Como crear una empresa

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”
FACULTAD DE SISTEMA MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA, CPA
INTEGRANTES:
 LIGIA CABRERA
 DAMARIS REYES
 VANESSA VINUEZA
TEMA: Crear Una Organización Capaz De Una Buena Ejecución De La
Estrategia.

2. MARCO TEÓRICO PARA EJECUTAR ESTRATEGIAS
Ejecutar una estrategia requiere descifrar las técnicas, acciones y
comportamientos específicos necesarios para desarrollar una operación de
apoyo estratégico sin complicaciones, y después seguir llevando a cabo las
cosas y presentar resultados. La idea es hacer que esas cosas sucedan, y que
sucedan correctamente.

3. Las 10 tareas básicas del proceso de ejecución de la
estrategia

4. Crear Una Organización Capaz De Una Buena Ejecución De La Estrategia.
Dónde Comenzar
Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia depende sobre todo de garantizar que se
cuente con los recursos y capacidades que sean la base de la estrategia, listos para comenzar.
Aquí entran las habilidades, talentos, experiencia y conocimientos de los recursos humanos de la empresa
(administrativo y de otros tipos). La ejecución competente de la estrategia depende en gran medida del
personal capacitado de todo tipo, pero, debido a las abundantes tareas administrativas implicadas y al
papel del liderazgo en la ejecución de la estrategia, reviste especial importancia armar un equipo
administrativo fuerte.

5. Construir una organización capaz de ejecutar bien una estrategia.
Tres tipos de acciones fundamentales

6. DOTACIÓN DE PERSONAL PARA LA ORGANIZACIÓN
Ninguna compañía puede esperar realizar las actividades requeridas para ejecutar con éxito una estrategia sin
atraer y retener administradores y empleados con talento, habilidades adecuadas y capital intelectual.
Reunión de un equipo administrativo sólido
Reunir un equipo administrativo capaz es la piedra angular de la tarea de construcción de una organización.
Mientras diferentes estrategias y circunstancias de una compañía a veces requieren de mezclas distintas de
antecedentes, experiencias, valores, estilos administrativos y conocimientos técnicos, lo más importante es
llenar los principales huecos administrativos con personas inteligentes que piensen con claridad, sepan
descifrar lo que se necesita hacer y tener habilidades para “que sucedan las cosas” y entreguen buenos
resultados.

7. Las prioridades para la formación de la
organización en el proceso de implantar y
ejecutar una estrategia es la necesidad de crear
y fortalecer de manera competitiva las
capacidades organizacionales y las
competencias esenciales valiosas.
Si la estrategia que se aplica es nueva, los administradores de la
empresa quizá deba adquirir nuevos recursos, ampliar o
profundizar de manera significativa ciertas capacidadescon el
fin de preparar iniciativas estratégicas y ejecutarlas con
eficiencia.

8. OBTENER CAPACIDADES MEDIANTE FUSIONES O ADQUISICIONES
En ocasiones, una empresa puede refrescar y fortalecer sus competencias al adquirir otra
con recursos y capacidades atractivos.
ACCEDER A CAPACIDADES MEDIANTE ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN
Otro método de adquirir capacidades de una fuente externa es por conducto de
sociedades Hay tres formas básicas de seguir esta ruta:
• Subcontratar la función que requiera las capacidades a un proveedor clave o a otro
pro-veedor.
• Colaborar con una empresa que cuente con recursos y capacidades complementarios
en una empresa conjunta, alianza estratégica u otro tipo de sociedad establecida con
el propósito de alcanzar un objetivo estratégico compartido

9. Actualizar los recursos de habilidades y conocimientos de los empleados
Una buena ejecución de la estrategia requiere que los empleados tengan los recursos de habilidades
y conocimientos que necesitarán para desempeñar bien sus labores. métodos operativos.
Capacidades de ejecución de la estrategia y ventajas competitivas
A medida que las empresas mejoran en la ejecución de sus estrategias, desarrollan
capacidades en el campo de ejecución de la estrategia al igual que crean otras
capacidades organizacionales.

10. ORGANIZAR EL ESFUERZO LABORAL CON UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE APOYO
Dominar los aspectos que hay que considerar al establecer una estructura organizacional que apoye
la estrategia y organizar las acciones laborales
Decidir qué actividades de la cadena de valor
desempeñar internamente y cuáles subcontratar
Elegir con prudencia las actividades a desempeñar internamente y cuáles sub
contratar genera varias ventajas relacionadas con la ejecución de estrategias:
menores costos mayor concentración estratégica, menos burocracia interna,
toma de decisiones más ágil y un mejor arsenal de capacidades
organizacionales.

12. Alinear la estructura organizacional de la empresa con su estrategia
El diseño de la estructura organizacional de la empresa es un aspecto crítico del
proceso de ejecución de la estrategia. La estructura organizacional abarca el
acomodo formal y el
La estructura organizacional
de una empresa abarca los acomodos formales e informales de
labores, responsabilidades, líneas de autoridad y relaciones de
reportes mediante los cuales se administra la empresa.

13. Las estructuras organizacionales se clasifican en una cantidad limitada de tipos estándar. El tipo más adecuado
para una empresa determinada depende de su tamaño y complejidad, así como de su estrategia. Los cuatro
tipos básicos son la estructura simple, la funcional, la multi divisional y la de matriz.
 Estructura simple: Consiste en un ejecutivo central que toma todas las decisiones importantes y supervisa
todas las operaciones con ayuda de un personal poco numeroso. Las estructuras simples también se denominan
de línea y personal o planas.
 Estructura funcional: Se organiza en departamentos funcionales, con administradores departamentales que
reportan al administrador general y un pequeño personal corporativo.
Estructura organizacional con los requerimientos de ejecución
de la estrategia.

14.  Estructura multi divisional: Es una estructura descentralizada consistente en una serie de divisiones
operativas organizadas a lo largo de las líneas de negocios, productos, grupos de clientes geográficas, y
oficinas centrales corporativas que asignan recursos, ofrecen funciones de apoyo y supervisan las actividades
divisionales.
 Estructura de matriz: Combina dos o más formas organizacionales, con múltiples relaciones de reporte. Se
emplea para fomentar la colaboración entre unidades.
Estructura organizacional con los requerimientos de ejecución de la
estrategia.

15. Ventajas y desventajas de la toma de decisiones centralizada y descentralizada.
Toma de decisiones descentralizadas
En una organización sumamente descentralizada, la autoridad de la toma de decisiones desciende al nivel organizacional
más bajo capaz de tomar decisiones oportunas, informadas y competentes.
Toma de decisiones centralizadas
En una estructura organizacional sumamente centralizada, los administradores retienen la autoridad de casi todas las
decisiones estratégicas y operativas, y controlan estrechamente a jefes de unidades de negocios, jefes de departamento y
administradores de unidades operativas clave.