1. UNIVERSIDAD CATOLICA DE CUENCA
EXT. SEDE SAN PABLO LA TRONCAL
CATEDRA:
PRESUPUESTOS
CATEDRATICO:
ING. CARLOS ORELLANA
TEMA:
EL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES
ALUMNO:
WILMER SUMBA
FACULTAD:
INGENIERIA EMPRESRIAL

2. EL PROCESO DE PLANIFICACIN Y CONTRO DE UTILIDADES (PCU)
INTRODUCCION Y PROPOSITO.
LA PCU como un paquete integral de planificación y controlen lugar de
comentar únicamente partes seleccionadas del proceso.
TAREAS BASICAS DE ADMINISTRAR:
PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR
Planificar y controlar constituyen el centro primario de un programa de PCU.

3. La Administración adopta 2 puntos de vistas básicos:
LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. (APO)
Enfatiza la función de planificar.
LOS SISTEMAS D EL CONTROL ADMINISTRATIVO (SCA).
Enfatiza la función de controlar.

4. PANORAMA GENERAL DE LA PROCESO DE PCU.
Función de la Fases secuenciales Responsabilidad
Administración Del proceso de PCU primaria
1 Variables externas permitentes –
identificar y evaluar
2 Objetivos generales del negocio –
ADMINISTRACION
desarrollar o modificar EJECUTIVA
3 Metas especificas de la empresa –
desarrollar en congruencia
Planear
4 Estrategias de la empresa
5 Instrucciones de la administración
ejecutiva para la planificación Administración
6 Planes de proyecto De nivel medio
7 Plan estratégico
8 Plan táctico
Dirigir Todos los niveles de
9 Estructuración de planes de utilidades
la administración
10 Informes de desempeño Todos los niveles
Controlar
11 Seguimiento de la administración

5. La aplicación del concepto general de la
planificación y control de utilidades a
todas las fases de las operaciones en una
empresa.
El termino integral significa :
La aplicación de un enfoque total a
los sistemas
Partes comunes de un programa de PCU.
a) El plan b) El plan c) Los presupuestos
sustantivo financiero variables de gastos
d) Los datos e) Los informes
complementarios de desempeño

6. El plan financiero
El plan sustantivo
• Cuantifica los
resultados
• Esta representado financieros de
por los objetivos implementarlos
generales, las objetivos, las
estrategias, los estrategias
planes específicos y planificadas, los
planes y las
los programas de la políticas de la alta
organización. administración.
Todos los pasos básicos de la fase de la planificación se revisarían y evaluarían
anualmente, lo cual tiene como propósito actualizar cada parte sobre la base del
juicio y las expectativas realistas de desempeño de la alta dirección.

7. ESQUEMA DE LAS PARTES DE UN PROGRAMA CARACTERISTICO DE PCU (PARA UN AÑO).
A. El plan sustantivo:
1. Objetivos generales de la empresa
2. Metas especificas de la empresa
3. Estrategias de la empresa
4. Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación
B. El plan financiero
1. Plan estratégico de utilidades de largo alcance:
a. proyecciones de ventas, costos utilidades
b. Proyectos importantes y adicionales de activos de capital
c. Flujo de efectivo y financiero
d. Necesidades de personal
2. Plan táctico de utilidades de corto plazo (anual)
a. Plan de operación:
Estado de resultados planificado:
1. Plan de ventas
2. Plan de producción
3. Presupuesto de gasto de administración
4. Presupuestos de gastos de distribución
5. Presupuestos del tipo de asignaciones.
b. Plan de situación financiera
Balance general planificado
1. Activo
2. Pasivo
3. Capital o participación de los dueños
4. C. plan de flujo de efectivo