considera solamente cada
departamento o área de la empresa, por lo que
debe ser elaborada por los responsables o jefes
de cada área, y ser realizada a mediano plazo,
para un periodo de 1 año
10. PLANEACION PROSPECTIVA
*posibles cambios que sea relevantes a futuro.
*Crea posibles escenarios futuros y a la vez los explora.
*Identifica elementos alternos a largo plazo, analizando su
repercusión a futuro Identifica directrices y variaciones en
ella (planeación), así como prever uro. La prospectiva es
la reflexión antes de la acción. Según Miklos y Tello, es
primero un acto imaginativo y de creación, luego una toma
de conciencia y una reflexión sobre el contexto actual; y
por último un proceso de articulación y convergencia de
las expectativas deseos, intereses y capacidad de la
sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila como
deseable.
11. PLANEACION INVESTIGACION
ACCION
Se centra en los cambios, con una
direccionalidad hacia el accionar y la movilidad
de los recursos requeridos por la organización,
el conocimiento también es un baluarte el cual
se ve reflejado en las relaciones
interpersonales del grupo.
12. PLANEACION
CONTINGENTE
Estructura estratégica y
operativa que ayuda a
controlar una situación y a
minimizar sus consecuencias
negativas. El plan de
contingencia propone una
serie de procedimientos
alternativos al funcionamiento
normal de una organización,
cuando alguna de sus
funciones usuales se ve
perjudicada por una
contingencia. Este plan, por lo
tanto, intenta garantizar la
continuidad y el
funcionamiento de la
organización.
13. PLANEACION PERMANENTE
Es un seguimiento paso a paso de las
operaciones que se llevan al interior de la
organización, haciendo un énfasis en las
diferentes áreas .
Se pueden encontrar entre estos planes
*Micro políticas
*Programas
*Procedimientos
14. PLANEACION
DIRECCIONAL PARTICIPATIVA
Esta relacionada con quienes
identifican un dominio y
direcciones generales, es
recomendable para
organizaciones con
ambientes inestables y
orgánicas.
Es centrada en personas que
gustan de la variabilidad y la
complejidad
El participar nos hace
protagonistas de nuestra
historia, nos lleva a la
construcción de propuestas
consensuadas, en beneficio
general tanto de conflictos
como de elementos de
cambio.
15. PLANEACION PARTICIPATIVA
*Participación Comunitaria
Se centra en la interacción de los ciudadanos en
espacios públicos o privados, aportando ideas,
sugerencias todo en aras de la del beneficio social.
*Participación Política
Consiste en la actuación del ciudadano en
espacios diseñados para ellos, por medio de
herramientas las cuales buscan elegir entre
alternativas su mejor desarrollo como miembros de
una comunidad.
16. NIVELES DE LA PLANEACION
PARTICIPATIVA
*Información
Todo lo relacionado a propuestas ,ideas, mensajes los cuales se pueden tomar como
elementos de juicio para la toma de decisiones
*Consultas
Es el mecanismo por el cual los participantes juzgan u opinan sobre las propuestas
entregadas.
*Iniciativa
La formulación de propuestas por parte de los actores en contienda sobre la solución
de la problemática en la cual esta envuelta la comunidad, en esta parte el candidato
explota su capacidad de liderazgo y su afinidad de interactuar con la comunidad.
*Fiscalización
Es el procedimiento que ejerce una persona, grupo o entidad sobre el avance y el
cumplimiento de las decisiones tomadas.
*Concertación
Mecanismo el cual es tomado por dos partes para la solución de un problema o
situación en particular siempre en beneficio de las partes involucradas
*Solución
La adquisición de una idea sobre un problema la cual es tomada a partir de varias
alternativas.
17. PLANEACION
FINANANCIERA
Un todo relacionado con los objetivos,
métodos e instrumentos con el fin de
diagnosticar metas económicas y financieras.
La planeación como punto de partida
determina los objetivos, y los parámetros
accionarios para determinar el logro de lo
propuesto, siempre respetando los principios
de la organización en cuanto a organización,
ejecución y dirección .
18. ADMINISTRACION DEL
PRESUPUESTO
*Presupuesto
Plan integrado y coordinado, esta
representado en términos económicos y
financiaros en lo que refiere a las operaciones
y recursos, el cual busca los objetivos fijados
por la alta gerencia.
El sistema presupuestario es la piedra angular
con la que cuenta la administración para la
consecución de objetivos.
19. PRESUPUESTO DE VENTAS
*Factores de Ajuste
Efecto perjudicial
Problemas generados antes, durante y después los cuales acarrean
problemas durante el procesos de cumplimiento a clientes.
Efecto saludable
Todo aquello que lleve beneficios tanto a ala organización como a sus
clientes con lo que respecta al tema de costos, suministró etc.
*Factores de Cambio
Diseño del producto
Volúmenes de producción
Mercado
Métodos de venta
Modificaciones en garantías
Cambios en canales de distribución
Remuneraciones
20. PRESUPUESTO
FINANCIERO
Es la proyección de
ingresos o egresos de
distintos orígenes en un
período determinado.
El presupuesto financiero
es un elemento dinámico
Y requiere actualizaciones
permanentes, debido a
cambios inesperados en el
cronograma que afectan
directamente la estructura
de dicho presupuesto.
21. TIPOS DE PLANES
El plan es el resultado inmediato de la
planeaciones un procesos intermedio entre la
planeación y el proceso de ejecución del
mismo.
El propósito de este es
*La previsión ,programación y la coordinación
en pasos lógicos y que deben responder a
cada uno de las preguntas involucradas(que ,
como ,cuando , donde y por quien)*****
22. FIGURAS EN EL TIPO DE
PLAN
*Propósitos
Se enfoca en el ambiente interno de la organización parte de un
principio primario, e implica identificar sus recursos, valores,
capacidades y aprovecharlos al máximo y de esta manera
alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
*Misión
Es la finalidad especifica identifica la función de la organización
con respecto a su entorno, es la razón de existir de la compañía y
a la cual están avocados cada uno de sus colaboradores
*Objetivos
Se define como el norte al que se pretende apuntar en la actividad
realizada ya sea en la organización o en cada uno de sus
departamentos estos pueden diferir a los de la organización pero
aportan al objetivo primario. Son la premisa máxima de la
organización en su todo.
23. FIGURAS EN EL TIPO DE
PLAN
*Políticas
Es una declaración de principios generales que la
organización se compromete a cumplir. En ella se dan
una serie de reglas y directrices acerca del
comportamiento que se espera de cada uno de sus
componentes tanto en el aspecto profesional como
ético entre otros y se busca que esta contribuyan al
alcance de los objetivos por sus solidas bases.
*Estrategias
Son el punto de partida de las acciones, para la
consolidación de los objetivos, buscan canalizar el
pensamiento y la acción sin definir estrictamente como
se deben alcanzar las metas.*
24. FIGURAS EN EL TIPO DE
PLAN
*Procedimientos
Consiste en seguir ciertos pasos predefinidos
para desarrollar una labor de manera eficaz ya
sea en el momento o a futuro. Son guías de
actuación frente a ciertas actividades de carácter
cotidiano.
*Programas
Es el conjunto de metas , políticas, reglas,
procedimientos , pasos para llevar a cabo una
actividad, pueden variar de tamaño y de
complejidad buscan enfocarse en la habilidad
administrativa para el logro de objetivos.
25. FIGURAS EN EL TIPO DE
PLAN
*Reglas
Están centradas en el comportamiento de las personas,
esta puede o no ser parte de un procedimiento y buscan
concientizar a las personas en su actuar requieren en
ocasiones acciones correctivas.
*Presupuesto
Esta relacionado con el dinero, ya sea a través de
ingresos o gastos en un tiempo determinado, de ellos se
esperan resultados en términos financieros o en recursos
humanos o tecnológicos.
