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Características de la Planificación
No se agota en
ningún plan de
acción
Al establecer esquemas
para el futuro, la
planificación funciona
como un medio
La planificación se halla
ligada a la previsión. La planificación busca
seleccionar un curso
de acción entre varias
alternativas
La planificación es
sistemática
La planificación es una
técnica de asignación de
recursos
Objetivos
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia
los cuales se dirige las actividades de la empresa en su
conjunto o uno de sus departamentos, secciones o
funciones. Por lo regular los objetivos de mayor
jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la
empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las
metas que se quiere alcanzar con relación a los
inversionistas, a los consumidores, al personal
Los objetivos o metas son planes y requieren de un
proceso de planeación al igual que el resto de los
planes.
Según su Uso
Una sola vez Varias veces
Estos planes hacen referencia a los
que se establecen para lograr un
objetivo específico en un momento
especifico, es decir aquellos que se
laborar para realizar una actividad o
tarea única, que no se repetirá o por
los menos no se repetirá en un
periodo de tiempo largo.
Son los planes que se desarrollan
con la finalidad de ser ejecutados en
varias ocasiones, es un estilo de
planificación cíclica por al ser
ejecutada en su totalidad no finaliza
sino por el contrario comienza de
nuevo, es una planificación continua.
Ventajas
Requiere actividades
con orden y propósito
Señala la necesidad
de cambios futuros
Proporciona una
base para el control
Obliga a la visualización
del conjunto
Aumenta y equilibra la
utilización de las
instalaciones
Ayuda al gerente obtener
status
A través de una complejidad
de variables
Desventajas
La planificación está
limitada por la exactitud
de la información y de
los hechos futuros.
La planificación
cuesta mucho
tiene barreras psicológicas
La planificación
demora las acciones
La planificación es
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Trabajo planificacion pdf

  • 2. Características de la Planificación No se agota en ningún plan de acción Al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio La planificación se halla ligada a la previsión. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas La planificación es sistemática La planificación es una técnica de asignación de recursos
  • 3. Objetivos Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
  • 4. Según su Uso Una sola vez Varias veces Estos planes hacen referencia a los que se establecen para lograr un objetivo específico en un momento especifico, es decir aquellos que se laborar para realizar una actividad o tarea única, que no se repetirá o por los menos no se repetirá en un periodo de tiempo largo. Son los planes que se desarrollan con la finalidad de ser ejecutados en varias ocasiones, es un estilo de planificación cíclica por al ser ejecutada en su totalidad no finaliza sino por el contrario comienza de nuevo, es una planificación continua.
  • 5. Ventajas Requiere actividades con orden y propósito Señala la necesidad de cambios futuros Proporciona una base para el control Obliga a la visualización del conjunto Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones Ayuda al gerente obtener status A través de una complejidad de variables
  • 6. Desventajas La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. La planificación cuesta mucho tiene barreras psicológicas La planificación demora las acciones La planificación es exagerada por los planificadores La planificación tiene limitado valor práctico