PROYECTOS

1. Estructura de Plan de Proyecto
• Tapa
• índice
• Breve Reseña de la Empresa
o Descripción de la Empresa
o Negocio Principal
o Organización (Organigramas y otros)
• Formulación del Problema
o Descripción del Problema a tratar
o Objetivos/Metas del proyecto de software
Principal
Específicos
o Factores críticos para el éxito del proyecto
o Supuestos (si hubiese)
o Restricciones
• Estudio de Factibilidad
o Factibilidad Económica
o Factibilidad Técnica
o Factibilidad Operacional
• Formulación del Equipo de trabajo
o Selección de Usuarios y Clientes
Gerente o Líder del Proyecto: Un representante de los desarrolladores y
uno de los usuarios/cliente. Encargados de realizar el seguimiento al
proyecto.
Usuarios Líderes: Usuarios que brindarán mayor información al
proyecto.
Desarrolladores: Equipo desarrollador.
Asesores: Personas sin responsabilidad en el proyecto, pero necesarias
para consultar temas puntuales. Son expertos en alguna materia.
• Estructura de Trabajo
o Actividades que se van a realizar
o Principales Entregables
o Fechas
o Artefactos
Diagrama Gantt.
Matriz de Asignación de Responsabilidades
• Roles: Participante, Responsable, Aprobador, Asesor.
• Gestión de Riesgos
o Proceso que se va a seguir
Definición del comité de Gestión de Riesgos
Procedimiento de Gestión
Reuniones
Artefactos
• Matrices de Evaluación de Riesgos
• Medios de Comunicación
o Documentación Escrita

2. Actas de Reuniones
Listas de Pendientes
Informes
Actas de Aceptación
Análisis de Riesgos
o Reuniones
Reuniones de Trabajo
Reuniones de Comité de Proyecto
Reuniones de Comité de Gestión de Riesgos
• Anexos
o Cuestionarios
A quien va dirigido
Objetivos
Balotario de preguntas de cada cuestionario
o Entrevistas
A quien va dirigido
Objetivos
Balotario de preguntas de cada entrevista