administracion

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
Administración
Integrantes:
Itamar Flores
C.I.15.830.520
Barquisimeto, Noviembre De 2014

2. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica es todo un proceso que inicia con la
elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de
manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado
tiempo. La administración estratégica implica tener conciencia del cambio
que se presenta en el entorno día a día, quiere decir que no es solamente
enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables,
proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos
(humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a
cabo.
La administración estratégica permite a la organización ser más productiva
que reactiva cuando se habla de futuro, es decir permite iniciar e influir en las
actividades y no solo a responder a ellas, esto permite a que ejerza un
control sobre su futuro. El principal beneficio ha sido el de ayudar a las
organizaciones a formular mejores estrategias con un enfoque más
sistemático, lógico y racional para su elección. El dialogo y la participación de
los gerentes y empleados son ingredientes excelentes para la organización y
la administración estratégica.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a
seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier
organización, para ello debes utilizar todas las herramientas administrativas,
técnicas, financieras y recursos humanos con que cuente la organización.
Hay diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la necesidad a ser
corregida.

3. Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en
el desempeño de la organización. Otra razón es que se refiere al hecho de
que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con
situaciones que cambian constantemente, ya sean cambios pequeños o
grandes. Aquí es donde entra la administración estratégica, los gerentes
examinan las variables pertinentes para decidir qué hacer y cómo hacerlo.
Los gerentes con la administración estratégica enfrentan mejor las
incertidumbres del ambiente.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la
necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de
la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas
funcionales.
Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una
organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie
de su uso.
Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su
intuición para determinar cursos de acción, Los estrategas exitosos
seorganizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen
llegar en un tiempo determinado.
Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un
buen estratega formula y evalúa planes constantemente.
El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos y
servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el

4. precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos
fracasarán en el mercado en donde se encuentren.
La administración estratégica busca la integración de la alta dirección, de las
unidades de línea como: la administración, la mercadotecnia, las finanzas y
la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el
desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el
éxito de la organización. Las actividades de la administración (Dirección)
estratégica se realizan con la participación de todos los integrantes de la
organización y de sus niveles jerárquicos. La administración (Dirección)
estratégica se refiere a la formulación, implementación y evaluación de la
estratégica.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Comprende tres etapas:
 Formulación de la Estrategia.
 Implementación de la Estrategia.
 Evaluación de la Estrategia.
El propósito de la Administración Estratégica es identificar, evaluar, crear
nuevas y mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos de
Gestión, el producto, mayor conocimiento y satisfacción del cliente, contar
con buen clima organizacional, mejores usos de los recursos y de la
tecnología.
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

5. El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que
cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y
la evaluación. Aunque los primeros seis pasos describen la planificación que
debe darse, su puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes.
Hasta las mejores estrategias pueden fallar si la gerencia no las realiza o
evalúa de manera debida.
1.- Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y
estrategias.
2.- Análisis del entorno externo.
3.- Identificación de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de los recursos de la organización.
5.- Identificación de fortalezas y debilidades.
6.- Formulación de estrategias.
7.- Implementación de estrategias.
8.- Evaluación de resultados.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El objetivo de la administración estratégica es determinar, crear y mantener
una ventaja competitiva.
La Ventaja Competitiva: Es la capacidad que tienela empresa para ganar
en una situación de competencia, de manera constante, paraque las
utilidades sean mayores que las de la competencia.Se crea mediante el logro
de cinco cualidades: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad,
y apropiabilidad.

6. Superioridad:Se le denomina en algunas ocasiones ventaja comparativa
porque en relación con otras compañías es mejor y tiene una ventaja. A
veces también se le conoce como competencia distintiva, pues aun y cuando
otras empresas también son exitosas, una empresa se distingue por ser la
mejor.
Inimitabilidad: Consiste en crear barreras que dificulten laposibilidad de que
alguien copie sus ventajas de superioridad, desde cuestiones tangibles como
el tamaño, hasta algo más intangible como la cultura de una empresa.
Durabilidad:Algunas ventajas son más duraderas que otras. Algunas
podrían durar por estar protegidas legalmente como las patentes.
Insustituibilidad:La ventaja competitiva requiere que haya pocas
probabilidades que se sustituya. La sustitución se refiere al hecho de si el
cliente podría satisfacer la necesidad que usted satisface utilizando otros
medios.
Apropiabildad: Se trata de una forma elegante de preguntar si usted es
capaz de captar las ganancias que pueden obtenerse en su negocio.