trabajo de herramientas Tecnológicas para la implantación de EVA

1. Escuela de Postgrado
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN
CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE LOS ENTORNOS VIRTUALES PARA EL
APRENDIZAJE (EVA)
CURSO: HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA IMPLEMENTACION DE
ENTORNOS VIRTUALES PARA EL TRABAJO
ALUMNO: WILBERT JAVIER PORTILLA HUARSA
DOCENTE: VICTOR PALOMINO FLORES
AREQUIPA-2018

2. Modelo de Negocio
Canvas
• MODELO DE NEGOCIOS
Modelo de Negocio.- recoge las bases de
creación de valor de un negocio o proyecto.
Es una simplificación, un plano, un croquis,
que recoge las bases de un negocio o
proyecto ( concepto al que también suele
denominarse “modelo de negocio”, pero en
un sentido bien diferente).
U modelo de negocio no es un plan de
negocio o un plan de empresa donde se
recoge la explicación ordenada y sistemática
de un proyecto o empresa.

3. Modelo de Negocios
Canvas
• Segmento de Clientes.
• Propuesta de valor.
• Canales de distribución.
• Relación con los clientes.
• Recursos Clave.
• Actividades Claves.
• Alianza Clave.
• Estructura de Costes.
• Flujo de ingresos.

4. Segmento de Clientes
Los clientes son el objetivo hacia donde se
dirigirá el negocio. Puede ser uno o mas
grupos de clientes, pero correctamente
distinguidos unos de otros.
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5. Propuesta de Valor
Junto con nuestro objetivo, el cliente,
tenemos que definir que le vamos a ofrecer.
Se puede definir distintas ofertas según los
distintos grupos de clientes

6. Canales de Distribución y
Comunicación
¿Cómo se entera el cliente de nuestra
existencia?
¿Cómo haremos para que el cliente reciba
nuestro propuesta de valor?

7. Relación con el cliente
¿Cómo integrara al cliente en nuestro
modelo de negocio?.
¿Cómo hacemos para que el cliente se
mantengan ligado a nuestra propuesta?

8. Flujo o Fuentes de
Ingreso
¿Qué ingresos, en que concepto o quienes?

9. Recursos Claves
¿Qué somos? Nuestros recursos tangibles e
intangibles (experiencia, contactos,
habilidades…)
¿Qué elementos tenemos para construir la
propuesta de valor?

10. Actividades Claves
¿Qué hacemos para ofrecer nuestra
propuesta?.
¿Qué actividades y procesos que deben
llevarse a cabo para producir la oferta de
valor?.

11. Alianza Clave.
Para lograr las actividades y para conseguir
los recursos, necesito aliados o socios que
me ayuden?

12. Estructura de Costes
Todo lo que significa producir la propuesta de
valor; llevar a cabo las actividades claves y
tener recursos, implica costes. Estos puedan
ser económicos o de otra índole.