El documento define empresa, administración y gerencia. Explica que la empresa reúne recursos para producir bienes y servicios y lograr objetivos. La administración se refiere a las actividades para mantener operativas y productivas a las organizaciones. La gerencia es responsable del éxito o fracaso de un negocio y debe desempeñar funciones como la planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos relacionados con beneficios económicos.

1. Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Administración
Cabudare Edo-Lara
EMPRESA ADMINISTRACIÓN GERENCIA FUNCIONES

2. Alumno:
Yoidhery Fariñas
18.656.437
Profesora:
Bárbara Vásquez
Cabudare, 23 de Junio de 2013
Empresa, administración y gerencia y su aplicabilidad en el desarrollo
óptimo de las funciones gerenciales.
• Empresa: Es una institución que reúne un grupo de recursos
humanos, físicos y financieros, quienes desarrollan diversas actividades
y estrategias en el proceso de producción de bienes y servicios en
búsqueda de lograr determinados objetivos.
La empresa es una organización la cual se crea para dedicarse a
actividades con fines económicos o comerciales, adicionalmente busca
dar satisfacción a una demanda y deseo de clientes, por medio de esas
actividades económicas. Para ello debe definir visión y misión y contar
con estrategias de desarrollo y crecimiento empresarial, así como
emplear los procesos administrativos para optimizar los recursos con
que dispone.
La empresa reúne elementos denominados factores activos como las
personas físicas y/o jurídicas que participan, en sentido amplio, en el
desarrollo de la empresa; factores pasivos los cuales son los insumos

3. como la tecnología, materia prima, contratos, entre otros, usados por
los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa;
organización de la empresa la cual consiste en definir el diseño y
sistema de funcionamiento de roles y funciones que debe desempeñar
cada talento humano y las interrelaciones que se establecen entre ellas.
•
Administración: Stoner, J., Freeman, R y Gilberth, D. (1996) definen que
la Administración consiste en darle forma, de manera consciente y
constante, a las organizaciones.
En este sentido, la administración se refiere entonces a la
actividades, gestiones y conformación de las organizaciones; todas las
acciones que se realizan para que éstas se mantengan operativas y
productivas. Puede decirse que es una disciplina, en el sentido que
gestiona recursos físicos y financieros, orientada a satisfacer objetivos
determinados.
La administración tiene aspectos claves enmarcados en las
funciones e importancia de los integrantes de la organización. Se
denomina un arte universal porque usa recursos para lograr metas y un
eficiente desempeño en todo tipo de empresas, bien sea lucrativa como la
NO lucrativa.

4. • Gerencia: Es la unidad jerárquica responsable del éxito o el fracaso de
un negocio, la cual con liderazgo, conducción y coordinación, se
encarga de integrar a los grupos bajo su subordinación y busca que los
deseos individuales e encaminen para alcanzar los objetivos comunes.
Etimológicamente la gerencia significa gestionar o llevar a cabo,
por lo tanto, como nivel administrativo esta unidad tiene la
responsabilidad de gestionar las tareas, dirigir y controlar el personal
para que sus actividades las desarrollen con eficacia y eficiencia hacia
la búsqueda de resultados económicos positivos.
Al respecto, Calderón G., Castellano G. (2005) destacan que la
principal tarea de la Gerencia es unidireccionar estas fuerzas,
satisfaciendo sus requerimientos por medio de una estrategia que
genere estabilidad y sostenibilidad en el desempeño organizacional.

5. FUNCIONES GERENCIALES
Las organizaciones están conformadas por diversidad de
interrelaciones humanas y responsabilidades, las cuales son dirigidas por
el gerente, quien debe desempeñar determinadas funciones y roles, por el
cual debe estar en constante desarrollo de habilidades que fundamente su
base filosófica de su conducta.
Alcanzar los objetivos organizacionales es una de las funciones
gerenciales que se logran mediante la coordinación de los esfuerzos
individuales del equipo de trabajo, por lo cual requiere de la
sistematización de las actividades agrupadas como funciones gerenciales o
administrativas, denominadas hace casi un siglo por Henry fayol y
establecidas en cinco funciones: planeación, organización, dirección,
coordinación y control.
Las funciones gerenciales del gerente en las organizaciones,
constituyen un factor determinante en el logro de los objetivos
establecidos, de acuerdo con los planteamientos de Chiavenato (2006; p.
146) “la gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades
de planificación, organización, dirección y control, a objeto de utilizar sus
recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de alcanzar
objetivos, comúnmente relacionados con beneficios económicos”. Esto con
el propósito de alcanzar niveles de eficiencia y calidad en la gestión

6. administrativa de los negocios en las que unos dependen de otros, bien sea
mediante la comunicación como en los procesos productivos, entre otros.
En este contexto, la gerencia y todo su escenario dentro de la
empresa realizando el proceso de administrar recursos, tiempo y tareas
son parte de un sistema dinámico en donde cada uno de los elementos
interactúa dándole integridad al todo. Así es posible apreciar, como la
gestión gerencial es el punto central sobre el cual gira toda organización
que, debido a la constante competición del mercado, le exige reacciones y
cambios en su manera de concebir los procesos internos organizacionales.
De esta forma, el gerente es el responsable de definir estrategias, marcar
las pautas para la obtención del uso de los recursos, coordinar, controlar,
señalar la ruta por donde debe andar la organización; planear,
implementar, realizar cambios, en función al desarrollo organizacional en
determinado tiempo, generar mecanismos administrativos propios y
confiables que le permitan la aplicación de correctivos; todo esto,
involucrando a todos los miembros de la organización e identificando el
cambio como proceso hacia el logro de las metas deseables; inyectándole
continuas dosis de innovación al aparato gerencial.
De lo antes señalado, se estima la responsabilidad gerencial como
ícono impulsador del éxito, innovación y desarrollo organizacional; por lo

7. cual, esencialmente el papel de los gerentes es el de guiar las
organizaciones hacia el alcance de las metas (Certo, 2001).
Es evidente como los mercados actuales exigen una gerencia mucho
más compleja y cambiante. El éxito de la organización descansa en gran
parte en la manera de administrar el proceso gerencial; es decir, el éxito
recae sobre el gerente y su equipo de trabajo. El recurso más importante
de toda organización es el talento humano, quien opera y gestiona los
procesos empresariales. De allí, que el ver y entender a la innovación
gerencial, la cual debe ser vista como una oportunidad de cambio, de
crecimiento institucional; oportunidad que debe trastocar todos los niveles
organizacionales, y la gerencia no escapa a tal escenario. Un empresario
que no aprende a administrar no durará mucho tiempo. Una gerencia que
no aprende a innovar, no durará mucho tiempo; los negocios hoy tienen
que diseñarse para el cambio, como norma y generar cambios, en vez de
reaccionar a ellos (Drucker, citado por Berghe, 2005).