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ESTILO INHIBIDOESTILO ASERTIVOESTILO AGRESIVOLos demás antes que yoPrimero yo, pero también los demásSiempre yoEl otro es superiorEl otro es igual que yoEl otro es siempre inferiorAsume la opinión de los demás y oculta la suyaExpone su opinión y escucha la de los demásImpone su opinión e ignora la de los demásExpresa las emociones en función de lo que quiere que los demás piensenExpresa sus sentimientos auténticosOculta sus emociones o las exagera No critica, siempre hace comentarios positivosRealiza críticas constructivasCríticas siempre negativasNo exige sus derechosExige sus derechos con eficacia y justiciaImpone sus derechos sin tener en cuenta los de los demásMuestra falta de confianza en sí mismoMuestra autoconfianza, receptividadMuestra exceso de confianzaSe culpabiliza a sí mismo de sus erroresAsume sus errores pero intenta evitarlos en lo sucesivoNunca asume sus errores, culpabiliza siempre a los demás<br />Derechos asertivos<br />La asertividad parte de la idea de que todo ser humano tiene ciertos derechos:<br />Derecho a ser tratado con respeto y dignidad.<br />En ocasiones, derecho a ser el primero.<br />Derecho a equivocarse y a hacerse responsable de sus propios errores.<br />Derecho a tener sus propios valores, opiniones y creencias.<br />Derecho a tener sus propias necesidades y que éstas sean tan importantes como las de los demás.<br />Derecho a experimentar y a expresar los propios sentimientos y emociones, así como a ser su único juez.<br />Derecho a cambiar de opinión, idea o línea de acción.<br />Derecho a protestar cuando se es tratado de una manera injusta.<br />Derecho a cambiar lo que no nos es satisfactorio.<br />Derecho a detenerse y pensar antes de actuar.<br />Derecho a pedir lo que se quiere.<br />Derecho a ser independiente.<br />Derecho a superarse, aun superando a los demás. (Castanyer: 1996:48)<br />Derecho a que se le reconozca un trabajo bien hecho.<br />Derecho a decidir qué hacer con el propio cuerpo, tiempo y propiedades.<br />Derecho a hacer menos de lo que humanamente se es capaz de hacer.<br />Derecho a ignorar los consejos de los demás.<br />Derecho a rechazar peticiones sin sentirse culpable o egoísta.<br />Derecho a estar solo aún cuando otras personas deseen nuestra compañía.<br />Derecho a no justificarse ante los demás.<br />Derecho a decidir si uno quiere o no responsabilizarse de los problemas de otros.<br />Derecho a no anticiparse a las necesidades y deseos de los demás.<br />Derecho a no estar pendiente de la buena voluntad de los demás.<br />Derecho a elegir entre responder o no hacerlo.<br />Derecho a sentir y expresar el dolor.<br />Derecho a hablar sobre un problema con la persona implicada y en los casos límites en los que los derechos de cada uno no están del todo claro, llegar a un compromiso viable.<br />Derecho a no comportarse de forma asertiva o socialmente hábil.<br />Derecho a vulnerar, de forma ocasional, algunos de los derechos personales.<br />Derecho a hacer cualquier cosa mientras no se violen los derechos de otra persona.<br />Derecho a tener derechos<br />Derecho a renunciar o a hacer uso de estos derechos<br />Entrenamiento asertivo<br />Una respuesta asertiva ideal consta de tres pasos bien definidos.<br />ESCUCHAR atentamente e intentar sintetizar en nuestra respuesta lo que hemos entendido.– “Entiendo que esté molesto con esta situación…”- “Comprendo que no debí hablarte así…”<br />DECIR lo que tú realmente piensas.– “Sin embargo, pienso que el más perjudicado soy yo…”- “Realmente estaba muy enfadado por que no lo hubieras consultado conmigo…”<br />EXPONER la solución que queremos.– “Por eso me gustaría que me devolviera mi dinero.”- “Así que te pido que canceles esa cita.”<br />LA ASERTIVIDAD Y EL MUNDO LABORAL<br />La asertividad, una técnica de negociación que se basa en decir las palabras oportunas, en el momento oportuno, de la forma oportuna. Se trata de un punto medio entre la conducta agresiva y la conducta pasiva.<br />Se consigue un comportamiento más positivo que favorece las relaciones y  evitan situaciones de crisis y ansiedad estrés.<br />ALGUNOS PASOS PARA SER ASERTIVOS LABORALMENTE<br />Orientación activa. Fijar metas de trabajo, los pasos para conseguirlas y utilizar el talento para conseguirlas.<br />Capacidad profesional. Dominio de las tareas del puesto. También dominio propio, poseer buenos hábitos de trabajo, disciplina y concentración. <br />Control de ansiedades y temores. Las reacciones emocionales inadecuadas interfieren en la realización del trabajo. Las tensiones generales pueden producir fatiga, irritabilidad y juicios erróneos. El temor a una situación laboral puede llevar a evitar las tareas necesarias para que se realice el trabajo e impedir al sujeto conseguir sus metas en el empleo.<br />Buenas relaciones interpersonales. El empleado ha de ser capaz de relacionarse con los iguales, subordinados y superiores.<br />La satisfacción de hacer nuestro trabajo correctamente aumentar la confianza y seguridad en uno mismo.<br />Mejora  la aceptación y el respeto de los compañeros, un reconocimiento de nuestra capacidad por parte los demás.<br />LA VENTAJA DE APRENDER Y PRACTICAR COMPORTAMIENTOS ASERTIVOS<br />Transmitir desde nuestro interior. <br />Se consiguen sentimientos de seguridad y el reconocimiento social. <br />Ser asertivo ayuda a mantener una alta autoestima.<br />Cada persona decide cómo y cuándo ser asertivo. <br />
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  • 1. ESTILO INHIBIDOESTILO ASERTIVOESTILO AGRESIVOLos demás antes que yoPrimero yo, pero también los demásSiempre yoEl otro es superiorEl otro es igual que yoEl otro es siempre inferiorAsume la opinión de los demás y oculta la suyaExpone su opinión y escucha la de los demásImpone su opinión e ignora la de los demásExpresa las emociones en función de lo que quiere que los demás piensenExpresa sus sentimientos auténticosOculta sus emociones o las exagera No critica, siempre hace comentarios positivosRealiza críticas constructivasCríticas siempre negativasNo exige sus derechosExige sus derechos con eficacia y justiciaImpone sus derechos sin tener en cuenta los de los demásMuestra falta de confianza en sí mismoMuestra autoconfianza, receptividadMuestra exceso de confianzaSe culpabiliza a sí mismo de sus erroresAsume sus errores pero intenta evitarlos en lo sucesivoNunca asume sus errores, culpabiliza siempre a los demás<br />Derechos asertivos<br />La asertividad parte de la idea de que todo ser humano tiene ciertos derechos:<br />Derecho a ser tratado con respeto y dignidad.<br />En ocasiones, derecho a ser el primero.<br />Derecho a equivocarse y a hacerse responsable de sus propios errores.<br />Derecho a tener sus propios valores, opiniones y creencias.<br />Derecho a tener sus propias necesidades y que éstas sean tan importantes como las de los demás.<br />Derecho a experimentar y a expresar los propios sentimientos y emociones, así como a ser su único juez.<br />Derecho a cambiar de opinión, idea o línea de acción.<br />Derecho a protestar cuando se es tratado de una manera injusta.<br />Derecho a cambiar lo que no nos es satisfactorio.<br />Derecho a detenerse y pensar antes de actuar.<br />Derecho a pedir lo que se quiere.<br />Derecho a ser independiente.<br />Derecho a superarse, aun superando a los demás. (Castanyer: 1996:48)<br />Derecho a que se le reconozca un trabajo bien hecho.<br />Derecho a decidir qué hacer con el propio cuerpo, tiempo y propiedades.<br />Derecho a hacer menos de lo que humanamente se es capaz de hacer.<br />Derecho a ignorar los consejos de los demás.<br />Derecho a rechazar peticiones sin sentirse culpable o egoísta.<br />Derecho a estar solo aún cuando otras personas deseen nuestra compañía.<br />Derecho a no justificarse ante los demás.<br />Derecho a decidir si uno quiere o no responsabilizarse de los problemas de otros.<br />Derecho a no anticiparse a las necesidades y deseos de los demás.<br />Derecho a no estar pendiente de la buena voluntad de los demás.<br />Derecho a elegir entre responder o no hacerlo.<br />Derecho a sentir y expresar el dolor.<br />Derecho a hablar sobre un problema con la persona implicada y en los casos límites en los que los derechos de cada uno no están del todo claro, llegar a un compromiso viable.<br />Derecho a no comportarse de forma asertiva o socialmente hábil.<br />Derecho a vulnerar, de forma ocasional, algunos de los derechos personales.<br />Derecho a hacer cualquier cosa mientras no se violen los derechos de otra persona.<br />Derecho a tener derechos<br />Derecho a renunciar o a hacer uso de estos derechos<br />Entrenamiento asertivo<br />Una respuesta asertiva ideal consta de tres pasos bien definidos.<br />ESCUCHAR atentamente e intentar sintetizar en nuestra respuesta lo que hemos entendido.– “Entiendo que esté molesto con esta situación…”- “Comprendo que no debí hablarte así…”<br />DECIR lo que tú realmente piensas.– “Sin embargo, pienso que el más perjudicado soy yo…”- “Realmente estaba muy enfadado por que no lo hubieras consultado conmigo…”<br />EXPONER la solución que queremos.– “Por eso me gustaría que me devolviera mi dinero.”- “Así que te pido que canceles esa cita.”<br />LA ASERTIVIDAD Y EL MUNDO LABORAL<br />La asertividad, una técnica de negociación que se basa en decir las palabras oportunas, en el momento oportuno, de la forma oportuna. Se trata de un punto medio entre la conducta agresiva y la conducta pasiva.<br />Se consigue un comportamiento más positivo que favorece las relaciones y evitan situaciones de crisis y ansiedad estrés.<br />ALGUNOS PASOS PARA SER ASERTIVOS LABORALMENTE<br />Orientación activa. Fijar metas de trabajo, los pasos para conseguirlas y utilizar el talento para conseguirlas.<br />Capacidad profesional. Dominio de las tareas del puesto. También dominio propio, poseer buenos hábitos de trabajo, disciplina y concentración. <br />Control de ansiedades y temores. Las reacciones emocionales inadecuadas interfieren en la realización del trabajo. Las tensiones generales pueden producir fatiga, irritabilidad y juicios erróneos. El temor a una situación laboral puede llevar a evitar las tareas necesarias para que se realice el trabajo e impedir al sujeto conseguir sus metas en el empleo.<br />Buenas relaciones interpersonales. 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