ejemplode un ejercicio

1. T+DMNT
LO QUE ESTABAS BUSCANDO Y MÁS…………

2. Declaración de objetivos
. Dar apertura a un establecimiento que brinde sala de lectura, audiovisual y de
experimentación en el área psicológica.

3. Competencia
• Nuestro proyecto entra dentro del sector
educativo
• Esperamos que el servicio complazca las
necesidades de adolescentes, jóvenes y adultos

4. Equipo
• Esta conformado por:

5. Resumen del mercado
– El mercado tiene bastante demanda en cuanto a
libros ,lo que hace innovador el establecimiento , es
que se contara con materia visual y de
experimentación

6. Oportunidades
– Los problemas se podrían encontrar en cuanto
– Economía
Por lo cual se tratara de mantener precios accesibles .
– Ubicación del establecimiento
El centro es un lugar muy concurrente por lo cual esperamos
esta sea nuestra menor desventaja.
– Horas de servicio
El establecimiento mantendrá un horario de 8 am A 9 pm

7. Concepto de negocio

8. Las estrategias claves son
Contar con libros en los cuales encontraremos la
información requerida los cuales quedaran
ejemplificados con películas , en los cuales
podemos comprender terminología ,casos y
tratamientos .

9. Metas y objetivos
Ofrecer el mejor servicio, ser los número 1

10. • Corto plazo: Contar con el mayor número de
material reunido para el lugar, dar apertura en un
periodo máximo de 4 meses.
• Mediano plazo: Haber obtenido los mejores
resultados en cuanto a la apertura para empezar
a planificar una segunda apertura.
•
• Largo plazo: Dar apertura a establecimientos en
diferentes ciudades.

11. Plan financiero
ventas socios recursos
60000
30000
15000 16000
8000 8000
1000 3000
3
1° año 2° año 3° año

12. Necesidades de recursos
Personal Gerente
contador Administrador
agente de
mercadotecnia
Guía are de Guía área de
Guía área de lectura
video experimentación
intendencia (2)
guardia
repartidor de volantes (3)

13. Tecnología

14. Finanzas

15. Publicidad

16. Productos

17. Temas clave
• A corto plazo
– Identifique las decisiones y cuestiones clave que requieren
resolución inmediata o a corto plazo.
– Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.
• A largo plazo
– Enumere las cuestiones que requieren resolución a largo
plazo.
– Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.
• Si está buscando financiación externa, sea concreto
en las cuestiones que requieren recursos financieros
para su resolución.