UNIDAD 11

1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
TEMA N° 11
LA DIRECCIÓN
Por: Diana Rodríguez
C.I.P 9-741-108
Prof.: Mgtr Javier Macre.
CURSO DE GESTION Y ADMINISTRACIO N DE EMPRESAS
AGROPECUARIAS.
2014

2.  Introducción
 Concepto e importancia de la dirección
 Principios de la dirección
 Etapas o fases de la dirección
 La coordinación y otros aspectos de la
dirección
 Conclusión
ÍNDICE

3.  La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y
motivar al recurso humano de la empresa para que
desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su
trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la
empresa.
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también
ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal
trascendencia, que algunos autores consideran que la
administración y la dirección son una misma cosa.
INTRODUCCIÓN

4.  Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para
alcanzar las metas de la organización.
 Leonard J. Kazmie
La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para
alcanzar las metas de la organización.
 Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la
cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la
organización (mediante la supervisión, la comunicación y la
motivación.
Conceptos

5. ¿ Qué es dirigir?

6. La dirección es trascendental porque:
 Pone en marcha los lineamientos establecidos en la
planeación y organización.
 A través de ella se logran las formas de conducta más
deseables en los miembros de la organización.
 La dirección eficiente es determinante en la moral de los
empleados y, consecuentemente, en la productividad.
 Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementación de métodos de organización, y la eficacia de
los sistemas de control.
 A través de ella se establece la comunicación necesaria para
que la organización funcione.
IMPORTANCIA

7. PRINCIPIOS
El principio de la coordinación de los
intereses = Coordinar los objetivos en
beneficios de la empresas y también
de los trabajadores.
El principio de la impersonalidad del
mando =la autoridad y su mando
surgen como una necesidad de
obtener ciertos resultados.
Principio de la vía Jerárquica =
apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus
subordinados
Principio de la resolución de los
conflictos = Resolver el
problema rápido.
Principio del aprovechamiento del
conflicto = Vemos los verdaderos
necesidades de la empresa.

8.  Que se delegue la autoridad = ya que administrar es
hacer por medio de otros.
 Que se ejerza la autoridad = Sea aceptado en todo su
orden.
 Que se establezcan canales de comunicación= fluir
información de manera rápida.
 Que se supervise el ejercicio de la autoridad = se llega
a realizar un control.
Etapas o fases de la dirección.

9.  Se ha definido autoridad como "la facultad o derecho
de mandar y la obligación correlativa de ser
obedecido".
 El mando es el ejercicio de la autoridad con respecto a
cada función determinada; puede decirse que el mando
es "la autoridad puesta en marcha" (Reyes 1987).
La autoridad y el mando

10. El poder de mandar incluye tres aspectos diversos:
 a. Determinar lo que debe hacerse. Función directiva, según
algunos autores, vinculada con el consejo directivo de la
empresa.
 b. Establecer cómo debe hacerse, o sea la acción administrativa
propiamente dicha, vinculada a la gerencia.
 c. Vigilar que se haga lo que debe hacerse, o sea la acción
supervisora vinculada con los supervisores inmediatos.

11.  Se ha definido como la "trasmisión de información o de
órdenes entre los varios elementos y niveles de estructura de
una organización" (Ricardo 1959).
 La comunicación permite unir todas las partes y elementos
que componen una organización e impulsar a la gente hacia
determinada acción.
COMUNICACIÓN

12. Las funciones de la comunicación en una organización son las
siguientes:
 Permite trasmitir información y conocimientos de persona a
persona.
 Sirve para motivar y dirigir a la gente hacia la acción.
 Es un medio que puede contribuir para ajustar y moldear
actitudes, con el propósito de persuadir, convencer e influir
en el comportamiento de la gente.
 Ayuda a orientar a la gente hacia su medio ambiente físico y
social.

13. La función de supervisión supone ver que las cosas se hagan como
fueron ordenadas.
Las funciones del supervisor son:
 a) distribuir el trabajo.
 b) saber tratar a su personal (relaciones humanas).
 c) calificar a su personal.
 d) instruir a su personal.
 e) recibir y tratar las quejas de los subordinados.
 f) realizar entrevistas con éstos.
 g) hacer informes.
 h) conducir reuniones.
 i) mejorar los sistemas a su cargo.
 j) coordinar con los demás jefes.
 k) requiere, sobre todo, mantener la disciplina
La supervisión

14.  La coordinación está encaminada a establecer un sistema de
contactos entre todos aquellos que trabajan en la realización
de un plan, a fin de integrar el trabajo de los individuos y
hacerlo converger hacia el objetivo común.
 La coordinación tiene como objetivo lograr la sincronización y
la unificación de la acción de un grupo. Trata de que todas las
partes constitutivas de la empresa agropecuaria se armonicen
y trabajen en conjunto, como un todo, a fin de lograr los
objetivos propuestos. Es una de las metas principales de todo
ejecutivo.
La coordinación y otros aspectos de
la dirección

15.  Simplificar la estructura de la organización.
 Armonizar la política de la empresa con sus programas.
 Contar con un buen sistema de comunicación.
 Prestar toda la ayuda necesaria para fomentar la
coordinación voluntaria.
 Efectuar la coordinación utilizando, entre otras medidas,
descripciones de trabajo e instrucciones concretas sobre
la forma de coordinar actividades.
Aspectos importantes de la
coordinación.

16. El proceso de motivación se inicia con la presencia de una
necesidad insatisfecha. Esta necesidad es una deficiencia
dentro del individuo y proporciona la chispa que inicia la
cadena de eventos que conducen al comportamiento.
Toda necesidad no satisfecha causa tensión (física o
sicológica) dentro del individuo, y lo lleva a alguna clase de
comportamiento (búsqueda de medios) para satisfacer la
necesidad y reducir la tensión.
Motivación

17. El incentivo es una recompensa a la eficiencia demostrada
por los servicios o labores prestadas a la empresa con el
objetivo de que el empleado continúe perfeccionando su
trabajo y con ello contribuya al desarrollo empresarial. En
general, los agricultores y ganaderos opinan, como
administradores de su empresa, que el incentivo
económico es el más común, pero siempre que alrededor
de él se manifiesten otros de tipo social.
Los incentivos

18.  El liderazgo es parte integral de nuestro diario vivir.
 Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y la toma de decisiones.
 Se han identificado cinco bases de influencia para ejercer
liderazgo:
 Poder coercitivo.
 Poder de recompensa.
 Poder legítimo.
 Poder de la experiencia.
 Poder de referencia.
El liderazgo

19.  La dirección es un elemento fundamental de la
administración que va de la mano con la planeación y el
control para poder cumplir con los objetivos
propuestos.
El director o administrador debe tener en cuenta que el
grupo de trabajo que está bajo su responsabilidad debe
tener un ambiente de trabajo agradable para poder
crear en ellos el sentido de pertenencia hacia la
empresa y que los planes y objetivos propuestos sean
cumplidos de la mejor manera posible.
CONCLUSIÓN