2. Plan de negocio
El plan de negocio o plan de
empresa es una declaración
formal de los objetivos de
negocio, recogidos por escrito
en un documento, que
desarrolla, sistematiza e
integra las actividades.
El prototipo del plan de negocio
es:
Tener definido el modelo de
negocio y sus acciones
estratégicas.
Determinar la viabilidad económico-financiera
del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la
empresa ante terceras personas.
el plan de negocios está
menos centrado en los
aspectos cuantitativos e
ingenieriles, aunque los
contiene, y está más focalizado
en las cuestiones estratégicas
del nuevo emprendimiento,
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4. El Método Canvas o como se le conoce
mundialmente el “Business Model
Canvas” fue creado inicialmente como tesis
del doctorado de Alex Ostewalder y como
todo joven inquieto subió este documento a
Internet y empezó a tener muchas descargas
y una empresa de telecomunicaciones
de Colombia adopto la metodología y lo
invito a dar un curso sobre este tema y es
allí donde Ostewalder se da cuenta que esta
propuesta tenía mucha acogida y lo mejor
resultaba sustentable para las empresas.
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6.
7. canvasdel modelo
de negocios
• Tipos de Cavas (lienzos) para realizar modelos de negocios Son herramientas de modelo de negocio ideados por
expertos en negocios
• 2 El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios
Existen diferentes
tipos de
herramientas
• model Generation
• Osterwalder;
Herramienta
modelo de
negocio
• Barrera consta de diez factores o elementos de negocio que se relacionan en un
lienzo común con el propósito de desarrollar respuestas diferenciadoras.
• . Este lienzo consta de factores relacionados a las acciones del mercado (mercado,
distribución y marca),
8. La
metodología canvas propone
nuevos modelos de
negocio de forma intuitiva,
sencilla y accesible a no
expertos.
El Canvas describe de manera lógica
la forma en que las empresas crean,
entregan y capturan valor,
estructurando todo eso que hacemos
cada día muchas veces por inercia y
en definitiva de lo que va a suponer
la supervivencia de la empresa.
9. • La aplicación de “subsidios
cruz ados” entre los distintos
segmentos de clientes permite
que entreguemos nuestra oferta
de valor a costos reducidos o
nulos a un determinado
segmento de clientes.
• En un Modelo de Negocios
pueden coexistir diferentes
tipos de fuentes ingresos
• . En primer lugar, me
gustaría apuntar una
serie de conceptos
relacionados con este
componente:
•Para visualizar tu
modelo de negocio es
preciso que definamos
tanto
la estructura de ingres
os, como la de costes.
Define la
estructura de
ingresos de tu
modelo de negocio
Respecto la primera,
retrata las fuentes a
través de las cuales
obtenemos
ingresos,
asegurando la
sostenibilidad del
modelo.
Se pueden
definir distintas
fuentes de
ingresos a partir de
los distintos
segmentos de
clientes.
Los ingresos se pueden dividir
en dos grandes grupos: los
ingresos transaccionales, que
provienen de una compra o
pago único, y los
ingresos recurrentes, que
provienen de pagos periódicos,
constantes.
10. El Business Modelo Canvas, o lienzo de modelo
de negocio, es el punto de partida para diseñar
nuevos escenarios empresariales o un nuevo
modelo de negocio. Para definirlo, se proponen
9 bloques sobre los que trabajar nuestra idea.
