1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
UNIDAD I
GERENCIA EN RECURSOS
HUMANOS
Integrante:
González Irving.
C.I.:19.323.203
Noviembre, 2014

2. INTRODUCCIÓN
En toda organización o empresa, la gestión ejercida por el gerente y
otros como coordinadores, supervisores y jefes de primera línea, constituyen
en la actualidad un factor primordial en todas las organizaciones productoras
de bienes y/o servicios, públicas o privadas, con o sin fines de lucro, en virtud
de que permite guiar y conducir a los empleados, bajo un clima de respeto
por las diferencias individuales, sus necesidades e intereses personales y
profesionales, a la realización de un trabajo en equipo con el propósito de
alcanzar las metas previstas y garantizar su estabilidad en la sociedad.
A medida que la dimensión de una organización es mayor, el logro de
los objetivos globales exige su descomposición en diferentes objetivos para
las correspondientes unidades organizativas y responsabilidades, en función
de los cuales cada uno de los componentes toma decisiones coherentes con
los objetivos de la empresa.
Con base en los planteamientos expuestos, se realizara esta
investigación con la finalidad de dar aportes en cuanto a las organizaciones y
su Gestión Gerencial.

3. La Gestión Gerencial es ineludible para toda persona responsable de
la tarea de conducción en las organizaciones, ya sea en el sector público o
privado, este acarrea que se debe aprender cómo trabajar efectivamente en
un proyecto, como intermediar para solucionar un problema y cómo manejar
un equipo de trabajo, siendo así los aspectos más importantes que un
gerente debe poseer, para lograr un liderazgo eficaz que influya en el
desempeño del profesional; asimismo Dávila (2001) plantea que “La gestión
como la gerencia y la administración son prácticas sociales usualmente
esquematizadas como el manejo de recursos de una organización para el
logro de sus objetivos” y Mota (1993), son el arte de pensar, de decidir y de
actuar; el arte de hacer que las cosas se realicen.
De la misma manera, la gestión de gerencia se describe como la
acción y efecto de realizar tareas con cuidado, esfuerzo y eficacia que
conduzcan a una finalidad por lo tanto, el gerente es el coordinador de
actividades del personal, asimismo Barquero (1987) expone que “El gerente
tiene como misión asesorar aconsejar e intervenir cuando la situación lo
amerite funcionalmente, en materia a la administración de personal, en las
restantes oficinas del organismo” (p. 41); en este sentido en la realización de
una gestión gerencial se busca la conciliación entre las necesidades de los
trabajadores y las necesidades de la institución.

4. Asimismo, se considera que las personas son elementos importantes
para la institución y se busca su motivación y eficiencia; por lo que, Alles
(2002) explica que “el gerente es responsable de administrar los recursos y
conducir al personal, de modo tal de potenciar las capacidades individuales
en pos de alcanzar mejores resultados” (p. 283). Por consiguiente, la
Gestión es un proceso que requiere de un líder que planifique el desarrollo
de las actividades dela organización así como retroalimentar al personal que
labora en dicha organización, ya que las mismas funcionan bajo su tutela
con el propósito de lograr metas y objetivos establecidos, por lo que es
necesario analizar el desempeño del personal directivo y su relación con el
resto dela organización.
De la misma manera, para que sean efectivas, las estrategias y
políticas diseñadas en el más alto nivel de la empresa deben ponerse en
práctica por medio de planes de acción que permitan cumplir
adecuadamente con las tareas necesarias para concretarlas. La gestión
gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones
de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante
planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las
operaciones y de las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que
sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las
acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.
En cuanto al Marco Conceptual, Durante el siglo XX se evidenciaron
en Venezuela acelerados avances técnicos-científicos y comunicacionales,
así como la globalización de los mercados, los cuales influyeron
significativamente en la dinámica de las organizaciones productoras de
bienes o servicios, públicas o privadas, convirtiéndolas en entidades cada

5. vez más complejas en cuanto a estructuras, funciones o tareas que realizan
o sustentan de alguna manera la actividad económica del país.
Al respecto, Betancourt (2006) señala que los logros tecnológicos y el
paso de economías protegidas a un mundo globalizado exigen a las
empresas modernas emprender acciones para enfrentar los nuevos retos
que se generan, como es, entre otros aspectos, el incremento de la
competencia y con ella la necesidad de producir bienes y servicios que
satisfagan las demandas actuales y potenciales de los clientes, quienes han
descubierto el poder que tienen de cerrar una empresa simplemente
acudiendo a un competidor.
En otras palabras, el mundo globalizado de la actualidad plantea a los
gerentes de las organizaciones, introducir modificaciones en sus métodos de
trabajo y en la forma de conducirlos a fin de que conjuntamente con su
personal se aboquen al mejoramiento continuo de los elementos que
intervienen en los diferentes procesos que se llevan a cabo, de una manera
sistemática y concentrada, para que puedan competir con productos y
servicios de óptima calidad, satisfacer las necesidades y expectativas de sus
clientes y, por ende alcanzar sus objetivos de rentabilidad.
Sobre este particular, el Instituto de Estudio Superiores de
Administración (IESA 2011) puntualiza que las empresas de hoy, para ser
más competitivas necesitan cambiar y los cambios se tienen que dar a todos
los niveles y en todas las aéreas, es decir, ''en su estructura, en sus
procesos, en su cultura, en su estilo gerencial, en el planteamiento y
definición de su misión y valores y en sus políticas y prácticas'' (p.5).
Como se puede observar, el punto central alrededor del cual giran
todas las discusiones y proposiciones es el cambio, por esta razón, se

6. considera fundamental que los gerentes se desprendan del temor que
produce lo desconocido y se decidan a cambiar interiormente, a innovar
continuamente, a entender la realidad de la empresa y su misión, para que
puedan enfrentar el presente y el futuro con estrategias claras y definidas,
garantizando así la estabilidad y el éxito de la organización.
En este sentido, se puede decir que los cambios son posibles y el
futuro será seguro y promisorio, cuando la alta gerencia se percate que la
estrategia principal es incrementar la participación de los empleados en el
análisis de problemas, toma de decisiones, liderazgo, comunicación, entre
otros procesos humanos, así como de la importancia de establecer y
mantener la cultura de trabajo en equipo, por lo que es necesaria la
cooperación de todos para aportar soluciones, sugerir mejoras y tomar
iniciativas que llevan a la excelencia tanto en la producción como en las
relaciones laborales.
A tales efectos, se hace imprescindible para la organización contar
con un gerente con capacidades gerenciales a fin de que lidere los procesos
y dinámicas que allí se desarrollan, es decir, dirija su actuación a lograr una
sinergia o colaboración entre él, los empleados y la institución, además sea
percibido como una persona que escucha, apoya, transmite seguridad,
genera confianza y fomenta la responsabilidad, el trabajo en equipo, el
desarrollo personal y, especialmente, el artífice de la creación de un espíritu
de pertenencia que une a los colaboradores haciéndoles sentir orgullosos de
su trabajo y su empresa.

7. REFERENCIAS
Alles, M. (2002). Dirección estratégica de recursos humanos gestión por
competencias: el diccionario. Argentina: Editorial Granica.
Barquero, A. (1987). Administración de Recursos Humanos i Parte. Costa
rica: Editorial UNED.
Dávila, C. (2001). Innovación y Éxito en la Gerencia.
Instituto de Estudio Superiores de Administración (2011). Los Retos y
Dilemas de la Gestión de Recursos Humanos como Apoyo a la
Competitividad en Organizaciones Venezolanas. Centro para el Desarrollo
de Recursos Humanos. Caracas: IESA/HayGroup.
Mota, J. (1993). La Gestión y la Gerencia.