CCE2: Stio: Microemprendimientos

1. MICROEMPRENDIMIETOS PROYECTO Y GESTIÓN

2. PROYECCION DEL NEGOCIO Que es lo que primero debemos realizar si deseamos montar un Microemprendimiento Lo que se debe realizar es proyectar el Microemprendimiento/Negocio Proyectar Negocios o Inversiones, significa hacer estimaciones sobre una empresa o una actividad productiva inexistente. Consiste en agrupar antecedentes, evaluar ventajas y desventajas de la asignación de recursos materiales y humanos en la producción de bienes y servicios.

4. CUATRO COSAS SE DEBEN TENER EN CUENTA: MERCADO FINANCIAMIENTO INVERSIONES RENTABILIDAD - Estudio de mercado - Capital fijo y circulante - Ingeniería -El presupuesto de Ing. y Gs. -Tamaño -Flujo de Fondos - Localización

7. EL MICROEMPRENDIMIENTO ES UN NEGOCIO POR ESO SE DEBE:

13. COSTO DE FABRICACION Materia Prima Directa Mano de obra Directa Gastos Indirectos de Fabricación

14. PRESUPUESTO DE PRODUCCION ABARCA Presupuesto de utilización de materias primas y materiales Presupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos de fabricación

15. Presupuestos de ventas Elaboración del propuesto De ventas Análisis Previo Análisis del entorno Análisis de inserción del Producto en el Mercado. Cálculo de Propuesto Cálculo del volumen probable de ventas Estimación del precio Unitario de ventas Cálculo del valor de las ventas probables.

17. APROVISIONAMIENTO Compras Punto de pedido Recepción Almacén

18. METODOS Y TECNICAS DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION OPERACIÓN PROCESO FLUJO Cada una de las actividades que va Transformando insumo. Conjunto de operaciones que integran un ciclo de transformación Dinámica de circulación de las materias primas, a productos semielaborados y elaborados dentro del proceso de producción

20. EL OBJETIVO DE LA FUNCION Coordinar La obtención de los recursos : con su aplicación a la operativa normal de la organización . La asignación de los excedentes: con los criterios de convivencia y de necesidad de inversión .

21. CONTROL El control compara la situación actual como la prevista en el planeamiento. Las decisiones y planes establecen las normas que indican la situación deseada. La información permite conocer los resultados obtenidos. La comparación de resultados y normas muestra los desvíos ocurridos en la acción. Se procede a la corrección de los desvíos.