El documento proporciona instrucciones para construir la misión, visión y objetivo general de una organización. Explica que la visión es una declaración sobre el futuro de la organización considerando factores como la tecnología y las necesidades de los clientes. La misión define el propósito, razón de ser y beneficiarios de la organización. Se proveen actividades como dibujos y preguntas para ayudar a definir la visión y misión, así como características para construir un objetivo general claro, medible y factible de alcanzar.

1. CONSTRUCCIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN Y
OBJETIVO GENERAL

2. La visión
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa, cadena, personas a largo plazo y
en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las
necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del
mercado, etc.
Del libro: «Administración Estratégica Conceptos y Casos», 11va. Edición, de Thompson Arthur y Strickland A. J. III,
Mc Graw Hill, 2001
ttp://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque
define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende
hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos
elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios,
los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas
La misión

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ACTIVIDAD PARA CONSTRUIR LA VISION
ELEMENTOS A CONSIDERAR:
¿ES AMBICIOSA?, ¿ ES POSIBLE LOGRARLA?, ¿HAY DISPOSICION PARA LOGRARLA?
ORIENTACION: PARA CREAR LA VISION DE FUTURO SIEMPRE SE INICIA CON LA PALABRA “SER”
En equipos elaborar en pliegos de papel bond, un dibujo que represente lo que quieren tener cuando las
innovaciones o mejoras estén implementadas y adoptadas en un periodo de mediano a largo plazo
Se sugiere que antes de hacer el dibujo, imaginen que ya implementaron las innovaciones o mejoras o que ya pasó un periodo
de mediano a largo plazo y han tenido éxito; transcurridos unos minutos dibujan lo que imaginaron
Se refuerza este momento con las siguientes preguntas generadoras:
¿Hacia dónde vamos?, ¿Qué tratamos de conseguir?, ¿Cuáles son los valores que nos guían?, ¿Cómo produciremos
resultados?, ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?, ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?. ¿Cuánto tiempo nos llevará?

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PARA CONSTRUIR LA MISION
EN UNA HOJA DE PAPEL BOND CON EL ESQUEMA DE LA ESTRELLA, PREGUNTARSE LO SIGUIENTE:
¿Quiénes SOMOS?
¿Qué HACEMOS?
¿Qué QUEREMOS LOGRAR?
¿A QUIEN QUEREMOS BENEFICIAR?
¿Cuáles ES NUESTRA RAZON DE SER?
POSTERIOR A RESPONDER LAS PREGUNTAS ANTERIORES, SE DEBE BUSCAR HILAR PARA REDACTAR UN ENUNCIADO
QUE EXPRESE LA MISION.
Somos “Productores Unidos de Río Oro”, vendemos a precios justos nuestro producto plátano dominico porque reúne la calidad que
satisface las necesidades de nuestros clientes con lo que obtenemos beneficios para ellos y nuestras familias.

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ES EL PUNTO DE PARTIDA PARA DELINEAR LAS ESTRATEGIA DE GESTION DE INNOVACIONES ORIENTADAS A RESULTADOS.
PARA CONSTRUIRLO SE DEBE TOMAR EN CONSIDERACION LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS:
ES UNA SOLA ORACION
INICIA CON UN VERBO
REDACTADO EN INFINITIVO
INCLUYE UN SUJETO/OBJETO BENEFICIARIO
INCLUYE CAMBIOS QUE SE DESEAN ALCANZAR
ES FACTIBLE DE LOGRAR EN UN TIEMPO DETERMINADO
ES OBSERVABLE
ES EVALUABLE
OBJETIVO
GENERAL
¿EN CUANTO TIEMPO LO
LOGRAMOS?
¿Por qué
PODEMOS
LOGRARLO?
PARA CONSTRUIR EL OBJETIVO GENERAL