reseña de santa clara

1. RESEÑA HISTÓRICA
.El origen de la Industria Azucarera Santa Clara se remonta al año 1972,
cuando es creado el Central Río Yaracuy bajo la administración pública y con
dependencia de la Corporación Venezolana de Fomento (C.V.F) Para esa fecha,
se contaba con tecnología inglesa en la planta de producción y como directivo
figuraba el Ingeniero Gerardo Madrid.
El Central “Río Yaracuy” inicia sus actividades a su fundación, para el año
1972, funcionando con una zafra denominada “zafra de prueba” (1972-1973),
produciendo azúcar moscabado con una molienda de caña de 4000 ton/día e
iniciando su comercialización el 17 de Marzo de 1973. El central contaba con:
cuatro (4) molinos, dos (2) calderas, cuatro (4) calentadores de jugo, cuatro (4)
tachos, dos (2) turbogeneradores, un (1) cuerpo de evaporación, dos (2)
clarificadores, cinco (5) centrifugas de primera y ocho (8) centrifugas continuas.
Esta Industria Azucarera operaba en casi todas las fases de la producción,
contemplando actividades como: extracción, clarificación, evaporación y
producción de crudo (Actualmente opera también en la refinación). Además el
proceso de extracción del jugo de la caña se realiza como en la mayoría de los
centrales azucareros, a través de la tradicional molienda.
1.5.1.1.1 VISION
1.5.1.1.2 Ser líder en la región en consultoría, asistencia profesional y
capacitación en materia de Seguridad e Higiene Industrial y Medio
Ambiente.
MISION:

2. 1.5.1.1.3 Asistir a la industria y el comercio en el marco de la prevención
de riesgos, en pos del cuidado y la preservación de la seguridad, la
salud de las personas y el medio ambiente.
POLITICAS DE LA EMPRESA
• Mantener un recurso humano apto e idóneo.
• Mantener una excelente relación interpersonal con las empresas
vecinas.
• Coordinar la elaboración de planes y programas que tiendan a
mantener un buen clima organizacional para los incentivos, el
mejoramiento de la calidad del cultivo, corte y suministro de la caña de
azúcar.
• Asignar responsabilidades al personal que se tenga a cargo, para
cuidar la paz laboral y el cumplimiento de las normas.
• Establecer normas y procedimientos para garantizar las mejores
condiciones de trabajo y la mejor del producto.
• Hacer de la empresa una gran familia laboral, integrada por sus
trabajadores accionistas, proveedores y clientes, donde el reto para la
excelencia sea la meta permanente dentro de un ambiente de respeto,
solidaridad y procesos constantes.
• Brindar un plan de inducción al personal que ingresa en la empresa
OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
Algunos de los objetivos de la seguridad industrial se pueden resumir como:

3. • Evitar lesiones y muerte por accidentes, cuando ocurre accidentes hay una
perdida de potencial humano y con ello una disminución de la
productividad.
• Reducción de los costos operativos de producción.
• Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador,
influyendo esto en un mayor rendimiento en el trabajo.
• Contar con sistema estadístico que permita detectar el avance o
disminución de los accidentes y la causa de los mismos.
• Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Lograr la ejecución de todas las actividades administrativas y técnicas que se
realizan en el resto de las industrias relacionadas con el cultivo, corte y suministro
de la caña de azúcar requerida.
• Programar y coordinar la ejecución de la cosecha de la caña de
azúcar.
• Lograr la obtención de un trabajo más coordinado entre los niveles de
supervisión y técnicos del área de producción.
• Dirigir el proceso productivo hacia el mejoramiento continuo con
perspectiva hacia la calidad total.
• Elevar el nivel de calidad en los productos.
• Cumplir las normativas de seguridad y salud laboral estipuladas por
las leyes y normas venezolanas.
• Actualizar el nivel tecnológico de todo el personal que labora en la
empresa, tanto de gerencia como técnico, empleado y obrero,
adiestrándolo y capacitándolo como medio impulsor del rendimiento
productivo y así alcanzar altos niveles de eficiencia y eficacia.

4. • Promover la extensión agrícola, expandir el mercado y captar nuevos
clientes.
• Recabar las nuevas proyecciones, estadísticas y presupuestarias
necesarias para satisfacer los requerimientos internos y externos.
ORGANIGRAMA DE UN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
JEFE DE
UNIDAD
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
INSPECTOR
DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
SUPERVISOR
DEL
DEPARTAMENTO
DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL
INSPECTOR
DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
INSPECTOR
DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
INSPECTOR DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL