Diseño organizacional jose alejandro peraza C.I 18.103.032

1. Diseño Organizacional
José Alejandro Peraza
C.I 18.103.032

2. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de
medios que
maneja la
organización
Con el objeto
de dividir en
diferentes
tareas
Y así lograr la
coordinación
efectiva de las
mismas.
El diseño organizacional se
puede definir como el proceso de
diagnosticar,
seleccionar la estructura y el
sistema de comunicación, la
división del trabajo,
coordinación, control, autoridad
y responsabilidad necesaria para
alcanzar las metas.

3. Estructura organizacional
La estructura organizacional de una empresa es un concepto
fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las
entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo
común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y
estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios
disponibles. La estructura de una organización determinará los
modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá
alcanzar. Es por eso que la estructura organizacional de la
empresa u organización permite la asignación expresa de
responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a
diferentes personas, departamentos o filiales.

4. Características
Diferenciación
formalización
Centralización
Integración

5. IMPORTANCIA DEL DISEÑO
la importancia de tener un buen diseño
organizacional de la empresa. Esto es
esencial si queremos que nuestro producto,
el que sea, llegue a los clientes como
nosotros queremos que llegue. Si lo vemos
desde un punto de vista objetivo, esta
estructuración puede ser válida no sólo para
todo tipo de empresas, sino para todo tipo de
organizaciones que quieran conseguir un
objetivo muy concreto.

6. Clasificación de la estructura organizacional
Funcional: se organizan por las actividades o funciones que
debe realizarse dentro de la organización.
Divisional: se divide de acuerdo a actividades y no por
departamentos
Matricial: esta estructura se divide por dos
criterios: funciones y productos.

7. Organización formal
es un conjunto fijo de
normas, estructuras y
procedimientos para
ordenar una Organización.
Como tal, se suele fijar por
escrito, con un lenguaje de
reglas que ostensiblemente
deja el menor margen para
la interpretación.
Características
1-Bien definidas las normas y la regulación
2- Estructura arbitraria
3- Objetivos y políticas fijadas
4- Status
5- Limitación de las actividades de la persona
6- La estricta observancia del principio de
coordinación
Aspectos Formales
metas, tecnologías,
estructura, políticas y
procedimientos y
recursos financieros.

8. Organización
Informal
Es la estructura social que regula
la forma de trabajar dentro de
una organización en la practica.
Se compone de un conjunto
dinámico de relaciones
personales, redes sociales,
comunidades y fuentes de
motivación emocional.
La organización informal se
desarrolla orgánicamente y de
manera espontanea en respuesta
a cambios en el entorno de
trabajo, el flujo de personas y la
compleja dinámica social de sus
miembros