1. INICIO
2012-2013

2. Los tipos de trabajo
son: Según un criterio temporal
Según un criterio de formalidad
Según su criterio de finalidad
Según un criterio jerárquico
Según el tipo de estructura
Ventajas e inconvenientes de un equipo de trabajo
la participación en el equipo de trabajo
La coordinación y sus mecanismos

3.  Grupos o equipos permanentes: se conciben
como estables en el tiempo. la permanencia temporal
de estos grupos no impiden que hayan cambios en su
composición.
 Grupos o equipos temporales o creados
<<ad hoc>>: se conciben para realizar tareas,
proyectos o actividades de carácter transitorio, el
grupo tiene una duración limitada.

4.  Grupos equipos formales : se tratan de
grupos definidos y planificados para la
obtención de objetivos todos ellos
independientemente de otro criterios formal.
 Grupos o equipos informales : Surgen
de las relaciones espontaneas entre los miembros
de la organización que constituyen por lazos de
amistad o atractivo de grupos de personas de
una misma problemática.

5.  Producción: Grupos cuyos integrantes realizan
conjuntamente un determinado trabajo.
 Solución de problemas: se centran en problemas
particulares de propia empresa.ejm: círculos de calidad .
 resolución de conflictos: Orientados para afrontar
situaciones de enfrentamiento entre diferente partes de la
organización o de esta con el exterior.
 Cambio y desarrollo organizacional: incluye
diferentes grupos y técnicas grupales.

6. o Diferenciación vertical: esta
compuesto pro los diferentes grupos que van
desde la alta dirección.
o Diferenciación Horizontal : incluye
fundamental mente los distintos grupos
funcionales, grupos que proporcionan
servicios especializados en competencias
particulares

7.  Actividad Grupal : grupo con
tareas independientes , objetivos e
incentivos grupales, relaciones estables
,etc.
 Actividad Individual : el grupo
como un contexto en el que predominan
la actividad y los valores individuales

8. Las ventajas mas principales son:
Para que un equipo de trabajo sea eficaz se requiere de
un conocimiento técnicas y dinámicas de grupo.
 siempre que se garantice las competencias y los recursos
necesarios.
La personalidad de los individuos que integran de un
equipo es distinta.

9. El principio fundamental para que un equipo de
trabajo funcione es la participación activa de sus
miembro.
Este equipo de trabajo se consigue mediante de:
 una adecuada planificación y organización de las
actividades de grupo .
Un compromiso real de los participantes.
Un tratamiento sistemático de los problemas
principales

10. Coordinar es introducir la armonía
entre todos los actos de un equipo en
una operación cualquiera las
obligaciones y las secuencias que esta
operación entraña para todas las
funciones de la empresa en subordinar
lo accesorio de lo principal.